课程游戏化背景下农村幼儿园新教师专业成长策略初探
江苏省如皋市磨头镇场北幼儿园 姚红梅
新教师是幼儿园的新生力量,尤其是这两年,在各级部门对幼儿教育的强力推动与呼吁下,配备齐全保教队伍似乎成了当务之急。在目前课程游戏化项目推进进程中,如何使新教师专业能力提升适应课程改革的步伐?这成了目前农村幼儿园迫切需要关注并解决的问题!笔者试图从园本教研、外出学习两种形式结合实例,以点带谈谈如何巧搭支架,引领新教师专业成长的实施策略。
实例解析:园本研课沙龙活动的开展
1. 执教老师情况
(1)佩佩老师2015年9月参加工作,小学英语专业毕业,性格随和爱笑脾气好,孩子跟她特别亲;工作上,能善于倾听别人的建议,做事踏实认真。所执教的是中班社会《分享真快乐》。
(2)娟娟老师2016年刚毕业应聘到我园,职幼,大专在读,善于学习,认真求进,自尊心强,总希望能呈现自己最好的一面。所执教的是小班美术《一串葡萄》。
2.研前掠影
两人都很谦逊好学,活动前请教自己的师傅以及相关老教师,不断地调整与修改方案,比如佩佩老师,在上课的前一晚仍将方案推翻重新建构。当时,在她们教案没有成型之前,给她们的建议是框架模板式,让她们循着这样的路径能够做到心中有方向,过程有路标,具体如下:
(1)勤观察,活选材 勤于观察孩子的学习生活,敏锐地察觉孩子的发现或孩子遇到的问题等,思考切入点是否来源于孩子的生活?是否贴近孩子的已有经验?
(2)近蓝本,找准点 也就是了解自己所执教孩子在这一领域的发展方向——《指南》,了解孩子的年龄特点(包括身心发展的特点)——《教育学》《心理学》,以便找准发展的关键点。
(3)寻方法,求突破 方向明晰了,接下来该思考如何突破?首先,老师采取什么方式?(适宜,幼儿感兴趣,符合幼儿的年龄特点)其次,引导孩子做了什么?(是否能让孩子直接感知、亲身体验和实际操作?)最后,目的是什么?即这样做所要达成什么样的目标?
3.阶段性表现(教案的呈现)
佩佩老师的相对比较成熟,从设计意图、重难点到目标、准备、过程、延伸,体现了活动架构的完整性,而且思路清晰,每一环节方法适宜,小结切题。但环节之间连贯性不够,有一种各自为营、为了目标而进行的牵强感!
娟娟老师的活动设计,重难点突出,整体框架建构相对完整,从师幼互动的预设问题来看,能站在孩子角度思考。但不够深入,内容不够丰满,挖掘较浅。
4.研后剖析
佩佩老师中班社会《分享真快乐》,建议:老师活动前的经验准备要充分,可以先去了解一下幼儿带来的玩具的特点特性,多跟孩子交流她们的想法,为活动铺垫;另外,点虽然找到了,但建议进一步细化与丰满,如引导孩子分享玩具时,可从以下几方面:一是引导孩子发现并表达玩具好玩的地方;二是学会用语言表达交流想玩别人玩具的愿望;三是挖掘发现玩具更大的价值,比如合作,比如角色的分配与情境表演等等。
娟娟老师小班艺术《一串葡萄》,应让孩子充分与葡萄互动,感知葡萄的形状、大小、颜色、味道、生长特征等,可创设故事情境,通过体验狐狸的着急、困惑、快乐,将点画的技巧融入贯穿情境的始终,从而实现教无痕的效果。
实例解析:本市举行课程游戏化现场观摩
1.问题探寻
(1)外出观摩正好可以不上课,放松放松。
(2)观摩时看到人家的活动特别心动,拍了好多照片,当时感想也特别多,但回来后就没有了行动。
2.问题解析
(1)认为外出学习是放松,这是学习态度的问题,看来需要在思考上达成共识,引发其关注与重视。
(2)易心动难行动,背后原因可能如下:
a.活动前心中没有问题,没有目标,只认为外出学习就是看看,拍一些照片带回即可;
b.活动中领域太多,精彩纷呈,难抓住重点,往往会出现捡了西瓜丢了芝麻的现象;
c.活动后未能及时梳理与反思,感觉太麻烦,不知从何下手;
3.解决对策
基于上述问题与原因,为了不让这次观摩仅仅流于形式,走过场,我们的做法是:
(1)明择园,智慧分组
基于教师原有经验水平,为了避免接受量太大影响判断,我们决定选择一家幼儿园作为代表去观摩;同时观摩前打印观摩路线图,并将新教师按区域设置进行分组(注意能力强弱、所执教班级之间老师的配合)。
(2)给支架,明确任务
首先,建议各组处理好整体观摩与重点观察对象时间的分配,自主决定安排。
其次,观察时关注以下几点:一是区域投放了哪些材料?二是幼儿是怎么玩的?一物多玩了什么?三是观摩后思考与感悟?(我们可以借鉴吗?如何改进?)
最后,要求将上述问题加以整理,分享在教师微信群,目的:一是进行自我梳理,促进反思;二是资源共享,让没有去的老师亦能得到学习;
(3)善引领,抛砖引玉
当天中午,笔者就将所观察的两个区域加以整理发文,一是榜样引领,触动其他组成员及时加以梳理;二是拟定内容,挖掘价值点思维方式的潜在渗透!这个过程亦是循序渐进的过程,需要慢慢来,最后从上传的图片及文字整理的质量来看,都值得一赞!
【结 语】
总之,农村幼儿园新教师的培养是一个永恒的话题,作为领头人,更要时刻把握住可能提升她们专业成长的机会,并智慧地加以引领。比如行政助力,带头领跑,即将行政组成员分年级组进行现场指导,今天入园环节,明天区域活动,这样细水长流,逐个渗透科学的三观,以切实更新其原有的儿童观与教育观;另外,因势利导,信任加压,即从新教师的特点与兴趣出发,她们的手机玩得溜,那么美篇、PPT的制作这些事情就多让她们上阵,以调动她们的参与积极性……但同时也带来思考:跟进的考核评价机制有待进一步完善;如何让新老师的成长与保持老教师的工作热情相融合?这亦是一个新的命题。看来需要边走边思,边思边行!
(注:本文为如皋市微型课题《农村幼儿园新教师专业成长策略的实践研究》阶段性研究成果)