简议EPC总承包工程项目的管理要点

刘俊珑

银川规划建筑设计院工程承包咨询有限公司

简议EPC总承包工程项目的管理要点

刘俊珑

银川规划建筑设计院工程承包咨询有限公司

EPC总承包工程项目管理是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。并且其是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。基于此，本文概述了EPC总承包工程项目，阐述了EPC总承包工程项目的主要特征，对EPC总承包工程项目管理要点进行了论述分析。

EPC总承包工程项目；特征；管理要点

基于EPC总承包工程项目工程具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大等特征，给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和诸多风险。而EPC总承包工程项目管理系统开发与应用，有助于实现信息共享和集成，提高了信息利用效率，在提高EPC项目建设中总承包商的管理效率和管理水平方面具有重要作用。

一、EPC总承包工程项目的概述

EPC分别为设计、采购和施工英文的缩写，其是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包工程项目能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用EPC总承包工程项目后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。EPC的最大特点是固定总价，在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况并不多见。

二、EPC总承包工程项目的主要特征

EPC总承包工程项目的特征主要表现为：(1)EPC总承包工程项目下的承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。(2)由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率的提高。(3)EPC总承包工程项目将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。

三、EPC总承包工程项目管理要点的分析

1、EPC总承包工程项目的信息集成管理要点分析。EPC总承包工程项目的信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成化信息平台。EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息(管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟通信函等信息；技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等)，分别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的共享与及时沟通。信息集成是各种知识与技术的综合运用，支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理的公用共享平台。

2、EPC总承包工程项目的设计阶段管理要点分析。EPC总承包工程项目管理过程中，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主材由总承包商指定供应外，其他材料、设备可独立采购。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。

3、EPC总承包工程项目的施工进度管理要点分析。EPC总承包工程项目管理过程中需要合理应用先进技术对施工进度进行管理，比如应用进度可视化仿真进行管理，其不仅涉及施工场地、环境、建筑物布置等信息，还反映建筑物及地形填挖等空间的逻辑关系。实现进度的可视化的必要条件是建立一个表现其逼真形象的进度面貌三维数字模型，这个模型具体反映了施工场地地表地形、建筑物实体布置、地形填挖等方面的三维面貌信息。进度实时仿真预测通过如下途径实现：(1)结合实际施工进度确定仿真的初始状态。实际施工进度包括了实际所完成的工程量、实际完成的单位工序以及当前的工序面安排等情况，这些情况不仅会影响后续工序的开工时间，而且可能会导致原有施工顺序的变更。(2)在仿真计算过程中，根据实际的施工情况进行动态调整仿真施工参数。应考虑实际施工参数与设计施工参数的偏差，如机械设备配置方案的变化，工程地质所带来的支护衬砌时间的变化乃至施工方案的变更等。在进度实时仿真预测时应根据实际变化后的施工参数进行仿真分析。(3)仿真的执行可以根据进度预测的需要从任意时刻起到任意时刻止。通过对施工过程的实时仿真，可以预测将来工程施工的工期与进度，根据实时预测的进度与计划进度作比较，可以分析是否存在偏差。若有偏差，则需对工程施工采取适当的控制措施，以尽可能地保证计划的施工进度得以顺利实施。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，以便采取相应的调整措施。

结束语

综上所述，EPC总承包中的项目管理将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商的合同管理、进度管理等，因此对其管理要点进行分析具有重要意义。

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