浅谈建筑工程管理的现状及其创新

王桐

摘 要 近年來，我国建筑业发展迅猛，成为国民经济的重要组成部分。随着时代的进步，建筑工程的质量要求不断提高，建筑工程管理采取的传统计划管理模式已经严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，找出工程管理中存在的问题和有待改进的地方，然后以创新为突破口，研究了如何将创新发展策略应用到我国新时期建筑工程管理中，探索建筑工程管理新方案，全面提升建筑工程管理的整体水平。

关键词 建筑 工程管理 创新 新时期

一、引言

想要跟上时代的步伐，各行各业都需要不断创新。作为传统行业之一的建筑业，新时期的发展逐渐趋于多元化，对建筑工程的质量和技术的要求也越来越高，然而建筑工程管理却仍然沿用传统的计划管理模式，不利于我国建筑业的整体发展。因此，想要实现我国建筑业的持续健康发展，就需要对建筑工程管理进行全面的改革和创新。本文针对建筑工程管理中的体制不完善、管理方式落后和创新性人才培养欠缺等问题进行探讨，并提出创新的管理途径和方法，以期提高我国建筑工程管理的水平。

二、新时期我国建筑工程管理的现状

虽然我国建筑业发展较发达国家较晚，但是近年来在建筑业上取得的成就使得我国拥有了里程碑式的进步。然而，传统的建筑工程管理已经不能适应新时代的需求，严重阻碍了我国建筑业的进一步发展和进步，本文探讨了我国新时期建筑工程管理现状，并从下列三个方面进行了分析：

（一）建筑工程管理理念和方法有待创新

我国在建筑工程管理上，相关部门的领导对于工程管理工作不够重视，从而导致建筑工程管理人员的懈怠，他们往往过分依赖过去的管理经验进行计划和进度的管理，缺少实地勘查工作和科学有效的管理方法。建筑工程管理理念落后，是阻碍管理工作顺利开展的重要因素之一。随着时代的进步和发展，科学化、信息化的技术已经进入我国各行各业，传统的管理方法无法顺应时代的发展要求，严重影响了工程进度和计划，使得施工效率低下。有些企业虽然引入了先进的技术和方法，却缺乏执行力度，信息技术的应用在建筑工程管理中仍然不够深入。

（二）建筑工程管理体制不完善

健全的管理体制需要建立相应的管理部门，并通过管理人员对工程施工中的各个环节进行有效的管理和监督工作，以确保建筑施工的效率和质量。然而，我国现有的建筑工程管理体制仍然不完善，很多企业通过减少管理人员的数量或是管理人员身兼数职等措施减少建筑工程的成本和支出，有些企业甚至不设立管理部门，严重阻碍了建筑工程的开展。我国相关部门虽然加强了对建筑工程的管理和监督，但是施工单位往往只是敷衍了事，使得有关建筑工程管理的法律法规没有落到实处。与发达国家相比，我国缺少一套有效、完善、科学的建筑工程管理体制。

（三）建筑工程管理人员水平偏低

农民工作为我国建筑工程施工人员的重要组成部分，他们的受教育程度大多集中在初中及以下。由于没有受过专业的培训，缺乏专业的知识，在施工过程中工人主要依赖以往的经验，难免出现违规、违章的一些操作，使得工程项目的质量得不到保证，甚至出现严重的安全隐患等问题。劳动力素质和水平低下是我国建筑工程管理中存在的一个大问题。

三、建筑工程管理中的创新

通过对我国建筑工程管理现状的分析，我们了解到，想要实现建筑工程的有效管理，就必须解决建筑工程管理中存在的各种问题。如何实现对建筑工程管理的改革和创新，我们从以下几个方面进行了研究：

（一）建筑工程管理思想和方法的创新

想要实现建筑工程管理的创新，首先应该引起领导层对工程管理工作足够的重视，改变传统的思维方式，树立创新意识，通过领导人管理意识的改变影响相关的工作人员，充分认识到建筑工程管理创新工作的重要性，得到经费上的大力支持，使得管理工作能够更好地落实和开展。建筑工程管理思想的转变促进了管理方法的创新。为了适应我国建筑行业多元化的发展，我们需要借助国外先进的工程项目管理经验，并结合现在先进的信息技术，找到建筑工程管理的新方法。创新方案要符合企业发展的具体要求，既可以顺应时代的变化，也可以实现对管理方式的不断完善和创新，从而提高我国建筑业管理的整体水平。

（二）建筑工程管理体制的完善和创新

我国建筑行业已经取得了卓越的成就，但是过去的建筑工程管理体系却存在很多问题，已经不能适应新时期建筑行业的发展要求。建筑工程管理体系是顺利开展工程管理工作的前提和基础，是使得国家建筑管理法律法规落到实处的保障。企业管理部门想要运转，管理人员想要各尽其用，就需要构建完善的管理体系来保障建筑工程管理工作的有效运行。为顺应时代的发展变化，在管理体制创新上我们可以借鉴国外先进的管理制度，同时结合我国工程管理的实际情况，实现引进再创新，建立科学合理、有效完善的建筑管理新体制，促进我国建筑业的持续健康发展。

（三）建筑工程管理人员培训体系的创新

建筑工程管理人员水平的高低是工程管理中较为核心的问题之一。在建筑施工过程中，管理人员需要对施工过程中的人力、物力等资源进行合理的调配和管理。如果制定了较高的建筑设计标准却没有高水平的管理人员进行管理和监督，建筑资源可能因为得不到有效的管理而造成浪费，也无法保障建筑工程的质量和安全，严重阻碍了建筑业的进一步发展。所以，企业想要做好建筑工程，就必须全面提高建筑工程管理人员的专业素养和水平。企业可以从两个方面提高管理人员的专业水平：第一，企业对现有工作人员加强组织业务和技能培训，提升施工人员和管理人员的整体素质；第二，引进专业的管理人才，为管理部门注入新的活力，带动管理人员整体水平。在提升管理人员专业素养的同时也不能忽略对管理人员职业道德的培养，良好的职业修养和认真的工作态度可以减少和预防建筑事故的发生。

四、结语

建筑工程管理工作不但能够有效地保证工程的质量，还可以保障工程进度。为了实现我国建筑业的进一步发展，就需要提升工程管理的整体水平，打破传统管理模式的束缚，建立完善的、符合国情的、科学的管理体制，通过专业的工程管理人才实现建筑工程管理工作的全面改革和创新，保证我国建筑业的健康发展。因此，对于我国建筑工程管理现状进行改革和创新有着非常重要的现实意义。

（作者单位为上海大学）

参考文献

[1] 曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014（08）：274.

[2] 梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）：162-163.

[3] 区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（26）：180-181.

[4] 汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011（23）：185-186.

[5] 单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中），2014（02）：54-55.