浅谈利益博弈下企业集团法人治理结构的完善和优化

尹小峰

摘 要 经济和科学技术的不断发展极大地促进了社会的进步，提高了我国对产业优化调整工作的关注度，促进企业朝着多样化、集团化方向发展。本文主要对利益博弈下企业集团法人治理结构的完善和优化进行分析和研究。

关键词 利益博弈 企业集团 法人治理结构 完善和优化 分析和研究

一、前言

社会的不断发展促进了我国企业的集团化发展，为了促进企业集团化长远发展，加快集团化的发展进程，需要按现代企业制度的要求，依据市场经济规则和相关原则增加对企业集团化的法人治理，完善法人治理体系。实现企业现代化集团发展目标，是市场经济对企业深化改革发展的客观要求。

二、企业集团的定义

企业集团是由一定数量企业以互相之间在经营方面形成稳定协作关系为基础，在一个统一机构的协调下，依据一定原则组成的。它以一个或若干企业为核心，通过控股、企业合同或其他方式，使核心企业控制一系列从属企业，从而形成众多企业的结合体。在企业集团内部，核心企业也被称为“控制企业”，从属企业被称为“被控制企业”。企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的经济联合体，其主要类型有：第一，龙头带动型，即以骨干企业或拳头产品为龙头的企业联合；第二，优势互补型，指具有不同优势的企业之间的联合；第三，增量扩张型，即对产品好、潜力大的企业，实施技术力量、资金等全方位倾斜，促其滚动发展，以扩大市场占有率。

三、企业集团法人治理弊端阐述

在对当下我国企业集团法人治理工作进行分析和研究的过程中不难发现，目前企业集团法人治理工作中主要存在以下发展弊端：其一，企业集团的产权不明确，其主要是利用行政手段来代替产权方法进行管理和控制，增加了企业集团法人治理的难度，导致企业集团法人治理工作较为单一；[1]其二，在企业内部进行决策作业时，决策民主性较少，家长制局面导致企业集团法人在进行决策时增加了决策的失误性，一定程度上阻碍了企业的可持续发展；其三，企业管理科学性和完整性的缺失。企业关注产权管理工作，却没有给予控制工作相应的关注，企业的竞争力不断降低，企业筹备的资产与利益应用在其他环节，导致企业的产权发展不合理。[2]

四、企业集团法人治理完善和优化

（一）对产权结构进行优化，增加决策民主性

对于我国来说，企业集团在其发展过程中的管理环节具有行政干预特点。[3]集团公司是当今社会发展的主力军，但是站在市场的角度而言，尤其是国有集团化企业，因其与政府具有较大的联系，并不具有鮮明的独立性，导致在发展和管理过程中无法独立进行自我管理与发展。就集团公司内部管理过程而言，因其给予子公司较多关注，对子公司的管理工作进行了较大的干预，增加了对子公司管理内容的关注度。面对上述情况，从优化集团化企业内部管理的目标出发，需要对企业集团进行内部结构优化，增强子公司的独立性，降低对子公司的管理力度，把集团在企业内部的位置进行合理化构建。其次，为了促进企业集团的整体发展，需要强化其管理效果，要增加决策的民主性，增加不同主体对决策的参与度，来促进企业的发展，[4]进一步维护国有股权利益。

（二）构建完善的管理机制，发挥监督作用

为了保证企业集团法人治理工作的有效进行，需要在企业内部构建完善的管理机制，增强管理的制度性，提高管理效率，保证管理质量。其次，要依据企业自身的发展，有针对性地进行制度建设，对薄弱环节引起重视，建立具有企业特色的制度体系。其次，要增加对信息环节的关注度，避免内部关键信息的意外泄漏。对于企业来说，为了保证信息不被意外泄漏，需要对企业的经营和高级管理人员行为进行规范，建立信息披露管理制度，提高信息披露人员的企业信息保护意识，降低企业集团的关联性交易现象的产生频率，避免企业集团产生表外交易现象，最大限度地维护企业集团各方股东的利益。最后，要在集团公司内部构建一体化和规范化的监督管理体系，发挥集团公司董事会的作用以及集团公司监事会的作用，增强管理人员的独立性和民主性，发挥不同人员的价值。[5]

（三）构建新型的激励机制，完善集团企业的治理体系

对于企业来说，企业奖励机制的建立和发展，与企业的治理工作具有联系性，既相互影响又相互独立。企业激励制度的建立，是促进集团企业发展的基础，其可以实现集团企业当前的发展目标，为集团企业的长远发展目标奠定坚实基础，也可以实现集团企业员工的自我价值，激发不同成员的工作积极性，实现每个个体的发展目标，实现集团企业和个人成员目标统一发展。同时，为集团企业的治理工作提供便利，提高集团企业目标管理工作的效率，保证集团企业目标管理的质量。站在集团企业发展的整体目标来看，其在发展过程中，在对奖励机制进行构建和完善时，要增加奖励机制的时代性特点，激发集团内每个个体的工作热情。把企业奖励机制的建立、发展、完善与集团企业的内部结构相互结合，对企业内部的治理体系进行创新，对企业内部治理工作引起重视，增强企业奖励机制建设的联系性，促进二者共同发展，提高奖励机制建设和治理体系的互动性。[6]

五、结语

本文对当下集团企业的治理工作进行了分析和研究，发现其主要存在以下几个治理弊端：包括企业集团产权不明确的弊端，企业内部决策机制的弊端，企业管理科学性和完整性缺失等弊端，均阻碍了集团企业的健康发展，降低了集团企业的市场综合竞争力。面对这一形势，需要增加对企业集团法人治理工作的关注度，完善其治理结构，增加其内部治理工作的有效性和科学性。对于企业集团法人治理的有效进行，可以从以下几个方面展开：其一，对集团企业内部产权结构进行优化，增强决策民主性；其二，增加对管理机制建设的关注度，构建完善的管理机制，发挥监督作用；其三，构建新型的激励机制，完善集团企业的治理体系。

（作者单位为南京公用发展股份有限公司）

参考文献

[1] 宫芳芳，孙喜琢，林君.我国公立医院集团法人治理结构的分析与优化[J].现代医院管理，2013（03）：5-7.

[2] 姬宇，董晓宇.利益博弈下企业集团法人治理结构的完善和优化[J].消费导刊，2009（07）：130+132.

[3] 胡玉可.论股权分置改革后的股权结构优化及其公司治理的改进[J].中央财经大学学报，2009（01）：45-50.

[4] 张宏杰，倪刚，冯维胜.我国职业足球俱乐部建立现代企业管理制度的研究[J].体育科学，2006（04）：28-39.

[5] 任佩瑜，范集湘，黄璐，张蓓.中国新型公司治理结构模式及其绩效评价——以中国水电集团为例的研究[J].中国工业经济，2005（07）：96-104.

[6] 寿伟光，孙烽.论国有金融控股集团竞争力的提升：制度基础与途径选择[J].中国软科学，2004（05）：41-45+143.