企业人力资源管理创新发展策略

杨洋

摘 要 现如今，越来越多的企业意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用，并且能够开展有效的人力资源管理模式，充分激发员工的工作积极性和主动性。本文主要阐述企业人力资源管理创新发展策略，希望能够为相关人员提供理论参考。

关键词 企业 人力资源管理 创新

一、前言

当今时期，是人才竞争的时期，可以说人才对于社会的发展具有不可替代的作用。企业如果想要实现健康持续的发展，就必须提高对人才的重视程度，使人才做到学以致用。所以，企业有必要创新人力资源管理模式，结合自身实力情况，创建出符合企业发展的人力资源管理制度，以此培养出高素质、高技术的人才，促进企业的长久发展。

二、人力资源管理创新发展的必要性

目前在我国，中小型企业发展迅速，同时，国家对中小型企业扶持政策的出台，使我国经济的主要层面逐渐转化为中小型企业。这种企业的数量很大，但规模比较小，通常一个企业中有10～50个员工，并且，因为企业中各种问题没有得到及时解决，就出现很多刚刚成立不久便纷纷倒闭，寿命很短。其中一个重要的原因是企业在创建的初期忽视人力资源管理工作的重要性。在企业的不同发展阶段中，人力资源管理的作用和扮演的角色都是不同的：第一，发展初期，人力资源工作通常只是做基础性的辅助工作；第二，企业成长期，人力资源逐渐转变为合作者的角色，工作内容从辅助工作逐渐转变为支持性的工作，同时出现大量的规划性工作；第三，企业成熟期，人力资源扮演着伙伴的角色，工作内容开始模块化，向企业提供更专业的人力建议与措施。

目前，在大部分的企业中，对人力资源管理的認知存在偏差，对人力资源的重视程度远远不够，这导致企业中员工的综合素质往往不高。企业缺少完善的奖惩制度来吸引人才，对人才的规划也十分不合理，这些直接造成企业对人才的流失以及对资源的浪费。实际上，人力资源管理对于一个企业来讲十分重要，企业内部建立完善的人力资源管理制度是必不可少的。很多情况下，人力资源管理部门和财务管理部门的决策直接决定着企业的生死存亡。占据企业中统筹位置的人力资源部门，对其他部门的影响不容小觑，对于企业能否长存也具有重要意义。因此，在战略层面上，各个部门的作用是为企业提供决策依据。在管理层面上，人力资源的作用就是使所有员工的综合能力符合企业实现战略目标的需求。在基础业务层面上，人力资源的作用主要是合规性以及对基础数据的处理、收集、整理以及分析。

三、企业人力资源管理创新发展策略

（一）创新企业人力资源管理理念

人力资源属于企业最重要的战略性资源，进行创新性管理，是企业长久发展的关键所在。首先，企业管理层必须及时转变以往的人力资源管理理念，坚决去除刚性的管理方式和计划性的管理方式。同时遵循“以人为本”的管理理念，将人力资源管理与企业战略发展相融合。其次，企业在制定发展目标时，需要充分考虑企业人员等因素，比如说人才引进计划等，确保企业发展与企业员工发展具有相同的目标，以此提升企业员工归属感，激发员工工作热情。再次，企业管理层在决策过程中需要充分考虑人力资源部门的意见，让其充分了解到企业的发展方向，以此保证企业人力资源管理工作紧密围绕企业开展。最后，结合企业战略目标，对企业人力资源管理工作做科学的预测和规划，确保人力资源管理工作充分服务企业的发展战略目标。

（二）创新人才管理结构

企业传统的人力资源管理组织机构，普遍是使用“金字塔”的形式。此种形式导致组织机构过于臃肿，同时导致各方面工作配合不够协调，致使企业上下级之间沟通存在问题。而在当今的信息化时代，组织结构此种问题更是全面被反映出来。所以，企业管理层必须对现有的人才管理结构进行完善和创新，尽可能将组织结构的发展方向设置为扁平化，一方面可以强化企业内部之间的沟通和交流，另一方面可以满足企业员工的综合要求。需要强调的是，必须把握好尺寸，避免由于扁平化发展，影响企业员工的发展空间。在信息化时代，为构建扁平化的组织结构，企业有必要将网络覆盖在企业每一个部门，确保每一位员工及时全面地了解企业发展动态，同时可以将自己收取的信息进行上传和分享，使所有员工加入到企业的经营发展中，最终提升企业凝聚力。

（三）创新人才激励制度

有效的激励手段，不仅可以激发员工工作积极性，同时也是企业留住人才的主要措施。完善企业激励制度，可以让员工人尽其能，提升员工对企业的归属感。因此，企业可以从下面几个方面创新人才激励制度：第一，构建完善可行的薪酬管理体制，实施按劳分配的制度，确保所有员工劳有所得，以此激发员工工作热情。比如说个人业绩和企业绩效挂钩、按比例提成、入股分红等方式。第二，完善绩效考核机制。企业根据部门职能的不同，绩效考核方法可以做差异性调整，以此使企业员工绩效更为合理。第三，健全人才配置机制。采取合适的管理原则，与企业员工做到有效结合，同时对企业员工进行优化配置，确保员工做到学有所用，最大限度地发挥出自身价值。第四，完善人才培养体制。企业管理层必须了解每一位员工的实际状况，以此制定出有效的职业规划，提升员工职业技能，最终促进企业全体员工全面发展。第五，构建精神激励机制。对于企业员工的精神方面需求，企业需要提高重视，尽可能为员工创建宽松、愉悦、和谐、进取的工作环境，使员工身心得到放松，从而更加积极努力地展开工作。

（四）重视企业文化建设

考虑到企业员工来自各地，不同员工的社会背景、文化水平以及性格特征具有差异性，特别是在规模较大的企业中，员工之间此种差异性表现更为突出。因此，企业必须重视企业文化的建设，企业文化建设是企业在长时间的发展过程中，逐渐形成的一种具有企业特色的价值观体现，能够将企业各种发展因素均规制于企业的整体利益下。企业文化能够使企业员工产生发自内心的认同感，使员工自觉规范自身的行为，同时可以更加主动地参与到企业的工作管理中。

四、结语

在当今时代背景下，企业人力资源管理进行创新发展，不仅可以帮助企业获取更为优质的人才，同时可以有效推动企业的长期稳步发展。所以，企业管理层必须高度重视企业人力资源管理的创新性发展，给予足够的支持和肯定，结合企业自身发展情况，明确自身定位，制定出切实符合企业发展的人力资源管理模式，最终提升企业核心竞争力，实现企业的持续性发展。

（作者单位为重庆市第九人民医院）

参考文献

[1] 刘璐.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].商场现代化，2016（13）：106-107.

[2] 张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153

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