对三联书店“双效”图书的出版风格探讨

秦楚越

（吉林师范大学，吉林四平 130000）

“双效”图书是指具有经济效益与社会效益的图书，三联书店作为我国书店行业的代表，该书店自建国以来，一直坚持着独特的出版理念，深受广大读者的欢迎。“双效”图书作为三联书店的所坚守文化品味，在我国社会快速发展的今天更具有实际意义，所以应该得到相关人员的关注。

1 三联书店“双效”图书的出版风格

1.1 选题风格

选题风格是三联书店在“双效”图书出版最引人注意的风格，三联书店在图书出版中，敢于直面历史，这是其他品牌所不具有的。在建国后的某段特殊时期内，我国出现过史无前例的“禁书”情况，人们所能阅读的书仅有寥寥数本，对于那段历史时期，很多出版社都讳莫如深，都在刻意的逃避那段历史。例如，巴金先生在《随想录》中，因为提及了“文革博物馆”等内容，导致作品中的很多内容被删减。而三联书店在出版《随想录》时，将原本所删除的内容都还原了，为读者提供了巴金先生完整的《随想录》，让人们能够更深层次的了解巴金先生的艺术风采。

同时，三联书店作为我国最具有历史的出版社之一，却没有其他出版社那种“厚重”的感觉，反而所出版的图书选题内容活泼，充满着人文主义精神。因此在图书出版中，三联书店始终保持着开拓的精神，对每个领域的思潮都保持着一定的敏感度。例如，《第三次浪潮》最早于1980年在美国出版，而当时我国正处于改革开放的初期，这个作品中所描绘的事情，对于那个年代的人而言就是天方夜谭，但是三联书店却于1983年引入，在当时社会引起巨大冲动，极大地开拓了人们的视野。

1.2 编辑风格

编辑风格也是三联书店所具备的必要品质，在“双效”图书出版中，会发现早期三联书店所出版的图书的作者都是我国文化界的精英，例如杨绛的《干校六记》、巴金的《随想录》等，正是因为三联书店有一批优秀的编辑家，才能在艰苦的环境下打造出“双效”图书。

同时，三联书店在选题上也始终保持着活泼的风格，并且始终用最严格的标准来控制图书编辑工作，尤其是对文字的润饰、译文修改、消灭错字等方面，都做出了严格标准。

正是因为在上述编辑风格的影响下，三联书店所出版的《城记》引起了社会的广泛关注，先后获得了国家的多个奖项。但是这个书稿曾经遭到过多家出版社的决绝，针对这种情况，三联书店为了能够顺利出版也做出了很多努力，例如这本书从主题到写作思路到叙述方式等，都经过了编辑和作者的反复沟通，在经过详细的编辑处理后，《城记》才能成为我国文化界的精品。

对于已经出版的文化作品，三联书店也不会盲目的照搬，除了要收集其中的必要资料后，还会组织专业的编辑对图书进行二次校对，例如在出版《陈寅恪集》时，三联书店就进行了八次校对。

2 三联书店“双效”图书的出版风格的进一步研究

2.1 三联书店“双效”图书出版风格的成因

（1）拥有优秀的出版团队。三联书店之所以能够在出版“双效”图书中取得成功，这是因为书店本身具有一定优秀的出版团队，从三联书店的发展历程来看，倪子明、陈翰伯等老一代出版家为三联书店的发展做出了不可磨灭的贡献。而在随后的几十年发展中，三联书店进一步关注自身的出版团队建设，历届的领导者在尊重三联书店这个品牌的基础上，积极开展创新活动，培养了自己重视的读者，成为推动三联书店长远发展的基础。

同时，三联书店的发展离不开“三联人”的支持。在长期发展过程中，三联书店逐渐培养了一只具有高超业务能力的团队，他们通过自己的本领出版了多个优秀的作品。而就三联图书的实际情况而言，三联图书并不出版词典、教辅等材料，因此在盈利方面要低于同水平的出版社，因此在报酬、薪水方面并不具有优势。即使这样，三联书店也具有一大批重视的员工，愿意通过自己的牺牲来推动三联书店的发展，这是其他出版社所不具备的。

（2）注重对作者资源的保护。保护作者资源是实现出版社长远发展的关键，这一点在三联书店表现的更加明显。范用是三联出版社发展阶段的关键性人物，他虽然只有小学学历水平，但是却特别喜欢交朋友，尤其是文人朋友，因此在日常生活中，范用经常会与作家学者保持交流[1]。导致出现这一现象的主要原因为：范用本身喜欢读书，希望通过读书来提高自身的文化水平；同时范用也具有与作者相同的文化追求。因此，有人在阅读了三联出版的图书后认为，这些书是“知识分子写给知识分子的”，在很多问题上，三联书店都能与作者保持一致，所以能够得到更多作者的认可。

2.2 三联书店“双效”图书出版风格的启示

从本次研究结果可知，三联书店在“双效”图书出版中之所以能够保持着自己的风格，这与三联书店本身的努力是离不开的，所以对于其他出版社而言，为了能够在“双效”图书出版中保持自己的风格，就应该做好以下几点工作：

（1）做好科学的定位。科学的定位对于出版社而言具有重要意义，很多出版社都提出了“实现百年发展”的宏伟蓝图，而为了实现这个目标，就应该努力的形成自己的特色，通过科学的定位来实现这个目标。

三联书店在自身定位中，强调了要“坚持现代人的思想智慧与人文精神”，因此在工作中，三联书店的学术书籍反而成为畅销书，这在很多出版社看来是不可思议的。根据三联书店的成功经验，其他出版社如果想要取得成功，就应该确定自己的目标，打造属于自己的特色品牌，在让读者了解本品牌的特征与优势之后，才能在出版社的市场竞争中树立优势。

（2）重视对人才的培养。人才的培养是出版社发展的基础，在20世纪80年代，“五朵金花”成为撑起三联书店发展的基础，五人中仅有一个人拥有大学学历，这样的人员配备明显与三联书店的地位是不符合的。但是在实际上，正是这些“低学历”的编辑，支撑起三联书店的发展[2]。所以说，出版社为了能够在出版“双效”图书是形成自己的风格，就应该重视对人才的培养，让全体班级养成“爱书”的好习惯，在未来工作中，编辑不仅能够热爱书籍的内容，还应该爱书籍本身，例如书籍的封面包装、开本选择等，将图书看做是自己的孩子，能够在工作中投入自己全部的精力，对图书进行精雕细琢，最终全面提高“双效”图书质量。

3 结语

三联书店在“双效”图书出版中具有自己的风格，并取得了成功。从本次研究结果可知，三联书店在“双效”图书出版中取得成功并不是偶然的，这与其自身的出版风格之间存在着密切的联系。所以对其他出版社而言，为了能够形成自己的出版风格，就应该充分学习三联图书的成功经验，努力培养自身的人才，对自己的图书产品进行定位，这样才能为读者提供更好的书籍，实现自己的发展战略。

[1]霍可.三联书店“改革开放”后选题策划的框架分析[J].传播与版权，2017(6):27-29.

[2]孙玮.三联书店:坚持品牌与市场并重，打造中国学术话语体系[J].出版参考，2016(5):38-39.

[3]徐敏.图书出版形态:从文化到市场价值[J].农业图书情报学刊,2005(12):174-175.