适应新常态盘活人力资源 提高企业市场竞争力

杨慧滨

摘要：合理开发人力资源是现代企业核心竞争力的体现。随着国有企业的快速发展和改革的推进，资金、技术和劳动密集于一体，对人力资源的管理提出更高要求。当前企业面临的形势和挑战严峻而艰巨，挑战与机遇并存，压力与动力同在，新常态下，我们要内强素质，优化机制，降本增效，开源节流，实现经人力资源管理工作全面突破。

关键词：油田企业；人力资源管理；成本控制；激励机制

现代企业管理认为，管好一个企业需要四大资源：经济资源、物资资源、信息资源和人力资源，其中人力资源是最重要的能动性资源，这是与其它资源根本的不同。人力资源得不到合理利用，其它资源也会失去优势，得不到合理利用。应用现代管理方法对人力资源进行合理、科学的组织、调动、培训，发挥人力资源主观能动性和潜力，实现组织目标的作用。作为经济管理的第一要素，人力资源管理的好坏直接决定了企业的持续发展和后劲。受国际油价暴跌的大气候影响，给我们企业经营工作罩上了重重的雾霾，如何摆脱制约我们生存的羁绊，使我们走出低谷，重现生机，努力实现企业振兴梦，是摆在我们面前的首要难题。

1 现代人力资源管理特点

作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。现代人力资源管理通过科学组织、有计划的发挥人力资源潜力，提高人力资源贡献率，实现企业发展和生产目标。主要特点有（1）现代人力资源管理突出动态管理，强调对人的长期培训和开发，根据企业实际情况加强培训，发挥职工能动性。（2）以人为核心开展管理，，通过培训、激励、绩效考核、技术比武等形式来最大限度发挥职工潜能，把人力资源开发贯穿与管理整个过程，实现企业发展目标。（3）人力资源管理纳入企业运行、决策中，将人力资源管理与企业发展目标结合。

2当前企业发展形势利弊分析

2.1不利因素分析

一是受经济增速放缓等大气候影响，中石化系统投资规模缩减，支撑我们市场业务发展减速；二是企业内外市场形势更加严峻、竞争更加激烈；三是持高不下的经营成本、日趋艰难的市场开发，都在不同程度的左右着成本的递增；四是资金回收缓慢，为了维持与供货方的关系，为谋求长久的合作，不得不加大投资，无疑加大我们的成本投入；五是单位面对僧多粥少的激烈竞争局面，大幅度压缩单价，致使项目利润微乎其微；六是原材料价格上涨，社会用工费用增加。

2.2 有利因素分析

俗话说：沉舟侧畔千帆过，柳暗花明又一村。企业就像在大海上航行，被浪涛吞噬的有之，任巨流摆布的有之，但也不乏迎风破浪、逆流而上、勇往直前的强者。这就需要每一个企业，每一位员工，凝心聚力、齐心协力、发挥潜在的威力，彰显自有的魅力，在看到诸多压力和挑战的同时，也要充分认识到我们发展的实力和优势。树立信心，坚定信念，即使风浪再大，困难重重，我们都能识别风险，避开暗礁，正确驾驭自己的命运，让企业这条小船稳健地行驶在改革的大潮之中。一是企业具有务实、创新、敢于正视困难、敢于面对困难、敢于揭短亮丑大胆管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。二是历经多年磨砺与考验，锻造一支素质过硬、作风优良的员工队伍。虽然队伍的整体素质参差不齐、良莠混杂，个别干部职工不珍惜目前的岗位，尽管个别待岗人员依然居安不思危，但是整体队伍素质还是好的。只要全体员工能够正确面对艰难的形势和严峻挑战，始终保持奋发进取、敢打必胜的顽强意志，对公司未来发展和美好愿景充满信心，我们依然能够克服困难，再展雄姿。三是企业结合实际，逐渐细化队伍结构管理，成立专业化机组，打破传统的结构模式和用人模式，采取择优确定，采取“双向”进行定员，采用“强弱搭配、强强联合、互相递补”的办法，做到既体现行业的专业化，有能达到统筹兼顾的的目的，为适应千变万化的市场行情，做好了充分的资源准备。

3 优化机制，降本增效，实现人力资源管理工作全面突破

3.1优化激励机制

激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。激励机制是对员工物质和精神上进行激励，激发员工积极性、主动性和创造能力。物质激励上通过工资、薪酬、奖金、升职等提高职工积极性，精神激励更加注重实现员工个人价值。（1）科学评价制度是优化激励机制的前提。激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可见，评价是激励的基础，评价是激励的结果和目标，有评价才能体现激励的公平性、合理性，光评价没有激励，评价也是去目的性，所以说评价与激励是相辅相成的关系，评价需要信息成本作为支撑，激励是鼓励员工努力工作，为企业创造更多的价值。（2）物质与精神激励结合是优化激励机制的基础。物质激励是激励机制的主要方式，目前企业内部最常用的激励模式。主要形式分为正激励和负激励。其中：正激励有发工资、奖金、福利、年底红包等；负激励有单项处罚、测评降分、职务变动等。物质激励和精神激励二者必须结合起来才能起到更大的加和作用。（3）实行个体差别激励是优化激励机制的保障。激励的目的是提高员工工作积极性和创造性。企业要根据不同的类型和特点制定针对性激励制度，充分考虑到个体差异，根据不同岗位、不同特点、不同级别的员工制定不同的制度，决不能从一而终，争取最大激励作用。

3.2 精打细算，切切实实地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我们的包袱越来越重，如何减负轻装前行，这就需要我们在可操作的范围内精打细算，压减成本，低投入、高利润，实现效益最大化。一是形成全员成本节约意识。一个企业就是一个家庭，要人人都有责任、人人都有压力。必须进一步强化“过紧日子”的公众意识，形成一种“公司就是我的家，点滴成本有我的份”的氛围。二是注重项目全过程的成本控制。控制成本就像一个家庭过日子，只有人人动脑动手，齐心协力，日子才能过的红红火火。首先要做精预算，加大预算人员的业务能力提升，增强预算人员的责任感、使命感，努力提高预算工作责任意识，发扬精益求精、骨头也要抠出三两肉的精神。其次要做好成本控制，做到精打细算，边干边算。在材料、人工等方面严格控制用量的同时，及时总结成本控制好的的方面，找出浪费的原因，及时进行纠偏，针对成本控制好的分项或者个人，采取与分配挂钩的办法，形成有效的奖励惩罚机制。其三是强化技术服务为创效意识。技术是先导，技术是第一生产力。其四严格各项费用支出签证认可。无论什么项目，无论哪个人负责的工作，都要严肃签单认证程序，严格签证审批，严格按照定额、按照合同对比。不能大笔一挥，顺手一签就完事。严格成本控制问责制、签字终身追责制。五是要强化全员降低成本从我做起的意识。根据公司改革要求，对用工总量提出新规定，企业根据将操作技能、工作态度、工作业绩、服务意识等方面进行机组重置，对人员进行优化，形成复合型人才团队，放下铁锨摸镢头，哪里需要哪里去，哪里用人哪里上。坚决杜绝“有玩的有干的，玩的看干的，投機取巧混饭的”这种现象。第六要严格控制办公用品、内部招待、车辆使用、修理费用、水电气使用等，要做到精打细算，严格控制，实现物品、资金的高效利用，把成本发生降到最低水平。

参考文献：

[1] 我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]. 王双苗.？生产力研究. 2012（02）

[2]人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J]. 徐凯.现代经济信息. 2016（21）