精细化管理在城市道路施工管理中的应用

2017-03-18 20:58宋颖
现代企业文化·理论版 2017年2期
关键词:城市道路精细化管理施工管理

宋颖

中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)01-000-01

摘 要 道路是城市交通体系中一个重要的组成部分,要确保城市道路的施工质量,必须要对施工管理工作引起足够的重视,只有通过有效的管理,才能够保证城市道路工程的施工质量。 将精细化管理的理念应用于城市道路施工管理之中,不仅仅有助于降低道路工程的施工成本,同时也能够更加有效地保证工程的质量。因此本文就精细化管理在城市道路工程施工管理中的应用进行了一定的探讨。

关键词 精细化管理 城市道路 施工管理 应用

目前我国的施工企业中存在投入大、产出小的问题,是施工企业发展过程中的主要矛盾。精细化管理是企业提升自身执行能力的重要手段,是企业持续性发展的指导思想。城市道路施工企业实行精细化管理从承接项目到工程竣工,每个细节都要精心策划,争取以少的投入获得大的利润。

一、城市道路工程施工的精细化管理的基本概念和特征分析

(一)基本概念

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过一定的科学规则实现系统化和细化,而对城市道路工程而言,就是利用程序化、标准化、数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。具体如下:

(1)科学的管理方法。管理是经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,使宏观经济和微观经济结构的合理有序,是以人为中心进行的协调活动。要实现精细化管理,必须建立在科学量化的标准和可操作下的作业程序及管理工具。

(2)管理理念。它是一种管理理念,是体现组织对管理的精益求精的追求,是组织严谨、认真思想的贯彻。

(3)规则意识。它是一种基于规则并非“人治”的意识,包括程序和制度,并要求管理者实现从监督、控制位置的服务、指导为主的转变,更多关注满足被服务者的需求。

(二)基本特征

(1)专业化。精细化管理具有专业化的特征,可以在施工的过程中,对于各项资源进行合理的分配,使得资源的价值能够得到充分的发挥,而且由于精细化管理具有专业化的特征,可以有效地保证在城市道路施工的全过程中,每一个细节都得到有效的管理。

(2)系統化。由上述可以得知,企业的管理是解决一切串联关系的问题,因此,必须有系统地给与解决,不然会给企业带来损失。所以精细化管理是一个整体事件,不能考虑当前问题所在,应该需要全面考虑整体流程每个衔接点及各个流程的配合。

(3)数据化。数据化是精细化管理的一个最为显著的特征,城市道路工程施工本身就需要对施工的进度及时间进行较为精确的控制,所以通过精细化管理可以有效地将管理的指标加以量化,将精细化管理与城市道路工程施工有效地结合在一起,从而对工程的施工活动加以有效的控制。

二、精细化管理在城市道路施工中的应用分析

(一)施工前期的精细化管理

要想有效地在城市道路施工中应用精细化管理,首先就必须要在施工的前期对精细化管理理念加以有效的应用。在进行施工计划的编制时,一定要对于项目的结构加以认真的分析,同时也必须要对于各个分解项目引起重视,使得工程的投资、进度和质量等目标能够有效地协调,此外,还要对施工过程中可能存在的风险加以分析,从而确保计划编制的合理性和可行性。

要实现城市道路施工前期的精细化管理,还必须要对图纸进行有效的管理,在接收施工图纸的时候,企业必须要严格按照合同的规定来接收,在接收施工图纸之后,对于施工图纸要进行核对,确保图纸与合同的规定相符,从而确保后期的施工活动能够得以有效的开展。

最后,还需要对项目的施工组织设计和施工方案进行有效的管理,在开展施工活动之前,必须要对于道路工程的相关资料加以收集,结合实际的施工条件以及项目的特征来对施工方案进行合理的设计,从而实现对于施工组织设计及施工方案的精细化管理。

(二)施工过程中的精细化管理

要重视施工过程中的精细化管理,在精细化管理理念的指导下,在进行城市道路施工的过程中,必须要健全现场管理规章制度。需要加强对施工单位的现场施工质量的监控和考察,必须要充分发挥业主、第三方监理以及质检站的作用,确保道路工程质量符合设计和相关规范的要求。还要在施工的过程中对于施工人员的操作和施工技术进行有效地监督和检查,必须要制定合理的现场监督标准,对于管理的目标要加以细化,保证精细化管理的应用效果,提高工程的质量。

除此之外,还需要对城市道路工程的施工材料进行精细化管理,因为材料对于道路工程的质量也有着非常重要的影响,如果不对材料引起重视,那么就不能够有效的保证工程的质量。对于施工材料的精细化管理应该从采购环节开始,在进行材料的采购时,一定要对于材料的质量、规格加以有效的检验,确保材料是符合施工和设计的要求的,同时还要关注材料的供应商及材料的价格,综合多方面因素的影响来对材料的采购进行管理。在材料进入施工场地之前,还必须要再次进行检验,以确保进入施工场地的材料都是符合要求的,避免不合格的材料进入施工场地,从而避免道路质量受到材料的影响。

三、结语

总之,在城市道路施工管理中,精细化管理更科学合理。可以高度集中企业或者项目的人力物力和财力进行施工工作,能大大降本增效,不仅有利于企业的可持续发展,而且能为社会创效得利。

参考文献:

[1] 梁川.浅析城市道路工程施工的精细化管理[J].四川建筑,2014(12).

[2] 张磊.从精细化视野提高道路施工管理科学化[J].交通世界(建养.机械),2012(04).

[3] 冯青岩.加强城市道路施工管理的策略方法[J].民营科技,2015(02).

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