企业成本控制在财务管理中的作用探讨

企业财务管理作为企业的内部控制内容之一。面对激烈竞争市场的现状，企业需要采用有效的成本控制措施和方法，优化企业的财务管理模式，将成本控制作为财务管理的核心，实现对企业生产产品、原材料、人力资源、运输等企业生产管理活动的成本控制，有效企业可持续发展。

一、财务管理在企业中的重要性地位分析

企业的生产管理活动之中，财务管理是必不可少的内容和环节，它主要是通过对企业财务活动的监测、预算、监管、计划、控制等措施，在财务管理制度的前提之下，实现对企业运营管理中的财务控制，以较好地帮助企业规避和防范财务风险，确保企业运行的安全性和高效性，提升企业的经济效益。

在企业的财务管理活动之中，要以准确、完整而全面的财务信息为前提和基础，通过对企业每一笔资金的流动情况的记录方式，成为上级领导进行生产管理决策的依据，在对企业的资金流动情况、预算活动进行全面的把握的条件下，较好地实现对企业的决策和管理，并防范因资金链断裂而引发的财务风险，使企业较好地防患于未然。

同时，对于企业生产经营管理活动中存在的大额资金流动的现象，它是基于企业自身发展的需求而开展的并购、融资等投资性活动，在这些活动之中面临诸多的不确定性因素，企业要通过科学合理而有效的财务管理活动，以实现对企业自身资金的合理调配和控制，尤其要在企业的资金审批、资金流动等方面进行严格的财务控制和管理，使企业的资金处于安全可控的状态之下，企业各部门和人员都要依循企业的财务管理规章制度进行操作，这样才能确保企业财务管理的规范性和标准化，为企业的生产经营提供强劲的财务支撑，为企业的科研、技术改造与创新提供足够的资金条件和支持，极大地提升企业的发展后劲，增强企业在市场中的核心竞争力。由此财务管理在企业中的重要性可见一斑，只有将财务管理的工作职责切实履行到位，企业的发展才能更加有条不紊。

二、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析

企业的成本控制要是指对企业既有资源的充分整合、开发和利用，避免对企业各项资源的浪费和无谓的损耗，在这种成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影响成本控制的相关因素和条件，并对成本控制中的各个相关要素进行判定和控制，如：人力工资成本控制、原材料成本控制、管理费用成本控制、制造费用成本控制等，以较好地预测和判断企业的成本及收益。同时，还要注意的是，在成本控制的概念之中，它不仅是前期的生产控制，还要关注在生产前、制造中、流通运输过程中的成本控制，即要实现对企业生产管理全程的成本控制，要在企业成本全过程控制的理念和方法上进行开展，才能较好地实现对不同阶段的成本管理和控制，并对不同阶段的成本控制特点及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。

在企业的财务管理过程中，成本控制的重要性地位及意义主要体现为以下方面：（1）以原材料成本的控制为核心。这是加强企业财务管理的重中之重，它主要包括原材料的材质控制、厂房建筑、运输流通人员及费用等，这些成本内容都是必须加以控制的，必须在对企业所有资源的合理调配和安排之下，对这些环节加以及时的监督和控制，以避免在这些关键环节中的成本消耗，使企业的资源能够发挥出最大的效能。（2）突显成本控制的长期性。要在企业财务管理中认识到成本控制的长期性的特点，要意识到企业财务管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之过急，而应当结合企业的生产情况、财务管理情况，进行全面的分析和研究，并完善和优化企业财务管理相关的制度规定，采用适宜的生产产品成本的管控措施、产品研发措施等，较好地提升企业的竞争实力。

三、企业财务管理中的成本控制措施的落实途径探索

（一）增强企业管理层对于成本控制的重视度。在企业财务管理之中，企业的高层管理层要充分认识到成本控制在财务管理中的重要地位和意义，尤其要重视成本控制中的生产产品原材料控制、人力资源成本控制和流通运输成本控制等内容，站在全局的层次和高度，实现对企业财务管理的成本控制的决策，以前瞻性的眼光、发展性的眼光，较好地实现对成本控制的落实，并且还要充分发挥不同部门的力量，让大家献计献策，提出合理化的成本控制建议和方法，以更好地促进财务成本控制的实现。

（二）健全企业财务管理成本控制体系。在企业财务管理之中，要完善和健全成本控制的相关管理制度，要成立专门的部门，对企业运行经费的支出、生产业务的进展、财务状况等方面进行专门性的控制和管理，要对企业各部门、人员的工作职责进行监督和管理，明确各部门及人员的工作职责，避免出现财务管理监督流于形式的问题和现象，力求做到企业财务成本管理控制的长效性和优化。同时，要做好企业的成本核算日常管理工作，对于企业的各项资产要进行专业化、系统化的管理，确保企业资产的安全、完整性。企业的董事会、各部门负责人要起到监督、控制的职责和作用，要对企业的财务管理、成本控制等工作进行有效的监督和检查，可以采用不同的监督和检查方式，促进企业财务成本控制的实现，并严格依照国家相关的财务制度进行操作和运行，力求财务成本控制信息的准确、科学和有效。另外，还要完善企业财务管理成本控制的绩效考核激励制度和约束制度，使绩效考核激励考核指标科学而全面，能够准确地反映出企业财务成本控制管理人员的工作状态和实际情况，能够全面反映出企业的财务成本控制管理效果，从而较好地提升企业成本控制的质量，并激发企业财务成本控制管理人员的工作热情和积极性。

（三）做好企业项目成本预算。在企业的财务管理过程中，还要提前做好项目成本的预算工作，要根据企业的具体情况和特点，拟定与企业现状相契合的项目成本预算内容，采用适宜有效的项目成本预算方法和手段，确保项目成本预算的合情合理性。同时，要对领导层的权利加以限制，避免出现责任推诿不明晰的现象和问题，要实施一追到底的岗位问责制度，确保企业的各项成本支出都有明确的出处，最大程度上减少企业的成本支出。只有从上到下全面控制好成本预算，才能真正做好企业项目的成本预算，避免企业投入的资金浪费。

（四）加强对财务风险的监测和预警。为了使企业更好地防范和规避财务风险，要加强对企业财务风险的动态、实时的监测和预警，要建构和完善企业的财务风险监测预警体系，较好地实现对企业资金的流动监测。作为企业的高层管理层而言，要能够快速而准确地确定与企业自身发展相契合的财务计划，通过敏锐的市场洞察力、灵敏的风险反应能力，较好地规避企业在融资、并购等大额资金活动中的财务风险，并在财务风险预警机制的条件之下，较好地将企业财务风险降到最小化，从而使企业获得更多的经济效益。这是企业在成本控制中的重要内容，企业自身具备监测市场防线的预见性，才能更好的在社会中生存发展，保障企业自身的经济效益。

（五）提升企业财务管理人员的素质。在企业财务管理活动之中，要达到预期的成本控制效果，就要以提升企业财务管理人员的素质为前提和基础，要转变在职财务管理人员的思想，明晰财务管理人员的工作职责和范畴，对其进行定期或不定期的业务培训和教育，以培养财务管理人员先进的财务管理理念和意识，并增强自己的财务业务能力，不仅能够实现对资金的记录、计算和报表统计等工作，还要能够充分掌握先进的成本核算方法和手段，以更好地实现对财务成本控制相关数据的分析和处理。同时，还要增强财务成本控制管理人员的道德修养和人格品质，要培养财务管理人员细致的工作态度和积极向上的人格品质，以较好地实现对企业的成本控制和管理。

综上所述，企业财务管理之中的成本控制是重中之重，领导层及财务管理部门人员都要充分认识到成本控制在财务管理中的重要地位，要结合企业具体的实际情况，采用科学有效的成本控制方式方法，将企业发展与市场动态完美结合，才能更好地引领企业不断发展和前行。