如何做好建筑施工项目的信息化管理

许晓卫 黄 涛

九冶建设有限公司

如何做好建筑施工项目的信息化管理

许晓卫 黄 涛

九冶建设有限公司

建筑业作为一种劳动密集型产业，且其分工细致。由于建筑工程分工细致，施工人数众多，分散性以及移动性大、工序流程繁琐等特点，建筑行业事业使用传统的建筑工程管理手段及模式变得富有挑战性。为了可以更好的对建筑工程进行管理，我国从上个世纪八十年代开始在建筑业中使用数字化以及信息化管理技术，具有很大的优越性，建筑工程设计图纸利用电脑辅助大大提升了建筑业的工作效率。

建筑；项目施工；信息化管理

1、建筑施工项目实现信息化管理的作用分析

1.1 有利于实现建筑施工项目管理的目标

将建筑施工项目进行信息化管理是有一定的作用的。现如今的社会是一个高速发展的信息化社会。简单化逐渐成为了我们生活的目标。同时也是许多工作追求的一个目标。建筑施工项目管理也是如此。管理本身就是一件非常繁琐的工作。涉及到许多方面的事情。因此对建筑施工项目管理工作进行简单化是非常有必要的。那么该如何使得建筑施工项目管理工作变得简单化呢?这时候信息技术就派上了用场。也就是说信息技术在建筑施工项目管理中的应用，使得建筑施工项目管理的工作变得信息化。

1.2 有助于促进建筑施工的效率

实行建筑施工项目的信息化管理在很大的程度上也是可以提高建筑施工项目的施下效率的。其实管理的最终目的是想通过有效的管理模式，使得工作有条不紊的开展下去，最终获得最高的成果收益。简单来说管理的目的是收益。将信息技术运用到建筑施工项目管理的工作中，大大的提高了建筑施工项目管理工作的效率，使得工作进展的更加的有条不紊，最终使得生产的速度得到最大的提升从而使得生产的效率也大幅度的提升伙简而言之，建筑施工项目的信息化管理可以有效的提高建筑施工的效率。

1.3 有效利用信息资源、优化资源配置的需要

建筑施工项目的信息化管理也可以有效的利用信息资源、优化资源配置的需要。建筑施工项目管理时一项非常复杂的工作，它涉及到许多方面的资源与内容然而人的大脑容量是有限的。如果所有的过程管理的资料都依靠人的记忆力完成的话，那么显然是一件不可能完成的工作，此外，人的记忆力也是有限的，不能将所有过程管理涉及的内容都记清楚。那么这时候或许有人就会说了，可以用笔记下需要记忆和使用的内容。其实这在科技受限的年代的确是一个非常有效的措施。然而在高速发展的今天这样的方法未免工作效率太低。

2、怎样做好建筑施工项目信息化管理

2.1 拟定可行的科学的信息化管理目标

把项目信息化管理的战略规划做好建筑施工单位工程管理要完成信息化，首先一定要切实的了解到企业本身信息化管理存在的问题，建设信息化管理的目标，把工程管理信息化的战略规划做好，从而为工程管理信息化的完成供应根据。现代建筑施工单位的工程管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、成本管理、合同管理等工程繁多的综合管理体系。企业在拟定工程管理目标与规划的时候，要结合企业本身的状况，分析问题，从而改进。总体上而言，工程信息化管理目标关键包含下面一些方面的内容：是为了完成企业财务的集中统一信息化管理，增强对财务情况的监控，切实的提升企业资金的应用效率，提升企业的经济效益；增强对企业施工的质量与安全管理，使企业施工项目管理的风险降低；完成人力资源的动态管理，推动资源的优化配置；完成建筑施工单位内部每一项业务的一体化与办公自动化等。

2.2 构建完善的信息化管理制度

和陈旧的建筑施工工程管理比较，信息化管理对于细节的要求更高，因此信息化管理制度一定要构建完善。对于建筑施工工程现行管理制度的优点我们要主动借鉴，同时结合信息化管理的特征，增加或补充新的管理内容。信息化管理制度中，人作为管理制度的拟定者和修改者，而计算机则是每一项管理制度的详细执行者，这就需要信息化管理中一定要突出人和计算机之间的有机结合，从而渐渐提高管理的效率和质量。

2.3 建立一体化的信息体系

建筑施工项目在立项、招标等经过中要大量的运用到国家资源，这些内容管理系统庞杂，而且计算量特别大，规范需要灵活应用。建筑施工工程经过中的进度管理、成本控制、质量安全、人员管理、物料管理、机械设备管理和分包管理与变更设计等等一定要每一个部门互相沟通，互相配合，互相协调。所以，建筑项目施工工程需要建设一体化的信息体系，采集每一项有关信息，设置好不一样主体和各自的信息权限，完成每一个部门之间的信息与资源共享。在工作程序再造与数据中心建设的经过中要突破每一个部门单一运用的局限，合理地把每一项内容有机地联系起来，完成各业务模块的联合监控，并可以有效地协调工程部和各有关方的工作关系，产生一个全过程、全方位的工作环境。

2.4 提升信息自动化收集效率

在对信息进行收集时，将传感技术作为基础，实现信息自动采集以及信息录入等。这种工作模式不仅可以打破传统手工录入工作效率低下的窘境，同时还可以保证数据录入、数据计算等正确率。可以利用传感设备从建筑工程项目施工现场采集混凝土的温度，减少构件变形问题发生几率。还可以获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可以对项目设计图纸进行更改。

3、结语

综上所述，建筑工程项目信息化管理，是当前社会发展背景下建筑工程项目施工过程中十分重要的一个环节，并且也是可以有效提升建筑工程项目施工质量的环节。遵守开发步骤，才是保证高质量建筑工程施工项目信息管理系统工作质量的根本。通过信息化管理的形式对建筑工程施工项目进行管理，并利用信息共享互访等形式，为项目参与者提供工作环境，提升信息的准确性，可以有效防止决策失误，提升项目经济效益以及项目的工作效率。上文分别从多个角度出发，论述了建筑施工项目信息化管理系统以及管理方式，希望可以为后续工作提供理论与实践基础，提升工作质量。

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