拓展创新 整合资源 助推稻米产业提档升级

龙俊华

摘 要：阿城区现有耕面积120万亩，其中水田面积占五分之一。与五常相比，同是第一积温带，稻米品质相同，价格和农民收益却有着天壤之别。哈尔滨金水河农业发展有限公司充分发挥工商资本优势，加大农业投资力度，整合资源，水稻种植加工一体化发展、生產销售互促融合式推进的水稻产业高效发展模式逐渐形成，农户、基地、合作社、公司实现了有效融合。

关键词：创新；资源；产业

1 发挥工商资本优势，加大农业投资力度

哈尔滨金水河农业发展集团有限公司自2014年3月29日进入农业以来，按照区委区政府的要求，与金京稻米专业合作社全方位嫁接，投资3500万元，创建阿城水稻示范园区。接手了水稻智能化浸种催芽基地，同时流转200亩14年耕地经营权，建设了浸催400吨的水稻催芽中心、日产稻米120吨的稻米加工厂、4500吨低温储粮仓；对200亩核心示范区道路、渠系、池埂全部进行了硬化，辟建了良种选育，肥料试验，品种展示核心区。目前，一个集环境优美、技术领先、精米加工、学研结合、试验示范、土壤改良与保护、展示观光于一体的现代农业科技园区基本建成。

2 发挥产地资源优势，打造文化品牌大米

阿城是金朝古都，有38年都城历史，海陵王把都城从阿城迁到北京后，开启了北京的都城历史。基本地貌是“七山一水二分田”，山清水秀，环境优美，土壤肥沃，气候宜人，与五常水稻生产条件没有差别，是黑龙江省最优质水稻的主产区。我们根据历史文脉注册了鑫地昊品牌，堪称皇家贡品，具有渊源的历史文脉。

3 整合种植产地，推动生产标准化

充分发挥金京稻米专业合作社的管理作用，把全区料甸镇、双丰街、红星街、亚沟街、阿什河街等五个水稻主产区12万亩稻田的农户进行整合，对分散经营的农户进行统一管理，实现“八统一”，既：统一技术标准、统一生产资料、统一资金筹措、统一病虫草害防控、统一回收加工、统一品牌销售、统一秸秆回收、统一机耕服务。形成了全区水稻联合种植、资源共享的合作发展局面。

4 出台扶持政策，引领农民入社

公司从解决农民生产实际问题出发，出台各项优惠政策引领农民带地入社，直接拉动农民增收，目前入社农户218户面积2万亩。从种子、肥料等生产资料采购，病虫害防治，机耕服务等方方面出台优惠措施，解决农户资金困难、降低生产成本，例如，公司出资为入社农户统一采购水稻种子，肥料等生产资料，再以厂家进价赊销给农户，利用电子遥控八旋翼植保飞机免费为入社农户防治稻瘟病、二化螟等病虫害；对机耕有困难的农户以低于20%市场价格帮助机耕等。仅在生产环节就可为农户每亩节约投入30-50元。对入社农户生产的稻谷按每公斤高于市场价0.1元收购，可为农户每亩增收100元左右。通过公司出台的政策可为农户每亩增收150元。

5 通过提高种地科技含量，促进农民大幅度增收

通过与省农科院、东北农业大学等科研院所合作，开辟示范区、展示区，引进农业生产新技术、新品种，做给农民看。通过与山东泉林集团合作，引进生物黄腐酸型有机无机生物复混肥，推动有机肥投入，提升有机质，改良土壤结构，保护黑土资源。开展秸秆回收，采取秸秆换肥料的办法，解决了秸秆焚烧污染环境问题。与五常市知名种子公司合作采购优良品种，确保米质同一性。通过新产品引进减少氮肥投入量15公斤以上，避免倒伏，同时使水稻亩增产达10%以上。可实现亩增收200元左右。

6 加强质控监督，确保生产放心大米

由哈尔滨市农检中心对入社农户开展全程质量监控；建立全程质量追溯体系，在生产环节，对入社农户从种子、农药和肥料等投入品，到土壤、灌溉水等环境条件进行取样化验监测；在加工环节，我们应用自动化控制避免人为操作及直接接触稻米；在包装环节，应用全降解环保纸盒充氮包装，避免二次污染。通过农业部谷物检测中心检测公司生产的大米全部超过绿色食品标准。

7 采取多种营销形式，推进阿城大米卖向全国

公司根据地理特点和文化蕴含注册了阿城贡、鑫地昊大米品牌，通过线上线下，互联网+、开辟直销店、地区代理等形式开展营销。在阿里巴巴、天猫开设电商网店，在长三角、珠三角一线城市及哈市建设直销店；在深圳开设米曰名厨和深圳阿城美食制造中心（中央厨房），以体验店的形式开展销售，将阿城变成深圳的绿色稻米直供基地；目前，阿城大米已经在南方城市扎根落户。