工程造价管理技术要点的重构

一、工程造价管理概念阐述

工程造价从字面意义上可理解为建设工程项目的建造价格。工程造价管理则是在工程实施中，对所花费用的合理化规划和管理。工程造价管理贯穿工程项目进行的整个过程，从工程项目立项、项目策划、项目招投标、项目具体施工阶段，直到项目建成后到的运维都要对工程造价尽心管理。工程造价管理是一种贯穿工程建设全过程的监控行为，其最终目的是要将工程的投资额控制在额定的范围内，一旦出现偏差，要进行及时的纠偏和调整。工程造价管理的具体监控内容包括设备采购、运输、安装，劳动力支出，以及其他费用等。通过对工程进行造价管理和控制，可实现对投资的估算、概算和核算，保证工程项目发生的实际费用得到层层的把控，以保证企业投资目标的实现和生产效益的最大化。

二、工程造价管理问题剖析

（一）建设工程项目中的合同条款存在缺陷性。合同是工程项目建立的依据，约定了建设方和施工方的责任和义务。在招投标及合同签订阶段涉及到工程造价管理。通过施工图预算来完成最初的工程造价，使投标单位能够根据企业的自身情况来对项目进行报价。但在项目的实际建设过程中，一些企业在投标过程中采用低价中标法的中标策略，这样存在压低建设成本的隐患，会促发工程建设过程中偷工减料现象的发生，这就使工程项目的造价变得毫无意义。

（二）施工过程中的设计变更存在脱节现象。在工程项目的具体施工过程中，由于施工现场环境的影响，工程的施工范围、工程量、工作内容方面会存在变更，这样就会导致工程项目费用增加的问题，为了减少企业的损失，一些施工人员为了加快施工的进度，会采用先施工后变更的方式，这样使得已完成的工程量增大，达到提高利润的目的。

（三）现场管理存在不足。在施工现场，通常随着工程量的加大，工作任务繁忙性的影响，现场的有序管理就会受到影响。再加上一些现场管理人员管理经验不足，自身技术不过硬的问题，会使造价管理出现相对混乱的情况，同时也会导致弄虚作假，以少报多的现象产生。

三、工程造价管理技术要点的重构

（一）实时准确地实现施工阶段的造价计量工作。为了实现对工程造价的高效管理，首先要实时准确的完成施工阶段的造价计量工作。先从分项工程量入手，完成分项工程量的计量，并追踪工程量的运行情况，一旦出现变更情况，要及时的对变更情况进行记录，并找到相关的业主单位或者设计单位的负责人签字确认，以便项目完成后进行变更工程量的索赔。在施工过程中会涉及到中间支付的计量工作，这时，要结合工程量清单、设计文件、工程合同等，结合工程实施的具体情况，完成相应的支付。争取做到不损害施工各方的利益的同时，将资本收益最大化。

（二）工程造价管理方案优化。工程造价管理要以工程造价管理方案为管理依据。严格按照管理方案执行造价的管理，可对工程造价进行良好控制。方案的指定要以市场规则为基础，同时结合项目运行的具体情况，在此基础上选择收益最好阿德管理方案。工程造价管理方案的指定要有设计人员和经济人员的参与，各方人员依据自己的专业知识，在保证工程质量、进度的要求下，通过动态分析的方法对方案进行优化，以使方案更好的为项目造价管理服务。

（三）实现工程造价的全过程管理。工程造价的全过程管理指的是造价管理要涵盖项目运行的各个阶段、机决策阶段、勘察设计阶段、工程施工阶段、工程竣工后保修阶段。工程造价管理不仅是施工单位需要的，对于建设单位、设计单位、材料供应单位同样重要，各方应当协作，完成工程造价的全过程管理。

四、总结

综上所述，工程造价管理和控制在工程管理中的作用至关重要，关系到整个工程项目的施工进度、施工质量、施工成本等内容，要以工程项目的项目建设目标为中心，通过科学的工程造价管理技术手段，合理的对工程的全过程进行工程造价控制，使工程有序、合理化的进行，这样才能实现工程项目生产效益的最大化。

[1]肖伟艳.工程造价管理技术要点的重构[J].中华建设, 2015(6):94-95.

[2]王俊安.工程造价管理技术要点的重构[J].建筑经济, 2015,36(2):77-79.

[3]余丽娟.工程造价全过程控制和管理过程中的技术要点探究[J].科技视界, 2012(26):351-353.