战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

2017-03-21 23:06王红岩
求知导刊 2017年3期
关键词:人力资源管理人力资源

王红岩

一、当下我国战略人力资源管理的主要特征

戰略性是战略人力资源管理中最为突出的一项特征,在管理措施、指导思想等方面都有所体现。同时,企业战略人力资源管理具有一定的匹配性,要实现人力资源战略和组织战略的统一,企业的战略人力资源是企业管理中的关键内容。除了以上这两项特征,战略人力资源管理还具有协同性、灵活性和目标性等特点。

二、战略人力资源管理对企业绩效产生的影响

战略人力资源管理对企业绩效产生的影响表现在两个方面:第一,人力资源规划方面。人力资源的合理规划对员工了解相应的岗位状况有着非常大的帮助。战略人力资源管理在员工工作积极性的调动方面发挥着重要的作用,有助于推动企业战略目标的实现。第二,个体层面。在招聘员工的过程中战略人力资源管理的影响有很大程度的表现。在招聘之前,企业人力资源部门要对招聘工作进行分析,同时制订相应的人力资源规划,这对企业的绩效是有一定程度的影响的。在招聘工作过程中,要做到全面掌握员工选拔过程中投入的成本,及时处理其中存在的问题。同时,还要考虑所招聘岗位是否能筛选出合适的人才。对于企业绩效来说,战略资源管理的绩效考核也是一个重要影响因素,相关工作人员要采取科学、合理的方式来对企业员工的绩效进行考核,实现管理的有效性,使得员工对自身的工作有深入的了解,提高管理工作的效率。

三、优化战略人力资源管理对企业绩效影响的手段和措施

(1)企业战略人力资源管理必须得到各方更多的重视,各方须完善对其认知,改变传统认知中的错误方面,对人力资源进行更加深入的研究,将战略作为研究的导向,与企业发展的实际状况相结合,采取更加合理、高效的措施,实现企业发展和人力资源战略的有机结合,将人力资源管理的功能发挥到最大。

(2)在人力资源管理方面,企业要做到足够重视,将其提升到战略层面,只有这样,才能使企业在竞争越来越激烈的市场中稳定发展,将企业战略发展和战略人力资源管理进行相应的匹配,提升匹配的有效性。

(3)在注重人力资源保护的同时,要对人力资源配置进一步进行优化,使人力资源的战略价值充分发挥出来,为企业的发展提供更大的活力。

(4)要不断提高企业的市场竞争力,完善人力资源管理的相关机制,调动员工的工作积极性,从而实现企业绩效的提升。要提高企业的竞争力,从完善企业相关的奖惩制度和竞争淘汰机制着手是非常必要的,这是提高企业竞争力的一项有效措施。对员工的管理也是其中非常重要的措施,要对员工行为加强监督和约束,规范其工作过程中的行为,避免出现因相关失误而对企业的绩效产生不良影响。员工是企业的重要组成部分,要对其做到足够的重视,实施相应的奖惩制度,激发员工的工作热情,调动起工作的主动性和积极性,对自身的工作有更加深入的认识,担负起相应的职责,从而更好地为企业的发展贡献力量。

战略人力资源管理对企业绩效有着非常深远的影响,要从根本上解决这方面的问题,就要将人力资源的战略价值发挥出来,实现人力资源管理战略和企业发展战略的有机结合,使企业的市场竞争力越来越强大,从而在越来越激烈的市场竞争中发挥出自身的优势,取得更大的经济收益。对于我国每一个企业来说,战略人力资源管理都是至关重要的一项内容,必须对其发展规律进行深入研究,重视人力资源管理,发挥其功效,进一步推动企业绩效的发展,为企业带来更大的经济效益。

参考文献:

[1]向 欣,徐梅鑫,欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策,2012(10).

[2]吕诗曼,蓝春红,邢周凌,等.基于契合理论的高校人力资源管理实践研究[J].北京劳动保障职业学院学报,2014(2).

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