浅论新时期煤矿企业文化建设的途径及思路

谭利

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 企业在新时期中一项重要能力就是要搞好企业文化，是现代化企业管理的一个重要途径。企业文化是在新时期中相对重要的一个管理方式和模式。煤炭企业要建设企业文化，要注重以人为本，抓住变革时机全面推进企业改革发展，创造出一个具有自己企业的特色文化理念，促进煤炭企业的可持续发展。

关键词 煤矿 企业文化 流程再造 途径 方向 思路

企业在新时期中一项重要能力就是要搞好企业文化，它是能让企业产生价值的一个重要来源，是现代化企业管理的一个重要途径。企业塑造起具有一个自己特色的价值理念，就是应该从企业的文化建设和管理方面上着手，着力树立起一个有特色、有特点的现代企业文化理念。企业文化是在新时期中相对重要的一个管理方式和模式。随着国民经济持续快速的发展，新型能源也在不断的兴起，煤炭行业所面对的形势也是越来越不如从前。面对这样一个特殊的发展时期，应该在秉承煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有本公司鲜明特色的企业文化，更加注重以人为本，并有进一步的突破和升华，突出管理和执行文化创新，强调人的主观能动性和学习团队组织精神的作用有所发挥。企业应当紧紧抓住变革时机全面推进企业改革发展，创造出一个具有自己企业的特色文化理念，促进煤炭企业的可持续发展。

一、煤炭企业文化建设及流程再造的途径

一方面要有继往开来的新型企业发展精神。意识形态范畴是企业文化的根本所在，想要员工心形一体、内外合一，就必须整合规划出一些能够让员工共同遵守和执行的行为准则和管理制度。企业文化的中心思想其实就是企业精神，培育企业精神作为企业文化的中心目标任务已成为国内国外的企业的一项基本任务目标，把企业精神作為企业在市场激烈的竞争中的尚方宝剑，把它看作企业的灵魂所在。

二是要加大煤炭企业安全文化建设力度。安全文化也是企业文化的组成机构里的一项重要内容，“安全第一，预防为先”是企业安全文化的建设基础，只有实现了文明生产，才能充分保证企业正常生产经营活动能够快速发展。

三是要不断通过产品的质量文化推动企业品牌建立。企业生存和发展的基本要素就是要有高要求、高标准、高质量的产品。它既能够吸引到客户们赖以生存的物质，也能反映出企业的技术管理水平。赢得越来越多的客户就必须要降低生产成本、提升产品质量，也只有通过尽快树立起质量第一的文化理念，才能够获得越来越大、越来越多的生存空间。

四是要用科技文化的理念兴煤富煤。科学技术在当今的煤企改革中凸显重要。我们建设现代化煤炭企业的重点就是要应用高新技术：比如自动化技术、高产高效集群矿井、多元发展的产业化。科技数字网络一体化改革是煤企在发展的道路上快速发展必要途径。煤企的改革发展必须依靠科技文化带来强大的生命力。能源有限、创新无限。

五是要重新树立起煤炭企业的形象。这个企业能否产生竞争力很大一部分在于社会对企业信任度。一方面，“苦、脏、累、大、笨、粗”已经成为传统意义上在社会意识中的煤企形象，另一方面，要重新树立起自身在社会上的企业形象，逐步建立起创新的企业文化。对内要不断提升环保观念和意识。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”的工程建设，构建起现代化企业格局中的生产秩序井然、生活环境优美的的良好形象。同时为了让企业树立起积极向上的文明形象，企业就要积极的参与到社区的建设当中。

二、新时期煤炭企业文化建设的方向与思路

一是企业文化要坚持以人为本。分析国内外先进企业成功的因素，一个重要的保证条件就是他们能够充分发挥人才优势，调动人的积极性，突出企业的文化管理，并且具有一套完整的文化体系和底蕴。以人为本是企业文化的实质，在企业的管理中，从原来的只重视物转变为重视人上来，进一步促进提升人的各方面能力，把关心人和培养人的价值，调动起人的积极性，作为动力和目标不断推动企业向前改革发展。怎样留住人、用好人、培养人已经成为煤企文化建设中重要问题之一。企业必须要充分的把所有资源都调动起来，写好企业中人的发展这篇大文章。

二是落实沟通激励培训机制。想要把企业的文化改革顺利的开展好，首先就是要进行深入全面的了解和沟通。逐步把职工们对企业文化改革的重重疑虑消除，同时全方面的培训键入，促使广大员工清晰认识企业文化改革的实践意义。要从这三个重点环节抓起来：一是强化学习理念渗透。采取多种手段，提高员工思想认识，加强对“知识改变命运和未来”“学习只有结业没有毕业”等学习理念的渗透。使员工自觉的“我要学习”变成自己的行为意识；二是健全学习机制。建立起“学习+鼓励+激励”的管理方式方法，进一步建立完善《党委中心组学习制度》，制度规范化、科学教育化的模式让员工的学习取得成效；三是创新学习载体。通过开展一系列活动，比如员工有奖竞答、开展知识交流、设立学习栏目、组织各种劳动竞赛、技术比武、专题讲座等，营造工作学习互为一体的良好氛围，充分调动员工的学习积极性，使职工学到了知识的同时，在日积月累、潜移默化的教育渗透中掌握本领，让所有员工的整体素质都得到提高。此外，还可以通过奖励的方式进一步激励员工共同参与企业文化改革中，实现员工思想上由“企业要我做”转变为“我要做”。

三是以企业与员工“双赢”为诉求。虽然要让员工自觉把个人和企业的目标相统一，但也不应该把员工个人的意愿需要抹杀掉。长期以来，煤企把“牺牲、奉献”作为一种精神上的召唤，但是却忽略了现实中员工自己也有多方面的需要。在新时期，企业想要成功就应该把“双赢”的文化理念建立起来，只有让员工获得成功、感受到成功的喜悦，企业的成功才能称之上真正的成功。