徐冠巨：“而立”之后

王筱

30亿加持的传化慈善基金会阐释了一个企业家及一个企业的财富观

三十而立。

2016年10月，徐冠巨治下的传化集团给自己送了一份大礼，阐明在“立”之后这家企业的担当往何处去。

在新30年发展报告会上，传化集团宣布，拿出总价值30亿的现金和有价证券，成立“传化慈善基金会”，用于精准扶贫、医疗与健康、教育与科技、绿色与生态、农业与农村以及员工发展与保障工作。

从家庭小作坊起步，成为资产超过300亿元，市场覆盖超过80个国家和地区，横跨一二三产业的现代化综合性民营企业，传化30年，以开拓进取、不懈创新而立。

“企业不仅仅是赚钱的工具，也是推动社会进步的载体。”作为传化集团的董事长，徐冠巨如此表示。

30年间，从出资改善农村基础设施，到与30多个村“联乡结村”帮扶；从扶贫济困到捐资助学；从“春风行动”到“帮扶基金”；从突发事件到自然灾害，传化集团累计捐助社会公益事业1.8亿元。

“就是因为苦过来的，所以现在更想回馈社会。”徐冠巨之父、传化集团的创始人徐传化老先生曾这样说。这位82岁的老人于1995年创办传化艺术团（2016年更名为传化慈善艺术团），二十余年来，为浙江省及周边省市的大街小巷义务演出近4000场次，每次演出的开场锣都由老人亲自所敲。

徐冠巨认为，一个企业的社会责任是立体的、全方位的，既体现在依法纳税、诚信经营、提供就业、回馈社会等物质财富的创造和奉献上，也体现在企业家的精神追求、企业的发展境界、企业文化建设、知识财富的积累等精神财富的创造和奉献上。

随着30年来对公益事业的实践和探索，他更看到，“慈善事业需要一个更长远、更高效的系统规划和架构，以有组织的方式更好地回馈社会。”

“人”与“可持续发展”是徐冠巨关注的主题。“我们看到，在纷繁的变化背后，主题仍然是‘可持续发展。如何让发展更好地服务于人，让科技更好地促进人与自然的和谐共生，回归人性、回归自然、回归生态，这终将是引领未来发展的根本之道。”

员工，在徐冠巨心里一直占据着重重的份量。创业前，徐冠巨曾在一家乡镇企业务过工，体会过其中艰辛，他深知，企业的责任首先要落实到對员工负责上。“稳定的就业不仅关系到一个人的生计，更关系一个人的尊严。不能对员工负责，怎能担当起对国家对社会负责的重任？”他说，“能否让员工体面地劳动、有尊严地生活，是评判企业社会价值最重要的标准。”

因此，他对传化集团的管理层反复强调，对员工既要严格管理又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺，只要没犯重大原则性错误，传化集团不解雇员工。“企业对员工的投入最终会与产出成正比。”他始终坚信这一点。

从土地走来，传化集团的每一步，都志存高远而脚踏实地。“我一直认为财富是一种责任，财富是要创造财富的。”徐冠巨说，如果它发现你是值得信任的，财富就会向你涌来，如果它觉得你不值得信任，它就会溜走，“我们的责任就是让财富为企业为社会创造价值。”