试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

广东水电二局股份有限公司 张佳裕

试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

广东水电二局股份有限公司 张佳裕

基于社会主义市场经济的发展条件下企业之间的竞争在某种程度上可以归结为是人力资源的较量，企业的生产与发展离不开人力资源的科学管理。人力资源的规划与企业战略的融合对接对促进企业自身发展意义重大。本文首先就人力资源规划与企业战略的具体内涵进行阐述，其次就两者之间的关系进行分析，最后就二者之间的融合对接策略进行有效的探究。

人力资源规划 企业战略 融合对接策略

一、人力资源规划的内涵

人力资源规划通俗来讲就是人力资源计划，主要指的是企业为了实现发展战略，完成自身的经营目标，运用科学的方法对企业未来的人力资源状况进行评估进而获取相关的人力资源信息，实现企业资源的合理优化配置。从狭义层面来讲人力资源规划指的是企业各类人员需求的补充规则，从广义层面上来看人力资源规划是与企业战术规划的统一。

二、企业战略的内涵

企业战略是企业各种战略的一种统称，其包含的内容比较广泛，主要有竞争战略、发展战略、融资战略以及品牌战略等。企业战略虽然有很多种但是各类战略在属性上都是一致的，都是为了企业长期性以及整体性发展而想出的谋略，其最终目的还是为了实现企业的发展与壮大。

三、人力资源规划与企业战略之间的关系

(一)二者在时间上的联系

在企业的运营过程中，企业的战略比较靠前，人力资源规划紧随其后。人力资源规划是在企业战略目标提出之后而逐渐展开的。也就是说企业在确定自身的发展战略之后才对人力资源进行科学有效的规划，并且在此基础上形成一套相对完善的管理体系。

(二)企业战略包含人力资源管理的内涵

人力资源规划是企业发展经营的策略之一，在某种程度上也属于企业战略的范畴。企业的人力资源规划主要是对企业自身的人力资源进行优化配置，企业战略作为一种策略是对人力资源规划的一种科学引导，进而帮助企业实现自身的发展目标。

(三)人力资源规划是企业战略实施的载体

企业战略的实施离不开载体的支撑，而人力资源规划就是一个很好的载体。在进行规划的过程中充分的显现了企业的发展战略，任何企业想要实现战略化的发展必须要加强对人力资源的规划，因为企业的发展战略要求企业内部人员优秀，企业员工必须要掌握相关的技能，这些都是企业人力资源规划的关键内容。

四、人力资源规划与企业战略融合对接的策略

(一)加强对人力资源规划的建设力度

企业需要在结合自身发展战略的基础上对人力资源进行科学分层管理，进而明了自身在企业发展建设中的责任，人力资源规划比较复杂，涉及到的内容也比较丰富，主要有制定企业资源优化配置的方案、企业人才招聘规章程序的设计以及人力资源分管部门的设置等。

(二)加强对绩效管理制度的建立

企业绩效管理制度的建立需要立足于企业的管理目标，因而在具体的管理过程中需要将具体的任务分配到各个员工以及每个岗位，这样才能体现绩效管理的实效性。具体分析每个员工对企业的贡献率，根据企业员工的劳动成果来进行合理的奖励，进而建立绩效管理体系。想要建立科学的绩效管理体系可以从以下几个方面进行努力：比如以月为单位制定绩效考核制度，以季为单位制定绩效考核制度，甚至可以以年为单位制定绩效考核制度。

(三)加强对人才的培养

企业在进行人才培养时需要立足于全体员工，尽量让不同岗位的员工都有机会得到锻炼与提升，这就需要对企业的人才培养制度进行健全与完善。首先企业要设置一定的标准，依据此项标准对企业全体员工进行个人能力以及业务的检测，进而了解员工的个人发展状况，并且根据检测的结果制定针对性的人才培养策略，进而为企业的发展提供人力支持。

五、结束语

综上所述，任何企业想要在社会主义市场经济发展中获得立足之地进而实现自身的健康长久发展必须要对企业自身的人力资源进行科学的规划，只有在对人力资源进行规划的基础上才能对企业的发展战略进行深层次的理解。人力资源规划存在一定的动态性特征，其作用的发挥是受很多因素共同影响的，比如管理人员的思想情感、员工的能力素质以及个人的发展目标等。这些影响因素是不可控制的，因而人力资源管理在控制层面上也存在一定的难处。本文具体阐述了人力资源规划与企业战略的内涵，得知二者之间存在相辅相成、相互促进的关系，人力资源作为企业战略的重要内容，在进行规划的过程中必须要综合考虑企业自身的发展战略，只有二者之间实现融合对接才能在很大程度上推动企业自身的发展。