企业价值链会计与财务会计、管理会计相结合的途径探究

赵美丽

摘要：企业经济得到了快速发展，企业涉及业务逐渐增多，企业运行压力逐步增加，由此企业必须着力加强自身的管理，而价值链会计、财务会计、管理会计的出现，为企业经营管理活动提供很大的发展空间，通过企业价值链会计与财务会计、管理会计的有机结合为企业争取了很好的经济效益，有效了控制了企业经营成本，提高企业的市场竞争力。

关键词：企业；价值链会计；财务会计；管理会计；结合途径

一、相关概念的内涵浅析

（一）价值链会计

价值鏈会计又称作价值链会计管理，该项管理活动指的是在客户和市场需求的引导下，围绕核心企业，将价值链增值保值作为会计工作的根本目标，从而将不断提升价值链竞争力、取得更大利润、客户满意度作为其详细目标，采取协同发展、多方共赢的运作模式，通过现代网络和信息技术，由此完成对价值链相关的资金流、信息流与物流的合理的控制[1]。

（二）财务会计

财务会计同时也成为“对外报告会计”，指的是对企业完成的经济活动进行有效的核算和监督[2]。换言之，企业财务会计属于财务核算和管理的一种，核算工作主要内容是财务状况，各项财务状况通常是和企业经营管理有关的债权人、投资人等提出的。在企业日常经营活动中财务会计发挥了基础性的作用，负责向企业管理者提供各项财务信息，有利于企业制定出科学的经营决策，由此实现企业的健康发展。

（三）管理会计

管理会计同时也是“外部报告会计”，属于会计分支的一种，它主要是是指企业会计人员为帮助其实现较高的经济效益，管理会计本质是对财务会计的深入解读，使企业管理层更加容易的理解财务报表，进而根据相关财务信息做出相应的决策，保障财务会计信息充足有效。

二、价值链会计与财务会计、管理会计相结合的可行性及契合点

（一）性质的相似性

这项会计不仅是管理活动，同时也是信息系统。财务会计更偏向于信息系统，本质属于管理活动。它主要是控制管理财务信息的计量和确认工作。而财务会计更加偏向管理，内容是为企业管理者提供管理相关的财务信息[4]。价值链会计有两面的内容，其一，提供价值创造信息，方便价值链进行优化，其二，属于一项控制性的管理活动。

（二）核算对象的同一性

三项工作最终都是为企业创造最大化的价值，争取最大的利益。价值链会计的对象为各项价值链活动，财务和管理会计的对象为资金运动，而无论是价值活动还是资金运动都是为企业经济效益的提升而进行的。

（三）内容及职能上的互补性

管理会计涉及的原始数据是由财务会计得出，同时管理会计的标准成本制度一直是财务会计的一部分。价值链会计内容方面和财务和管理会计进行了有机的融合。其一，价值链会计所涉及各项价值信息都是在财务会计内容基础上进行，同时其内容体系紧密结合了管理会计，比如成本控制体系、业绩管理体系等。会计职能决定于会计目标。管理会计主要职能为预测、计量、控制、评价企业自身的经济活动，概括为控制和规划[5]。财务会计主要是监督和核算，也可以确定为控制和反映。而价值链会计本质为管理会计的一种。

（四）目标的一致性

会计共有基本和具体目标两种，根据基本目标分析，这三种是一致的，都是为了提高企业的社会和经济效益。从具体目标观察，财务会计主要是为企业外部利益提供各项财务信息，比如投资人、债权人、国家等；管理会计更多的还是服务企业内部管理者，促进效益提升；而价值链的建立则是基于以上两方面的考虑而形成的。价值链主要是提供动态的价值链活动信息，进而完成对价值链的优化，实现企业价值的提升，同时采取一定的控制和管理。

三、企业价值链会计与财务会计、管理会计相结合的途径

（一）在内部价值链分析的基础上进行财务会计与管理会计的结合

制定完善的财务管理目标管理会计为企业实现管理目标，落实管理思路、实施管理手段的一项有效措施。企业实行管理会计，可以明确财务发展方向，制定科学的财务决策，由此可以实现企业经济运营和财务更加稳定的发展。管理会计进行纵向价值链分析主要是为了明确企业的生产内容；进行横向价值链分析活动更是为了描述某种产品所具有的竞争优势以及相应的欠缺，同时提出一定的完善措施。各项分析都是依据企业价值链分析完成的，企业内部价值链主要是企业生产经营活动全程安排进行。企业实行管理会计，从本质上讲是落实企业内部控制和风险管理的一个过程。管理会计对企业内控和风险管理进行细化，促进了相关措施的落实和执行。财务会计利用通过提供的价值链信息，对企业内部资金进行周转，按照项目的重要程度予以分配，同时最大努力满足增值较高产品各项资金需求，争取为企业赢得更多的价值，同时根据这些进行财务预算的编制。

（二）在纵向价值链分析的基础上进行财务会计与管理会计的有机融合

帮助企业做出正确财务支出决策管理会计相较于财务会计更加全面、系统，弥补了财务会计的不足，财务会计无法处理的问题，管理会计可以很好的解决，管理会计侧重于财务和非财务数据之间的融合，报表内外信息的融合，而企业自身的核心竞争力更多从其非财务信息和财务报表外部因素上得以体现。所以企业采取管理会计，使得企业管理人员更好的掌握自身经营中优劣势，并切实分析相关原因，由此制定更加科学的运营和财务支出决策。企业、供应商和顾客价值链通过购销形成了一个相互联系的有机整体。这一联系体的范围从初级材料供应商到产品最终顾客，由此形成了价值提升的纵向价值链条。管理会计通过预算形式进行纵向价值链分析提供各项财务支出决策信息。与此同时，管理会计的运用，还需要得到信息化技术的支持，才能有效地提高其运用效率和结果。在信息技术的支持下，实行高效的管理会计，深入开展市场调研，搜集各项市场信息，组织市场预测。基于此，结合企业生产环境、盈利规划、市场战略价值等，设定企业的目标成本，进而成本管理人员对实际成本进行预测。假如预测的实际成本比目标成本要低，可以进行投资。在此过程中管理会计还会对未来现金流量进行预测并进行相应折现，进而对多种投资方案择优而定。

（三）从价值链角度构建绩效考核体系，促进财务会计、管理会计的长期有机融合

业绩在现代企业中的作用越发凸显，平衡计分卡逐渐成为企业管理会计当中一项重要的业绩考评系统，因为企业核心能力常常由自身的非财务指标所决定，所以，在企业业绩考核中采用平衡计分卡，将非财务指标考虑在内，这是企业财务业绩管理一个重大进步和改革。平衡计分卡主要含有客户、财务、内部经营、学习与成本四个方面的内容。平衡计分卡在囊括各项重要考核指标的基础上，同时也对其对应的权重进行适当的调整，使得考核重点鲜明，由此对企业以及员工行为产生了深远的影响。财务指标是生产类企业业绩一项非常重要的考核指标，企业各个方面的优化和改进最后都会通过财务指标进行反映，比如生产效率的提升、客户满意度的提高、产品质量的提升等都会转变为产品市场销售量的增加、产品份额加大、收入的提高等财务指标；而关于客户指标，管理会计对其的评价主要涉及客户获得、市场占有率、客户满意度等；关于内部经营，重点需要对风险加强控制以及作业流程进行管理。

四、结束语

综上，我们在明确企业价值链会计、财务会计、管理会计概念以及相互关系的基础上，详细的论述了三者相结合的有机途径，由此有利于企业会计工作的发展，有利于企业作为科学的财务决策，提高企业竞争优势，为企业赢得最大的经济效益。

参考文献：

[1]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界（学术版），2014，01：188-189.

[2]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，04：144-145.

[3]刘俊.企业财务会计与管理会计相互结合分析[J].科技经济市场，2014，05：63-64.

[4]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2014，32：207-209.

[5]邓小娟.关于企业财务会计与管理会计相结合的几点思考[J].财经界（学术版），2016，18：213+308.

（作者单位：杭州裕廊腾飞科技有限公司）