创新高新技术企业财务管理模式探索

朱琳 邓雨晴 雷蕾

四川农业大学管理学院

创新高新技术企业财务管理模式探索

朱琳 邓雨晴 雷蕾

四川农业大学管理学院

随着我国社会经济的快速发展，高新技术企业的数量不断增多。做好高新技术企业的财力管理工作，能够保证高新技术企业财务管理水平的提高以及收益的合理化。创新高新技术企业的财务管理模式，积极探究有效的财务管理方法，是高新技术企业发展的必然需求。

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与其它企业相比，高新技术企业具有风险性强，收益性强的特点，高新技术企业的发展空间大，阶段性比较强。传统的财务管理模式并不能满足高新技术企业发展的需求，也无法使企业发展步入正轨。

一、高新技术企业特点分析

第一，高新技术企业的风险性较强。所谓风险，就是企业发展过程中因为研发活动而产生的投资行为与融资行为。这些行为会影响收益的不确定性，研发活动是高新技术产业发展过程中必然要实施的活动，但研发活动的收益却因为投资与融资不尽确定。高新技术企业的商品是附加值与服务，企业致力于利用科学技术去创造出更大的附加值，为产品发展服务。与其他企业相比，高新技术企业运营所需要的资金与技术较多。产品研发自然承担了更大的风险，如果高新技术企业没有了偿债能力，很有可能发生财务危机。除此之外，不定的市场风险也直接影响着高新技术企业的风险性。

第二，高新技术企业收益较高。知识密集型企业是高新技术企业的重要特点之一，它的风险高，投资高，收益高的可能性更大。知识经济时代的来临，让知识成为全新社会背景中最为活跃的因素。知识与创新，对于高新技术企业发展有着极大的促进作用。创造性越强，创新性越强的知识与技术，能够给高新技术企业带去无限的收益。在这样的环境中，只有革新企业财务管理模式，才能让企业的资本得以良性运转，提高企业收益。

第三，高新技术企业的发展空间大。就我国社会经济发展历程来看，高新技术企业的发展时间并不长。但高新技术企业与时俱进的特点，在无形中扩大了企业的发展空间。高新技术企业适应了社会发展的趋势，产生于正确的时间，有着强大的发展动力与广大的发展空间。

第四，高新技术企业具有发展阶段性。生命周期显著，发展阶段性强是高新技术企业的又一特点。在不同的生命周期，高新技术企业需要得到的支持也不尽相同。财务管理模式应当随着企业发展阶段的转变而发生变化，结合不同阶段的特点创新财务管理形式。

二、高新技术企业财务管理模式分析

创新高新技术企业财务管理模式，需要企业管理者以及财务管理人员共同努力。真正认清企业的发展需求，才能让企业的发展更加顺畅。

（一）结合企业特点完善财务管理理念

对于高新技术企业来说，研发活动异常重要，它是企业生存与发展的源动力，也是企业财务管理工作的基石。从企业的研发活动入手去转变财务管理理念，在保证研发活动正常运行的基础上实施财务管理工作，才能让企业的高收益性与高风险性成为财务管理工作的考虑要素。在财务管理的实际工作中，要加强财务管理工作过程的控制力度。企业管理者要将多个部门的资金运营情况归纳在一起，要求财务部门对各个部门的财务情况进行统一管理与集中核算。只有这样，才能让高新技术企业内部的资源得以有效分配，让经济活动更加合理，高效利用企业内的资金，促进企业研发活动的有效进行，为企业的长远发展助力。

（二）提高财务管理人员的风险意识

财务管理工作者的风险意识，对于财务管理行为的效率有着重要影响。财务管理工作，关系着高新技术企业的命运。企业财务管理人员的个人工作风险意识，关系着财务管理工作的质量。重视财务管理者的管理工作，强化财务管理人员的风险意识，让风险意识从财务部门渗透到高新技术企业内的各个部门中去，才能优化财务管理的氛围。企业内部的氛围，是企业文化的一部分，也是软管理的工具。

（三）建立完善的财务风险规避机制

高风险性，决定了高新技术企业财务管理工作创新的方向。规避风险，是企业财务管理工作永远不变的主题。提高财务管理工作的具体效率，就要从企业的特点出发，建立相对应的风险规避体系，保护企业的资金，保证企业的健康运行。高新技术企业的特点多元化，要规避企业的风险，需要财务管理者重视实际工作的多角度创新。

首先，要谨慎投资。在投资之前，财务管理者要结合投资的需求去收集信息，全面了解投资项目相关技术的发展情况以及市场需求，帮助企业有目标，有方向地选择安全的项目。其次，要建立风险规避机制，从具体项目入手，建立个性化的风险规避体系。最后，通过合作来降低企业的投资风险。利用合作的方式解决企业资金不足的问题，能够规避风险，更能让企业的高新技术成果与研究风险得以转化。定期做好企业的风险信息收集工作，做好风险预测，能够在创新的基础上促进财务管理工作的优化。

（四）结合市场因素调整企业投资方向

虽然高新技术的回报率高，但对应的风险也大。企业的投资需要以市场的需求为要素确定，也只有这样，企业才能稳定地运营。企业投资管理是企业财务管理的重要分支，对于高新技术企业的发展前景与安全性有重要影响。财务管理人员要多考虑企业的长远发展需求，从实际情况入手，制定出具有长远收益成效的计划，让利益与长远发展同在。市场因素是企业发展的根本影响因素，财务管理者从市场因素入手调整企业投资计划，便在侧面改变了企业研发活动的重点，改变了企业运营的内容。建立市场因素统计的大数据库，做到准确预测，往往能够给企业带来惊喜。

三、小结

综上所述，从高新技术企业的实际特点出发落实财务管理工作，才能让财务管理工作在最大程度上满足企业发展的需求。考虑到高新技术企业发展的风险性，阶段性等特点，从传统财务管理模式中走出来，才能让企业因为财务管理工作的落实变得更有社会竞争力，充盈企业的发展动力。

[1]弓锋伟.基于高新技术企业财务管理模式选择的思考[J].财会研究.2011(05).

[2]王慧娟.试论高新技术企业财务管理[J].现代经济信息.2010(06).

[3]弓锋伟.中外高新技术企业财务管理模式的比较与启示[J].财会研究.2010(10).