地质勘查单位财务管控探讨

一、地质勘查单位财务管控中存在的主要问题

（一）内部控制意识不强。我国的地质勘查单位一般都是事业单位，同时兼顾着企业的经营活动，因此日常经费通常来源于财政部门的拨款，或企业经营后的结余。从目前的财务经营和管理方面来看，大部分的地质勘查单位都存在着内部控制意识不强和岗位设置不合理等问题，这些问题都与新时代的地质勘查单位建设中所提出的政务民主化和公开化要求不相符。在地质勘查单位中，领导层对于财务和会计工作的重视程度决定着内部控制意识的强弱，然而部分领导人员却并没有意识到财务支出和管理中的民主参与重要性，大多只是承担着“付款员”的职责。另外，地质勘查单位中的人员编制和紧张等问题，很容易造成一人身兼多职等现象，从而使得地质勘查单位的财务管理和经营活动总很难制定出一套较为完善的管理制度。

（二）资产管理制度不健全。我国的大部分地质勘查单位都将财务管理和控制的重点放在资金的投资决策方面，忽视了企业的固定和流动资产管理，因此领导层在这方面的管理和控制并不重视，使得相关的核算机制和制度存在着不规范和不合理等现象。尤其是随着我国科学技术的不断发展，地质勘查单位建设中的软硬件条件也在不断完善，企业购进和发放了大量的办公设备和用品，但是却因为忽视了原有资产的管理，使得部分管理人员随意将其变卖，甚至低价处置这些资产，造成了企业固定资产的流失。

（三）财务与业务管理活动不匹配。近年来，我国加大了在地质勘查单位财务管理制度方面中的法律法规建设力度，但是其中依旧有部分地质勘查单位的财务管理与业务活动相脱节。究其根本原因，其实就是因为地质勘查单位中的财务管理人员并没有深刻认识到社会经济形势和政治建设的变化，单纯地认为自身的工作职责只是对于财务管理工作的监督和管理，而没有将财务管理与各项业务活动联系起来，使得地质勘查企业的资金没有落实到实处，甚至还使得企业的资产出现了较为严重的重复支出和浪费现象。

二、加强地质勘查单位财务管控的对策

（一）提高地质勘探企业对财务管理适应能力和应变能力。为了适应当前不断变化的财务管理环境，就需要建立和完善财务管理系统，即制定完善的财务管理战略。基于这种不断变化的环境下，企业应当组织和设立高效化的财务管理机构，并配置高素质的财务管理人才，不断健全相应的规章制度，并加强对于财务管理基础工作的建设，才能够是地质勘查企业的财务管理系统有效开展下去，增加财务管理系统面对不断变化环境时的适应能力。

（二）建立财务风险预警和监控系统，推行项目内部审计制度。为了能够及时地诊断和发现危机信号，地质勘查企业就需要建立起长短期结合的财务风险预警系统，并采取一定的策略，有效防范和消除这些财务危机。长期的财务风险预警系统建立，需要以价值观念为基础，将盈利能力、运营能力、发展潜力以及长期的偿还能力等因素作为主要的指标。另外，地质勘查企业还应当构建和完善相应的财务监控体系，加强管理和监控企业中的资产、负债、现金回收以及资本增值等内容，确保担保制度管理的有效落实，从而降低或有负债的风险。

（三）地质勘查单位财务管理和财务控制的相互协调与共同发展。财务管理在地质勘查单位中有着总体部署和协调的重要作用，而财务控制则是财务管理中的重要补充，两者对于企业的各类投资和收益有着重要的分析价值。地质勘查单位是现代企业中的一种组织形式，有着技术和知识密集型的特征，在财务管理和经营方面各个环节与流程的相互协调是非常重要的，这也是确保企业进行科学决策的重要条件，因此为了保障地质勘查的生存和发展，就需要加强对于财务管理和控制的认识，并使用科学合理的策略使两者相互协调、共同发展。

三、结语

总而言之，地质勘查单位的财务管控是一项综合性较强的系统性工作，因此只有重视并深入研究其财务管控，并依据市场竞争的环境变化和行业的综合分析，才能够构建出一套完善的地质勘查单位现代化财务管控模式和体系，从而推动企业财务管理和控制目标的科学化进程。

[1]季连彬.当前地质勘探单位面临的财务管理风险及其防控[J].现代经济信息,2013(12):149+151.

[2]张永辉.地质勘探单位改革中财务风险的管理[J].财经界（学术）,2015(6):184.