对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

孙媛媛

新疆有色金属工业(集团)全鑫建设有限公司

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

孙媛媛

新疆有色金属工业(集团)全鑫建设有限公司

在市场经济背景下，合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现，而企业作为配置资源的主体，需在市场竞争中采取一系列有效的策略，以组合、再组合各项生产要素，收获最大的效益。当然，人力资源是人类所有资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心。因此，在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求，更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文简单分析企业现代人力资源管理面临的问题，并思考提出若干有效的践行策略。

企业改革；践行；现代；人力资源；管理

1、企业改革中践行现代人力资源管理面临的问题

1.1 对人力资源管理的重视程度不够

创业企业对人力资源管理不够重视，很多企业中甚至没有专门设置人力资源机构，其职能大都由总经理办公室兼任，即便是设置了人力资源管理机构的企业，也仅仅把人力资源部门当作一个非生产、非效益的被动一般管理部门，而并没有直接参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程中，从而发挥其应有的潜力，这种管理模式仍停留在传统的人事管理水平上，人力资源部门的工作仅仅限制在发工资、管理员工档案等简单的人事任务，没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系。

1.2 缺乏长远的人力资源管理规划

古人云： 凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重要性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和易变性也导致了人力资源规划无法进行。缺乏长远的人力资源管理规划容易造成人力资源流动较频繁，容易使企业工作的进度变慢，工作结果的质量变差，企业经营战略得不到持续稳定落实等。企业如果缺乏长远的人力资源管理规划，就无法调动员工的积极性，甚至还会出现核心员工离职的现象。有些企业也不注重加强对人力资源的培训与考核，这不利于发掘员工的个人潜力，影响员工对企业贡献价值。

1.3 物质激励与精神激励没有有机结合

当前很多企业认识到激励机制对于人力资源潜能激发有着极为重要的作用，因此制定了很多详细的激励机制，但是在具体的执行过程中，企业的激励主要是物质激励，精神激励严重不足，不能满足人们的实际需要，人的自我价值也无法顺利实现。企业要想真正发挥人力资源的作用，就必须要将物质激励与精神激励相结合，使员工的需要得到满足，提高工作人员的积极性，充分挖掘人力资源的潜力。

2、企业改革中践行人力资源管理的有效策略

2.1 树立“以人为本”管理理念

现阶段，国内企业在人力资源管理方面仍然应用传统理念，导致企业发展受到严重限制，难以满足市场经济环境下企业发展需求。因而企业应创新管理理念，树立“以人为本”的人力资源管理理念，合理配置人力资源，激发企业员工工作主动性与积极性，培养员工职业素养，加强员工综合素质与技术能力，从而充分发挥员工价值，推动企业进一步发展。同时企业应树立全局观，深入分析市场动态与发展情况，研究人才市场具体动向。例如企业可通过猎头公司或者是人才市场招聘等，根据企业岗位职能要求聘请优秀的人才。基于企业可持续发展需求，企业还应做好人才储备工作，制定完善的储备干部等相关管理体系，例如通过校园招聘等储备全能人才。

2.2 优化和整合企业人力资源管理系统

人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要想提升核心竞争力，就要对企业内部人力资源系统进行合理优化、整合。企业应该加强员工培训，定期对员工考核，提升员工的工作水平。另外，企业还要不断完善自身的人力资源管理结构，全面解决企业内部的组织模式问题，建立科学有效的绩效评估制度，并由具体部门的负责人来进行具体的监督和执行，确保企业的可持续发展。

2.3 应用现代化人力资源管理技术

目前，互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量人才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。

2.4 完善薪酬与激励机制

薪酬是员工在企业中工作得到的回报，企业要想在激烈的市场环境中持续生存与发展，就需要为员工提供具有竞争力的薪酬，并有效控制高额的人工成本。企业的人力资源管理部门可以对外进行调查，明确同行业以及竞争对手的薪酬水平，以此为依据制定本企业的薪酬水平。将薪酬成本控制在合理的范围内，形成内部公平、外部竞争的薪酬。企业也需要完善激励机制，将物质激励与精神激励相结合，将员工的工作与福利待遇、晋升等相挂钩，努力提高员工积极性，更好的满足企业发展需要，为企业创造经济效益，促进企业经济发展。

总而言之，企业经营发展的最终目的都是为了获得经济效益，使企业在社会中实现良好的发展，企业的经济活动与效益是不可分割的，企业发展的最终目的就是实现经济效益。在经济效益的实现中，人力资源发挥着极为重要的作用，人力资源管理是为了实现企业目标而进行的，做好人力资源管理促进企业经济发展。

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