谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

王 飞 李成锐

大连铸铭装饰工程有限公司

谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

王 飞 李成锐

大连铸铭装饰工程有限公司

近年来，随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的建设过程中，建设工程项目作为城市的重要组成部分，也成为推动城市发展的重要基础，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战，为提高工程质量，除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅可以提高项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。

建筑工程管理；影响因素；对策

随着我国人民生活水平的不断提高，居民对改善居住条件的要求也不断提高，这使得建筑行业得以迅猛发展提供可能。为提高施工质量，建筑工程管理的重要性被越来越多的工程师放在了首要位置。通过对比分析，不难发现，在我国建筑工程管理中仍然存在诸多方面的不足，从而降低了建筑工程的质量。本文将进一步分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策，以期对建筑工程的质量起到保护作用。

1 强化建筑工程管理的重要性

质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人员因素

建筑工程管理人员要具备综合的、全面的知识体系，既要懂管理，又要有建筑学方面的专业技术知识，还需要懂安全、质量、工程造价等专业知识。目前这样的复合型人才非常缺乏，大多工程管理人员在知识体系上存在短腿现象，在工程施工的技术上和施工管理方法上缺少一定的科学性。现在的建筑工程管理领域认同经验，工程管理人员对学习新的科学知识从观念和心理上排斥，认为坚持上一辈老师傅的传统方法、传统管理理念会更加安全可靠、更加切实可行，从而选择在原有的知识体系基础上固步自封。这种不愿学习新的科学技术、新管理模式的观念不能适应建筑市场的激烈竞争，大大的制约了建筑企业的发展。

2.2 制度因素

建筑市场正在扩大，但该系统的建设并没有跟上系统的步伐。事实上，大量的实践表明，科学有效的管理制度是决定项目质量的一个重要因素。建立健全的制度，不仅要对工程建设管理制度的发展，而且还需要一套完整的制度，如监督制度和奖惩制度。制度不完善，存在漏洞的系统，在一定程度上对婴儿的行为违反了施工作业，在施工建设中，经常更改施工图纸、施工细节，偷工减料，权钱交易等腐败现象，甚至是严重的问题，直接影响到工程质量。

2.3 材料与设备因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能满足质量要求和节能环保。只有不断的检查，以保证施工企业的质量，在实际工作中，对材料的采购、选择、录入、保存材料的检测，使材料的所有方面都达到标准，确保材料的质量性能，保证项目顺利建设的根本。在各种施工机械和设备，利用率高，如果它不能完成整个施工设备，机械设备，所以应用得当，直接影响到建筑工程的质量，机械设备是各类机械设备的建设的一项重要工作，可以大大提高工程施工效率。

3 建筑工程管理影响因素的控制对策

3.1 提高工程管理人员的管理水平

毫无疑问，解决影响建筑工程管理相关问题的主要环节就是在提高工程管理人员的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科学的工程管理队伍，通过明确的项目分工提高管理队伍的整体业务水平，进而提高员工对提高工程管理的积极性。值得一提的事，对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升各项技能的使用水平是提高工程管理人员的管理意识必要环节。相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度。只有管理人员的有关计算机使用的知识专业技能、现代化的工程管理知识等环节得到保证，才能进一步促进相应的管理工作的继续进行。

3.2 健全管理制度

当前应该尽快健全和完善我国建筑工程管理方面的法律法规，建筑施工企业应该根据企业自身的现状，制定符合企业发展规律的同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理法规制度可以促进企业长期稳定的发展，建立健全管理体系的第一步是结合企业公司实际情况成立了相应的管理部门，在建筑施工企业保证正常运行的前提下为简化管理，提高人事管理的质量，施工企业应根据各部门实际需要，分配适当的人员。在制定管理制度的过程中，工作人员应认真研究确认有关法律规定，避免与相关的法律法规相冲突。

3.3 实行动态施工质量监理制度

监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

综上所述，在建筑行业中，面对着激烈的行业竞争，需要建设单位有与时俱进和未雨绸缪的观念，强化管理创新的理念，保障企业稳定发展，最终促进整个行业朝着稳健的方向成长发展。

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，(02)：147+151.

[2]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016，(23)：102.