建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

郭文静

黑龙江伟盛节能股份有限公司

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

郭文静

黑龙江伟盛节能股份有限公司

随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑工程造价管理在建筑企业发展中起到了举足轻重的作用，其能够给建筑企业带来更高的收益。随着建筑工程项目的发展，其管理难度增强，出现的问题也越来越多，进而也就需要采取恰当的措施和手段进行优化完善，从而能够有效保障工程项目顺利实施，提高企业经济效益。基于此本文分析了工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策，以期提供一些借鉴。

工程造价管理；建筑工程；对策

1、工程造价管理在建筑工程的重要性

由于建筑施工过程中，出于工程变更带来的工程造价以及工程时间的变化，常常会遇到来自业主方对于工程建筑项目要求的修改，设计方由于业主的要求不断地进行建筑用地的变化，建筑工程施工技术需求状况不断变更等问题。工程的整体变更一旦处理不当就会导致纠纷的产生，严重损害着投资者以及承包商的利益，对整个建筑工程的项目目标控制产生了不同程度的阻碍。对于工程造价管理在建筑工程中的重要性来说，首先管理可以将投资方的利益进行有效的保证。由于在建筑行业中，承包商为了适应现在的社会背景状态，常常会在双方合同谈判时进行利益的让步，但是在实际的施工操作时又进行了索赔现象的产生，按照索赔进行补偿金额的填补。建筑工程自身性质就比较多变，由于承包商使用这种手段进行工程的索赔，导致投资的金额会远远超出预计的金额。针对这种问题来说，建筑工程中工程造价管理是十分关键的。

2、建筑工程造价管理存在的问题

2.1 缺乏完善的工程造价管理机制

现阶段，尽管大部分的建筑企业都设有造价管理部门或组织，并配备了相应的造价管理人员，但是这些造价部门的职权有限，工作流于表面形式，真正发挥的用处并不大。造价管理部门的工作还会受到其他职能部门的制约，导致造价管理工作难以进行。除此以外，由于缺乏一套完善的造价管理机制，导致造价管理工作较为混乱，缺乏统一的标准，容易引发各部门之间的矛盾，使得造价管理工作的难度增加。

2.2 建筑工程造价管理人员专业素养不高

建筑工程造价管理人员不仅要具有的专业技术知识，而且还要有预算业务能力。但是在现实工作中，一方面受到科学技术的影响，市场日新月异，不断出现新的新技术和材料，要求工程造价人员，增强市场关注度。不断更新知识。另一方面，由于企业对于工程造价管理重视度的不断提升，导致越来越多的人进入到工程造价管理行业，但是多数人员专业素养不高，综合素质管理人才相对较少，极易造成工程量与工程费用不成比列，施工超出预算，增加了工程的投资成本。

3、优化建筑工程造价管理的对策

3.1 更新建筑工程造价管理观念

在这个特殊的阶段，需要从多个方面入手，去除老旧的建筑工程造价管理理念，将新式科学的观念引进，只有跟进时代的发展，才能够在日渐残酷的竞争中占有一席之地。如何实现对建筑工程造价的利益最大化，这就需要造价管理人员作出切实合理的判断，将建筑工程的资源进行科学配置进行充分利用，从而在一定程度上将工程造价减到最低因此，建筑企业对项目的投入要有大大致的估算，认真研究施工所需要的花费以及设计需要的开销，制作出真实科学的研究报表，使得建筑工程的资金能够真真切切的落到实处，发挥它们的最大价值，帮助建筑企业获得最大利益。

3.2 制定完善的工程造价管理机制

为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。

3.3 提高建筑工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才

建筑工程造价管理人员的专业素质程度决定着工程造价管理水平的发展，因此，企业管理者需要加大对于要工程造价管理的队伍建设。培养具有专业的建筑、经济等专业知识的高素质的复合型专业人，更好的为企业工程造价管理工作。建筑企业为加强人才队伍的建设，增强工程造价管理人员的综合素质，需要制定人才储备培养计划：①对于现职管理人员进行专业培训，增加员工综合能力；②加强工程造价管理人员的思想建设，增强员工对于企业的归宿感和认同度，培养为企业服务的优秀团队；③建立积极的业绩考核制度，培养工程造价管理人员积极的工作态度，增强企业核心竞争力，来应对不断变化的工程造价管理市场。

3.4 有效落实全过程造价管理模式

为了提升建筑工程造价管理效果，还需要从全过程造价管理模式的推广应用入手进行培训和指导，这种全过程造价管理模式主要就是要求针对建筑工程项目实施的各个环节进行全面剖析，进而也就能够较好提升其整体的管控效果，明确各个实施阶段的造价控制要点内容，对于各个阶段中存在的不同影响因素和常见问题进行重点把关，如此也就能够避免造价管理偏差的出现，有效提升其整体投资控制水平，确保建筑企业的经济效益。

总之，近年来，人们对于建筑工程质量的重视程度越来越高，而在建筑工程项目实施过程中，工程造价对于建筑项目施工进度、施工质量都有直接的影响作用。因此，为了保证建筑工程项目的整体质量，加强对工程造价的管理是至关重要的，需要进一步加强对其的研究。

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