高贵庭 开滦集团煤业公司
负激励在企业管理中的运用
高贵庭 开滦集团煤业公司
在提倡以人为本的社会背景下,正、负激励作为两种伴生的激励类型,从不同的认知面对人的行为起到了一定的强化作用。通过说明现阶段企业使用负激励的方式方法以及当前企业在使用负激励时容易进入的误区,指出生产企业在现阶段使用负激励管理企业人员的过程中应注意的问题以及正确的使用方法。以期形成一种良好的企业规范,才能够使整个管理活动更加规范与顺利。
负激励 企业管理 正激励
简单地从字面上理解,人们往往会想到负激励起到的是负效应,恰恰相反,我们在煤质管理过程中就是要通过负激励起到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好,所有的负激励措施或手段都是为规范员工行为、为煤质管理行为服务的。个别企业在管理工作中出现的“职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职”等诸多现象,都源于没有负激励制度,最终导致整个企业缺乏活力,创造性和积极性不高。可能一次处罚对当事人来说是负面的、消极的一面,但是应该看到,如果没有这些负激励的措施,对员工的错误行为放任自流,可想而知我矿的煤质管理将会如何,其实这只是对少数人的处罚,效果是使大多数人遵守企业的管理制度,正面效应远远大于负面效应。
作为单位的领导要舍得“亏”自己,要陪同员工接受应负担的责任,让员工心服口服。回采各单位工作面旬、月毛煤灰分计划超标的,掘进各单位掘进头月毛煤灰分计划超标的,劳务、以及采、掘单位的各套修头的矸石超过50%,和开拓区煤巷重点工程套修头的矸石超过50%,井运区未落实分运指令的,洗煤厂出厂精煤绿合同A极品率未达到指标,综合A极品率未达到指标的,煤管科对全矿煤质管理没起到作用的,区科主要管理者要受到一定比例的连带处罚,下级员工犯错上一级至少要负管理责任,这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性。
其实,正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们是从不同的侧面对员工的行为起强化作用。正激励是主动性的激励,负激励是被动性的激励,煤质管理作为增加企业效益提升企业形象的主要管理制度,正激励与负激励都是必要而有效的,因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于员工,而且会间接地影响周围的相关单位。通过树立正面的榜样和反面的典型,形成一种良好的风范,最终使我矿的煤质管理更加完善。
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