人力资源配置对企业发展战略的影响

康晓光

山西西山晋兴能源有限责任公司

人力资源配置对企业发展战略的影响

康晓光

山西西山晋兴能源有限责任公司

在现代企业的背景下，要想在市场竞争中不断提升产品竞争力与市场覆盖率，并树立起企业的品牌，其最重要的就是要重视人力资源的配置和管理，保证其科学合理，在人力资源引进与培育、开发与创新等多方面保证有计划有组织。由此可见，在当前的经济发展环境中，必须要对企业人力资源配置中存在的问题进行全面地分析与研究，积极建立起现代企业的人力资源管理模式，进而使企业能够在新的环境中获得进一步的发展。

人力资源配置；企业发展战略；影响

1 人力资源配置的内涵

人力资源配置即通过考核、选拔、录用等方式将符合企业经营发展需求的人才及时安排到适合的岗位上，使之与企业其他资源相互结合，共同作用，以保障企业的正常经营与健康发展，不断为企业创造客观的经济效益和社会效益。企业人力资源配置的内涵主要包含三个层面：一是，选择性。人力资源是技术、知识、创意的载体，而他们所以承载的这些技术、知识、创意，又是企业经营与发展中的必须品，只有将符合要求的人才安排的合适的岗位上，才能使其所承载的技术、知识、创意为企业所用，这就需要企业进行合理的筛选和谨慎的决策，以保证人才与岗位的匹配性；二是人力资源的排列组合。同样的资源与要素，经过不同的排列组合，能够达成不同的效果，人力资源也不例外，企业只有通过合理的动态管理手段，不断对其岗位、职责进行合理配置，才能使其智慧与能力最大限度地发挥出来，为企业创造更多价值；三是价值增值。人力资源的价可通过合理的组合、搭配、培育实现增长，从而为企业和社会创造更多价值，因此，合理的人力资源配置本身就能够促进人力资源价值的增加。

2 现代企业人力资源配置问题分析

2.1 人力资源选择方式不合理，人才闲置和浪费现象严重

现阶段，人力资源管理逐渐向科学化与社会化方向发展，而“人”则在普通资源中脱离出来，从而在现代企业中发挥着越来越重要的作用。然而，到目前为止并没有形成完整的人才管理与培养的机制，使得企业对人才能力、个性以及知识技能等多方面都很难实现综合性的测评，并且将人才放置在与其不相符的岗位上，导致其无法施展自身才能，严重的还会出现人才闲置问题。

2.2 人力资源组合不完善，人才无法发挥整体功效

第一，企业人力资源配置不合理。对于企业内部的科技人员待遇并不合理，且地位不高，使得大量的科技人员流失。而对于一般性的管理岗位以及辅助性的管理岗位来讲，其人员重合现象频繁，并且冗员较多。第二，企业人力资源配置内耗现象严重。企业因为在技术与设备方面比较落后，所以生产经营不理想，使企业的经济效益低，最终无法帮助企业留住发展所需的人才，导致其人力资源比较匮乏。特别是企业中的家族化管理机制，在人力资源配置过程中同样遵循此原则，使得企业人力资源本身的能力和配置的效率不高，最终只能使其发展力不从心。

2.3 人力资源价值无法实现，人力资本难以增值

第一，人力资源定价方式不合理。当下，大部分的企业在人力资源定价方面始终运用工资制，严重忽略了对员工的激励，报酬固定且很少变通，使得企业内部员工工作的积极性大大降低。第二，区域结构的分配差异问题较多。在比较发达的区域，人力资源的报酬明显高于经济落后区域，导致城乡收入差异现象明显。城镇居民已经实现小康生活，而绝大多数的农村人口却始终处于温饱层次，甚至刚刚脱贫。第三，人力资源理解与实际运用程度不深。目前，人力资源实际的使用仅仅停留在资源层面，并未实现资本化，简单的说就是企业中人力资源的运用仅仅是投入，并非培养，同时也不存在增值的意向。

3 企业人力资源配置与战略目标相结合策略

3.1 从企业发展战略出发的人力资源配置

1)纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业在两个可能发展的方向扩展业务的战略，这种战略的企业实施的是较为规范的运作机制，侧重的是每个部门的效益。在人力资源配置方面也有着不同的要求，例如在选用人才时要依据客观的标准，进行客观的选才，奖励员工时要注重物质的奖励等。2)集中生产单一产品或服务战略。集中生产单一产品或服务战略是指企业的大部分的经营活动都集中在一个业务或者行业中，并且以较快的增长速度来提升销售额、市场占有率和利润额。采用这种战略的企业大部分都具备较为规范的组织结构和运作机制，在对员工的招聘和考核方面，能够从职能方面评判，在培训员工方面多以单一的技能培训为主，很少考虑到整个系统。3)多样化战略。多样化战略是指企业进入的业务是在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。采用多样化发展战略的企业是拥有较为独立的经营权的，其发展变化比较频繁，在招募人才上建议从内部招募。例如企业在扩展新业务的时候，人力资源部门要根据新业务来考虑怎样获得适合新业务的人才，并对企业内部员工进行调整，使其尽快地适应企业的新业务。如果企业开展的新业务是新涉及的领域，那么企业的人力资源部门就要及时地对员工进行培训，进行人才的储备。

3.2 完善激励机制，建立合理的分配制度

人力资源合理配置的关键点在于合理的分配制度。首先要坚持按劳分配、按生产要素分配等形式并存的分配制度，并将员工对企业在技术、知识等方面的贡献考虑到分配当中去，调动员工的工作积极性；其次，坚持公开、公正的分配原则，以客观的考核结果为标准，实现多劳多得。

4 结语

企业人力资源配置贯穿与企业的整个经营活动，对于企业的发展战略有着十分重要的作用。因此企业要根据经济环境的变化，科学合理地调整人力资源配置目标，通过人力资源的合理配置来保证企业发展战略目标的实现。同时，我们也要在实践中不断优化人力资源配置，使人力资源配置与企业的发展战略目标一致，提升企业适应环境的能力，促进企业的可持续发展。

[1]张峰.资源配置对企业战略双元重心演化的影响研究[D].西安工业大学，2015.

[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，(10)：92-96.