基于提升企业竞争优势的知识产权管理研究

郭伊琳

（国网能源研究院）

【摘要】知识产权管理对于智库型研究企业提升其竞争优势来说，具有十分重要的影响。本文分析了咨询类企业如何利用知识产权管理，提升自身的竞争优势。

【关键词】竞争优势 知识产权 管理

前言：现代企业发展过程中，知识产权管理在企业发展过程中占据着重要地位，尤其是做科研的咨询类企业，把握知识产权，对于提升其竞争优势来说，具有十分重要的意义。知识产权管理过程中，要注重对知识这种无形资产进行把握，并通过发揮“无形资产”的价值，使自身具有较强的竞争实力，以使其在日益激烈的市场竞争环境下，立于不败之地。

一、知识产权管理分析

知识产权是一种无形资产，其本身并不存在货币价值，但是知识产权对于一个企业发展来说，却起到了十分重要的作用。就以做科研的咨询类企业来说，知识产权是其发展的基础，其包括了专利、合同、商标、版权、注册设计等相关内容。知识产权是企业形成竞争优势的基础，只有对知识产权进行有效地管理和把握，发挥知识产权的功能，才能够增强企业自身实力，使其在日益激烈的市场竞争中，更好地抗压和发展。

咨询类企业在对知识产权管理过程中，要注重对知识产权的“隔离机制”进行把握，这种隔离机制侧重于知识产权保护，避免知识产权遭受侵害，从而给企业发展带来较大的经济损失。本文认为，做科研的咨询类企业进行知识产权管理要注重对知识产权本身的内涵予以认知，并能够从战略性管理角度出发，切实保证知识产权的功能和作用得以发挥，从而增强企业竞争实力。

二、基于提升企业竞争优势的知识产权管理分析

科研类咨询企业在当下市场经济发展过程中，占据着一定的市场份额，这一类企业知识产权是其获得竞争优势的关键，知识产权管理对于这一类企业发展来说，起到了十分重要的作用。

（一）价值链环节的战略管理

价值链环节是咨询类企业实现经济效益的关键，把握自身的核心技术，避免核心技术泄露，是战略管理要点。咨询类企业应对这一问题时，要从战略管理角度出发，对价值链上的核心技术予以重点关注。核心技术说白了就是能够为企业带来较大经济效益的技术，这一技术往往决定了企业未来的发展，对于企业生存来说，至关重要。价值链环节战略管理要注重考虑到企业自身的盈利点，能够在专利、合同方面进行慎重考虑，并采取有效措施进行保护，保证核心技术不被泄露，并能够给企业盈利创造良好的条件[2]。

（二）价值链环节的营销管理

价值链环节的营销管理，应注重使自身的专利技术不能被复制，避免同质化竞争出现，企业自身在发展过程中，能够借助于知识产权，发挥独特的优势。只有这样，企业才能够长足的发展下去。做科研的咨询类企业知识产权营销管理关键点在于专利申请，能够对自身独有的服务或是产品予以专利保护，并在遇到侵权问题时，能够对自身的合法权益予以保护。同时，从竞争优势角度来看，竞争优势的把握以及竞争优势在促进企业发展和进步过程中，要坚持长远效益，能够对长期目标进行把握。这一过程中，可以根据自身的发展情况，对一些重要专利进行提前保护，能够有一个提前量，保证自身独有的技术手段避免被复制。

（三）价值链环节的制度管理

企业内部是否具有较强的内部控制力，对于自身的知识产权保护效果来说，有着重要的影响。尤其是科技类咨询企业，需要构建完善的管理制度，通过利用约束机制，对内部人员行为进行约束，并且通过配合相应的知识产权激励制度，对知识产权进行检索和查新，避免知识产权流失[3]。制度管理，可以考虑以下几点内容：（1）完善关于知识产权的保密协议，要求员工能够严于利己，不泄露公司内部机密；（2）员工在岗期间获得的专利权，一律归公司所有，并将专利申请和专利维护由专门的组织机构进行管理，保证专利权得到较好的保护；（3）加强网状管理，利用信息技术手段，将知识产权管理工作覆盖整个企业，避免管理死角。制度管理，要对知识产权管理各个方面、各个环节的问题予以明确阐述，保证规章具有针对性，可以就实际问题进行阐述，使各个管理者在具体管理过程中，以高度负责的态度应对这一问题，以提升知识产权管理的水平和质量。

结束语：知识产权管理对于一个企业发展来说，起到了十分重要的作用，尤其是做科研的咨询类企业，知识产权管理直接影响到了这一类企业的兴衰。知识产权管理要注重把握知识产权带来的经济效益，能够立足于竞争优势角度，对知识产权进行合理利用，保证其能够为企业发展创造更多的经济效益。同时，要针对于机密泄露、知识产权被侵害等一系列问题做好防范对策，切实保证知识产权管理能够取得较好的效果。

参考文献：[1]唐国华，赵锡斌，孟丁.企业开放式知识产权战略框架研究[J].科学学与科学技术管理，2014，02：11-20.兼论国标GB/T29490-2013的适用性[J].情报志，2016，01：87-93.

[3]侯圣和.国外企业知识产权管理研究：实践、经验及启示[J].财会通讯，2012，03：127-132+161.