浅析建筑工程项目的质量管理研究

陈雪

（中国海洋大学）

随着社会的发展，人民生活水平的提高，人们的注意力已由传统的满足居住，发展到逐步对建筑质量提出更高要求。这就要求建筑企业必须从当前的实际出发，努力提高建筑项目的质量，把质量视为企业生存发展的生命线。在当前的社会环境下，现代建筑行业的发展中，如何提高建筑质量直接关系到建筑企业的生存，质量是建筑企业面临的一个重要课题，也是建筑企业的必修课，必须从原则、意义上把它学好，在思想落实贯彻、在实践中落实到位。

但是目前，建筑工程质量管理中广泛存在着如下问题：建设单位中相关管理人员未能根据预定程序对工程质量进行着力的监督和管理，延后了质量监督申报工作，严重影响工程的进度和工期；建设施工单位对标准和规范不能很好地理解和操作，导致对工程质量的检测不规范，存在较大的误差；建设单位在建设工程的实际操作过程中，基于自身利益的考虑，擅自修改工程设计，还存在着检验机构给质量不达标的设备材料出示合格的质量报告的现象；在建筑工程中，为了追求更大的收益，很多时候都强行缩短工期，或者采用质量较差的材料来进行施工，为建筑工程质量带来了很大的隐患。因此，必须加强对其质量管理的探讨，以促进我国建筑行业的良好健康发展。

1 我国建筑项目工程质量管理目前存在的问题

1.1 材料控制问题。对于施工材料进场的质量管理不严格，缺乏先进的材料检测设备，导致很多低质量工程出现。

1.2 人员素质问题。目前，由于建筑工程管理人员多数都是文化程度较低，其在建筑质量管理中往往处于较为被动的地位，加上缺乏对其进行正确引导的体系，对现代建筑工程质量理解不正确，缺乏和优秀商家建立良好关系的经验，较容易引起纠纷。

1.3 建筑工程招投标管理问题。招投标存在严重的不公平竞争的现象，不利于进一步规范建筑市场，容易滋生腐败。

1.4 建筑工程成本管理问题。建筑成本管理不科学，不利于从根本上控制建筑工程造价，加大了各项费用的支出，造成极大的浪费。另外，施工图纸会审工作监管的缺失，也是导致建筑管理质量问题的重要因素。

1.5建筑施工项目质量体系运行问题。建筑施工项目质量体系在多数项目上未能真正得到有效运行，程序文件得不到有效地贯彻执行。具体有如下表现形式：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面；材料进场检验及试验不到位，致使一些不符合质量要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，不注重质量，而项目质检人员又不够尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键部位、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。

1.6法律意识不足问题。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和要求。但一些施工企业由于法律意识淡薄、法制观念薄弱，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按施工顺序施工，或是技术措施不当，甚至出现偷工减料现象，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。

2 建筑项目工程质量管理的途径分析

2.1建筑项目工程质量管理体系的构建。首先，为了使建筑工程各项质量管理工作真正意义上地实现落实，可以建立一套完整的质量保证体系。质量保证体系要尽量符合系统性要求，确保其能很好地对企业的施工产生积极的指示作用，并且灵活多变适应各种情况的需要。其次，选择先进的项目管理模式。项目管理模式的正确选择是工程项目管理的不断深入以及发展的内在要求。

2.2完善加强建筑工程项目技术管理。对建筑工程项目中的难点组织技术攻关，对易出现的质量通病制定预防方案。根据工程特点，经有关专家研究，统一制定并编制了小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上，各施工单位来自不同地区，因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题。通过小区统一做法，有效地控制了质量通病，收到了较好的效果。

2.3加强施工過程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序；敦促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

2.4加强对管理人才的培训和选拔， 建立科学的人才管理制度

为了提高项目管理人员的素质和管理能力，应设置有利于其提升的各种培训课程，加强对其的培训。在选拔人才的过程中应注重和高等院校的合作，校企合作更能够在最大的程度上培养企业所需要的人才，同时也可以节约人才招聘所需的成本。通过建设起一套富有激励效果的机制，能够很大程度上提高相关人员的工作积极性，同时这一机制还能够让相关的管理和执行人员由被动变为主动，有利于提高工程管理水平；项目质量管理人员应当具备经济、政治、管理、技术等多方面的才能。当前的工程成本管理人才很多都只有理论知识，但是往往工程管理实践经验不足，因此，应该加强对这些人员的培训，不断提高其管理技能，为质量管理和控制提供更好的保障。

2.5加强对建筑成本的管理。首先，建筑工程材料费通常占一个工程项目总支出的 40%～50%左右，因此，材料费的控制是成本控制的重要组成部分。关于材料费的控制主要可以从两个方面进行，一是价格，二是工程材料的用量。应在充分调查的基础上，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种工程材料价格变动，选择性价比最高的；其次，在确保机械设备可操作性和安全性的基础上，选取性价比较高的机械类型。

3. 建筑项目工程的质量管理的创新途径

3.1 在管理中充分利用先进的信息技术。通过信息技术的应用，能够实现多方实时沟通，以及时掌握工程的动态；时，先进技术的应用，有利于及时发现工程管理中的缺陷，并对其采取相应的处理措施。在引进先进技术的同时，要注意对相关的人员进行相关技能的培训。同时还必须遵循合理科学经济的原则，根据工程的规模和要求以及成本控制要求等，来选择合适的信息技术和人才。

3.2在建筑工程项目管理中引入精益建设思想。精益建设就是从精益思想的五项基本原则出发，不断寻求更优方法，以准确确定客户需求的价值，明确每一项生产过程的价值流向，使建筑产品在从规划设计到施工交付的整个过程中顺利增值，让客户成为建筑产品生产建造的拉动者，在建筑生产管理中精益求精，尽善尽美。