论人力资源经济在企业中的应用

阎中英

山西西山晋兴能源有限责任公司

论人力资源经济在企业中的应用

阎中英

山西西山晋兴能源有限责任公司

当今时代，人力资源管理作为提升企业竞争力的一个重要手段，是企业做出重要管理决策、促进企业可持续发展的根本保证。人力资源经济分析对企业的经营和管理有着重要作用。人力资源经济分析工具主要应用于单位或企业研究人力资源投资以及回报等，其研究成果为人力资源决策提供重要依据基础。企业是个特殊的企业，其特殊性表现在自然的垄断上，这既给企业带来了优势，也给企业带来了负面影响。为了促进企业的健康持续发展，因此，企业要抓住时机，改革创新，从而提高自身的长期竞争力。

人力资源经济的应用与发展

1 人力资源经济在企业中应用的特点

首先，人力资源具有稀缺性的特点，因此企业需要进行人力资源的科学与合理的配置，与此同时，员工个人也应该有着良好的规划，合理规划时间，提升自己的工作效率，争取为企业创造比较大的价值。其次，企业人力资源经济具有目的性的特点。也正是因为其稀缺性的特点，造成了企业的人力资源具有了选择性的特点，而既然有选择因此也就带有了一定的目的性，企业总是把员工创造的效益与其工资进行比较，这种就是典型的目的性特点的体现，但是这种企业行为也是理性的。最后，企业人力资源经济具有可调节性的特点，可调节性会让企业管理者根据企业效益所发生的变化的反映做出政策的调整，以适应企业的发展。而相对的员工也会做出相应的调整，员工也会根据工资的高低做出调整，选择工资比较高的企业。因此作为企业，一定要科学掌握人力资源经济的特点，实时对公司作出调整，才能为企业带来更多的利润与更高的效益。

2 当前我国人力资源经济应用中存在的问题

2.1 缺少正确的人力资源的理念

大多数企业受集体经济的束缚，人力资源的理念相对落后，还没有认识到创新人力资源理念的重要性。现有的人力资源经济管理中，过分强调让员工为企业创造经济利益，忽视人文关怀。另外，一些企业重视人力资源管理，经常组织培训，但是只注重提高他们的专业能力，忽视综合素质的培养，最重要的是职业道德感，这就严重阻碍企业未来的发展。

2.2 员工培训课程与整体经济效益存在矛盾

大多数企业已经认识到培训员工学习的重要性，都会定期组织培训，从而提高员工的专业能力。虽然我国人力资源丰富，但是受人员主观问题影响，加上专业人才缺失，企业必须通过一定的措施留住现有员工，并通过培训促进他们提高，从而为企业创造更多的价值。但是在培训的过程中，各种技能方面的培训，培训时间短，课程内容简略压缩，并没有达到预期的效果，而培训的费用多，这就造成两者之间的矛盾日益严重，造成浪费。

3 人力资源经济在企业的应用

3.1 人员绩效水平提升

企业要想留住人才提高员工绩效，就需要对员工进行激励，可以结合企业当中的岗位激励、培训激励和物质激励等多种形式从而达到有效地激励企业内部工作人员的目的，也可以通过此类方式来利用股票期权激励法直接给予员工们购买公司内部股票的权利。这样就从根本上改变了以前那种非常传统的年薪制度和其他类型的薪金制度等，使得企业内部的员工间接的成为了企业的主任，这就大大的促进了员工的积极性，每个员工都充分发挥自身的能动性，使整个工作的过程都更加具有创新的动力，最终维持了企业的生命力和活力，从本根上推动了企业的发展。

3.2 薪酬管理

规划出科学合理的薪酬制度体系，落实薪酬分配原则。管理人员与技术人员在企业的经营和发展中都起着关键性作用，但在人力资源管理中，其所占比例却较小。这非常不利于发挥这类人才的专业潜能，为他们提供其相应的薪酬相当有必要。对于这类人才，最有效的方法就是采用结构工资制，为保证其科学性和有效性，要重视结构内容的选择和具体等级的分定。定期对员工进行职业生涯规划等方面的培训教育、从企业角度保障员工的合法权益、了解员工需求、甚至帮助员工提高其生活质量等。实施人力资源经济管理，可以从很大程度上提高员工的归属感，从而促进员工以企业发展为己任。这样就可以促进企业品牌文化的快速形成并得以完善，也可以很大程度上增强员工对企业产品的认知及推动其推广，对企业和员工形成双赢。

3.3 人力资源目标

企业的管理者负责企业目标的制定及实施，以及对管理目标的有效控制，企业员工负责企业目标的实施，以及为企业目标的实现而努力，二者各司其职，各尽其能。由此可见，企业目标能否得以实现以及实现的程度很大程度是由企业员工的专业技术能力水平和整体素质程度决定的。企业的发展潜力随着科技的进步和经济的发展得到了很大的提升。因此企业必须不断调整自己的价值观念及目标导向，以推动企业的快速发展。所以首要调整就是人力资源目标，其制定不仅要保证企业自身经济利益，也要考虑企业相应的社会责任。

3.4 经济效益模式

在当今这个信息时代，要提升企业的经济效益，其经济模式应该由规模质量型转变为速度型，即降低时间成本。效益模式的转变使企业减少生产环节，重组生产程序，减少了非必要性浪费，实现灵活生产，从而提高了企业的经济效益。因此，企业如果对企业员工以人力资源经济的管理模式进行管理，灵活的人力资源管理组织体系将会发挥很大的作用，尤其是在发掘企业员工的潜力发面。此外，能够促进企业对外部环境的感知及提升企业适应外部变化的能力，从而增强企业的盈利能力，促进企业高速、健康、持续的发展。

4 结语

人力资源经济可以满足企业的发展促进企业的效益提升，也可以一定程度上解决企业内部所发生的问题。因此企业一定要把人力资源经济发展放到重要的位置上去，增强对其的重视程度，进行合理与科学的规划，注重人员的科学配适，注重员工的日常培训，进行挖掘特殊人才，善用特长型人才，完善相关人力资源管理策略，增强人力资源在企业发展中的重要作用，用以适应当前竞争日益激烈的市场发展环境。

[1]袁德弟.论人力资源会计在我国企业中的应用[J].现代商贸工业，2010，03：193-194.

[2]李红梅.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2016，08：57.