当前煤炭市场形势下管理措施及应用

河南中平鲁阳煤电有限公司 蒋新浩

当前煤炭市场形势下管理措施及应用

河南中平鲁阳煤电有限公司 蒋新浩

目前煤炭企业无论是外部环境还是内部环境都面临严峻的发展困境，其管理水平的好坏直接影响着企业的生存发展。自2015年以来受环保、市场等因素影响，陆续出现国有煤炭企业倒闭破产、人员分流等现象。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合自己的实际工作经验，对我国煤炭管理的措施及应用进行了深入的分析，并提出相关的管理措施。

煤炭企业 经营管理 财务管理 措施与应用

近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，坚持以发展为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、关闭破产和安全专项整治，使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转，呈现恢复性增长的强劲势头。但是，随着国家环保政策调整，参数指标收紧，对污染排放及低质煤炭燃烧管控越来越严格；同时煤炭整体供大于求的现状没有改变，煤炭价格持续下跌，回款压力大，贷款难等因素影响给煤炭企业发展带来前所未有的难题。

面对目前经营形势，我们必须提高对当前市场形势的认识，坚定信心，全力打好经济下行阻击战。虽然目前煤炭行业受到新能源、环保、市场环境等影响，但我国以煤为主的能源结构在2030年前不可能改变。

首先，对于企业自身的发展而言，良好的经营管理有利于企业规模的不断发展壮大，有利于提高企业运行带来的经济效益。其次，经营管理方式的不断完善可以有效提升企业管理的整体水平。最后煤炭企业经营管理水平的不断提升，将会大幅度的提高煤炭企业的国际竞争力。

一、经营管理方面

加强形势宣传。通过召开经营分析会和利用电视、网站等宣传媒体，让广大员工了解当前全国的煤炭市场下行走势，清醒认识煤炭销售面临的严峻形势，统一思想，转变观念，强化危机意识，增强市场意识，凝聚力量，站在集团角度，充分发挥自身优势，为公司利益最大化多出煤、出好煤。

深入开展"管理提升"活动，进一步增强全员成本意识，进一步细化成本控制措施，严格推行全面预算管理、定额管理，从生产布局、设计，设备选型、调剂等方面入手，全方位考虑成本控制，最大限度降低成本，强化成本管控；深入开展"双增双节"活动，通过大力压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构、小改小革、修旧利废等手段，保证公司盈利空间。

安全管理方面，深入开展"找、抓、促"为主题的系列安全活动，持续深化本安体系应用，强化"一通三防"管理工作，加快"六大系统"建设进度，提高矿井应急救援保障能力。制定出台了《进一步加强安全生产工作特别规定》，加大区队长、班组长的安全风险抵押金额度和范围，进一步提高现场基层管理人员的安全责任心，强化基础管理和现场执行力，杜绝零敲碎打事故，确保安全生产万无一失。

煤质管理方面，积极应对煤炭市场变化，在做好安全生产的前提下，强化全员煤炭品牌意识，从煤炭生产源头抓起，实施全过程煤质管控。制定出台了《关于进一步加强煤质管理的补充规定》，将煤质在"五型绩效考核"的权重比例由原来的10%提高到了20%，加大煤质考核权重比例。目前环保压力很大一方面是冬季取暖，低质煤炭燃烧产生超标准排放，下一步低质煤管理也是煤炭企业管理的重中之重。

加大科技创新力度，不断优化科技队伍结构，吸收和引进优秀的科技人才，壮大科研力量，建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。通过实行科研项目负责制，创新科研项目激励机制，层层落实研究课题，积极推进大柳塔5-2煤世界一流矿井项目和高效煤巷全断面掘进机项目研究，加强核心技术攻关，不断推动和提升自主研发能力。

二、财务管理方面

加强组织领导，建立成本费用管理工作机制。为保证集团成本费用管理工作的顺利实施，成立以董事长、总经理为组长，集团副总经理级人员为副组长的成本费用管理工作领导小组。领导小组负责集团成本费用管理工作的协调、部署，对成本费用管理成效直接负责。领导小组办公室负责制定集团成本费用管理办法，明确各部门管理职责，研究提出成本管理措施并具体实施；组织成本管理的专项工作及降本增效活动，指导、督促、检查集团所属单位成本管理工作，协调处理成本管理工作中存在的问题；对集团成本管理工作进行评价考核。

强化成本费用管理，狠抓措施落实。一是强化物资现场管理，切实降低原煤成本。降低物资消耗定额，减少材料费支出；强化物资消耗管理，杜绝浪费和重复投入现象；加大修旧利废与回收复用力度。二是优化劳动组织，提高劳动效率。三是加强电力成本管理。四是加强修理费支出的管理。五是加强非生产性支出的管理，严控四项费用。

严格控制专项资金。按集团要求进一步加强专项资金管理，严格控制非生产性投入。下半年，专项资金计划在年初计划基础上下降9%以上，严禁超计划资金安排工程项目和超计划价格招标采购。

加强辅助指标管理，降低资金占用成本。加强储备资金管理，大力压减储备资金占用，减少库存量。2016年下半年对储备资金占用、产成品资金占用超指标的单位或部门，将严格按照年初下达的考核规定加倍处罚，与目标成本或利润挂钩，不实行全年通算。

相关部门严格考核职责，严格落实成本费用的考核奖惩。一是企管部门负责采购成本、材料消耗和修旧利废指标的考核工作。其中采购价格按实际超支金额的10%、材料消耗定额和修旧利废指标按实际超欠金额的3%给予罚款。二是压减劳务工人数的考核。工资、企管等部门负责劳务工数量压减的考核，经核实未完成劳务工清退任务的单位，少减一人罚款五万元。

最近十年以来，经济的快速发展大幅度的提高了企业经营管理的竞争强度，煤炭企业之间的竞争也在加剧。所以切实做好煤炭企业经营方式的完善与健全，可以降低煤炭企业在市场上的各种风险，同时在煤炭形式持续恶化的环境找到立足之地。

[1]博思数据研究中心.2016-2020年中国煤炭行业分析及投资策略咨询报告,2015年12月

[2]华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理[J].商场现代化，2010（19）