陈美全 中国石油大庆油田第二采油厂第六作业区
全寿命周期视角下采油厂油藏经营效益评价
陈美全 中国石油大庆油田第二采油厂第六作业区
加强对油藏的经营效益评价对于提高采油厂的经济效益具有重要的意义,为了能够进一步提高采油厂的经济效益,本文在全寿命周期视角下对如何开展采油厂油藏经济效益评价进行探讨。
全寿命周期 采油厂 油藏经营 效益评价
石油资源是宝贵的财富,为了能够更好的利用石油资源,在进行油藏经营管理的过程中应该对油藏开发的各个环节进行有效的管理,通过合理配置人实现人、财、物等资源,从而能够实现最优化配置,达到对资源的合理的开发。在对资源进行开发的过程中重视油藏经营的效益评价,能够提高油藏管理水平,提高油藏经营的效益。本文引进全寿命周期理论,对油藏开采的各个阶段进行科学管理,从而能够达到提高油藏经营效益的目的。
企业寿命周期理论是由马森·海尔瑞提出的关于一个企业成长所涉及的各个阶段的理论,将这一理论应用到油田企业,可以将油田厂的发展概括为四个阶段:油藏勘探阶段、油藏开发建设阶段、油藏开发生产阶段和油藏经营退出阶段。下面对石油厂发展的四个阶段分别进行介绍。
(一)油藏勘探阶段。在这一阶段的主要工作任务是发现油藏,并对油藏的储量进行探测,并对油藏开采的可行性、勘测成本、收益比等进行计算。在这一过程中应该明确一点油藏勘探阶段是整个油藏经营管理的起始阶段,对整个油藏管理具有重要的意义,因此在这一阶段应该对勘测到的信息进行详细的记录,为之后的数据分析提供可靠的依据,与此同时应该对勘探成本及非勘探成本进行正确的区分,并按照全寿命周期成本核算的要求对油藏开采的成本进行核算,为之后的油藏开采程序的实施奠定坚实的基础。
(二)油藏开发建设阶段。在这一阶段的主要工作任务是提高油气的生产能力,这也就要求有关部门应该根据前期得到的数据进行分析,不断优化油藏开采方案,,从而能够保证最终的开采方案能够实现利益最大化,与此同时,在这一阶段应该进行合理的风险规避,减少因为意外事故所导致的损失。
(三)油藏开发生产阶段。在这一阶段的主要任务是对已经开采的油田进行合理的划分,从而能够对油田进行科学合理的管理,与此同时,应该加强对油藏的评价管理,并根据评价结果制定更加科学合理的目标方案,指导之后的油藏开发生产工作。在这一过程中应该注重实现油气生产的集约化管理,同时制定科学合理的考核标准,将考核标准与经济效益等因素联系起来,从而能够通过考核制度的管理能够不断提高企业的经营效益,促进采油厂的发展。
(四)油藏经营退出阶段。在这一阶段的主要任务是对于已经开采过的油藏或者是无效的油藏进行管理策略的调整,可以采取买卖、租赁等措施,从而使其能够逐渐退出油藏经营阶段。
在进行采油厂油藏经营效益管理的过程中采取全寿命周期视角,有利于将油藏经营的各个阶段与效益评价联系在一起,从而能够根据各个阶段的评价结果,选择正确的管理方式,从而能够提高其管理的有效性,提高采油厂的经济效益。
(一)评价模型。为了能够对采油厂油藏的生产经营状况进行一个动态的评价,从而能够对其进行管理进行更加科学有效的管理,提高其经营效益,可以构建基于全寿命周期的采油厂油藏经营效益评价模型。首先应该建立以生产寿命周期的评价模型,从而能够对油藏勘测及经营结算的经济效益进行有效的评估,从而能够为企业的经营发展提供有效的依据,其次应该建立剩余生产寿命周期内油藏经营效益评价模型,从而能够对未来一段时间内,采油厂的生产能力进行合理的估测,从而能够为采油厂之后的生产经营提供合理依据。
(二)采油厂油藏经营效益评价模型的应用思路。建立有效的评价模型,就应该将其应用到实际管理中来,使其能够成为提高企业经济效益的重要工具。而在经营效益评价模型的指导下应该做好以下几个方面:
首先应该重视人才。优秀的人才在企业发展的过程中发挥着重要的作用,这一规律同样适用于油田企业的发展经营中,为了能够不断提高采油厂油藏的经济效益在经营的过程中应该重视人才的引进及培训工作。通过不断引进优秀的人才,为企业的管理层注入新鲜的血液,使其能够为企业的发展带来新的思想,从而能够促进企业的发展。与此同时应该加强对企业员工的培训,使其能够接触到先进的思想和丰富的经验,促进企业员工的成长,使其在企业发展的过程中承担重要的责任,保证全寿命周期在企业管理中的应用,从而能够提高油藏的经济效益。
其次,加强采油厂成本核算制度的完善。成本核算制度的应用是进行油厂全寿命周期内经营效益评价的前提,对于全寿命周期的经营效益评价具有重要的影响,因此在进行油藏经营效益评价管理的过程中应该重视成本核算制度的建立。
最后,重视ERP和管理信息系统的完善。加强对ERP和管理信息系统的完善,有利于实现信息化管理,这也就要求有关部门能够及时对数据进行上传,实现各个部门之间的信息的共享,使各个部门在决策的过程中能够依据多方面的信息,从而保证决策的科学性。
为了能够更好的进行采油厂油藏的经营效益管理,可以在进行油藏经营效益管理的过程中引进全寿命周期理论,并将油藏的经营分为四个阶段:勘测、建设、生产、经营退出,并在此基础上构建科学地评价模型,为其管理的科学化和动态化提供依据,从而能够实现油藏经营效益的最大化。
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