完善建筑经济管理体系的相关措施分析

一、建筑经济管理体系当中存在的主要问题

（一）融资渠道不通畅。在经过一系列的了解之后发现，建筑行业最为显著的特征是施工周期比较长、工程的项目量比较大、需要的总资金数量大、资金的流通量也是非常大的，并且在施工时水电的使用、施工人员的工资、购买以及运输原材料、购买以及维护设备、做好应对突发事故出现的预算这些问题上，都是和资金紧密相关的，一旦缺少资金，那么项目就不能顺利的开展[1]。融资是一个不可或缺的环节，其渠道通畅与否是和施工进度紧密联系在一起的，但是在国家当前政策的严格要求下，建筑企业在使用资金时需要在透明环境下开展，这无疑会增加企业在融资过程中的难度。

（二）成本控制方式过于滞后，落实力度不强。建筑企业项目是一种比较传统的项目，故而在对成本进行控制时，常常会存有一些传统方式当中的弊端，例如在技术手段的使用上过于陈旧、在管理形式上比较单一、缺乏工作经验、不能有效地和现代化的科学技术手段结合起来。随着时间的不断推移，这些问题逐渐地凸显出来，例如：在工程项目的招标和投标环境当中，部分单位的负责人只追求眼前的经济利益，功利心过强，没有对经济管理体系当中存在的管理要素赋予足够的关注度，这样就会容易使招标和投标失去其原有的优势，进而只能进行盲目性的预测。当前，在成本控制方面存在的主要弊端是对成本控制进行片面化的执行，对执行环节没有进行过多的管理，还有就是成本控制没有落实到位，多数企业往往都会忽视这一环节。

二、对建筑经济管理体系进行完善的主要措施

（一）组织措施。在组织措施方面，相关人员需要将各个部门之间组织协调好，要确保每一个部门所肩负的职责都是非常明确的，各个部门也需要把所属部门当中的项目成本控制在一个合理范围之内，在这个基础上，各个部门需要协调合作起来，加强彼此之间的沟通，要做到资金使用是及时、全面且没有被浪费的[2]。在对部门内部的所有工作人员进行管理时，需要将奖惩制度落实到位，要按照制度来对员工的行为进行严格的规范，对那些碌碌无为和消极怠慢的员工，需要对其进行相应的降职或者是扣工资的处罚；对那些表现良好并且贡献比较大的员工，需要给予实质性的物质奖励。

（二）技术措施。在技术措施方面，在对施工方案进行制定时，对成本控制所起到的影响最大的是技术因素。因此，企业需要对技术人员提出一定的要求，让技术人员将自己的专业水平不断提高，企业需要定期对技术人员进行相关的培训以及考核，目的是为了督促其能够不断学习、与时俱进，将自身的专业基础知识和技能不断提高，这样才能够对工程项目在制定时所涉及到的方方面面的技术要素，例如技术设备的合理选择、技术手段的合理使用以及对人员的规模大小以及安排作详细的制定。只有技术人员将自身专业知识水平提高之后，才能够对各种突发事故进行有效的处理，进而制定出针对性的技术解决方案，然后对方案进行分析和比较之后，选择一个合理且经济的技术方案，最终会将生产控制成本有效降低。

（三）经济措施。在经济措施方面，需要将成本控制进行详细的分解和细分，要确保每个人都有工作可作，薪酬奖励是和个人的成本控制业绩密切挂钩的，个人业绩考核指标当中需要包含个人成本控制的所有业绩。与此同时，加强对费用支出的有效管理，例如需要严格根据有关规章制度对机械设备和施工材料的购买费用进行严格的管理，详细记录各项支出费用，包括费用是由哪位工作人员操办的、花在什么地方的以及哪个时间段花费的。此外，还需要严格管理费用的报销和审批环节，根据实际支出和计划成本的对比结果来分析详细的出入情况，责任以及问题都会细化至个人身上，这样会避免在中间环节出现个人谋取私利现象，进而杜绝贪污腐败情况的出现。

结束语

总而言之，在建筑企业发展迅速的当今，人们对于其居住环境的舒适度提出了较高的要求，这给建筑企业带来机遇的同时，也带来了一定的挑战，需要其对内部的经济管理体系进行相应的完善，这样企业才会朝着一个积极健康的方向稳步发展下去，经济效益也会得到非常显著的提高。

[1]吴会营.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(18):160.

[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015,(24):121-122.