新形势下煤炭企业财务管理的创新

引言

我国的煤炭企业发展正从计划经济向着市场经济的方向转变，这一关键发展时期，加强自身的财务管理质量水平提高，就成为获得竞争优势的关键。在实际的煤炭企业财务管理当中，受到诸多因素的影响，还存在着一些问题，严重阻碍了企业进一步发展，通过从理论上对财务管理的创新研究，就能有助于其管理的水平提高，为其进一步发展提供相应参考。

一、新形势下煤炭企业财务管理创新重要性

煤炭企业的经济效益和财务管理有着直接的关系，企业在市场竞争中面临着诸多的挑战，只有加强财务管理的创新发展，提高财务管理的质量水平，才能更好的适应新的发展环境，才能保证企业资金链和市场资金链的紧密结合。煤炭企业要及时的转变财务管理思想观念，打破传统财务管理的局面，结合实际完善自身的财务管理体系，建立财务管理风险防范机制，采用标准化以及规范化的管理方式加强财务管理，这样才能有效保障煤炭企业在市场发展中的健康成长。

煤炭企业财务管理的创新和企业的目标宗旨相结合，将财务管理作为管理的核心，通过检验以及分析企业财务成果评价企业经营的优劣，逐渐的优化发展的模式，将煤炭企业的价值充分体现。煤炭企业财务管理和企业经济效益有着紧密联系，只有注重财务管理的创新发展，才能保证资金的通畅流动，将资金得到科学充分的利用，最终为企业的市场化发展打下坚实基础。

二、新形势下煤炭企业财务管理的问题和创新的内容

（一）新形势下煤炭企业财务管理的问题分析。1.财务管理的思想观念落后。受到传统财务管理的思想观念影响，管理中没有将财务管理纳入到企业管理有效机制当中，财务管理人员没有以发展的目标看待，缺少现代化的财务管理思维，造成财务管理的作用没有得到充分的发挥，财务管理的地位也得不到有效提高，煤炭企业财务管理的模式没有及时更新 。2.财务管理信息预测能力差。一些煤炭企业的财务部门通过计算机网络技术建立了财务管理系统，而这些财务信息系统的应用作用没有充分发挥，仅仅是通过计算机信息技术进行记账和财务指标的考核，在财务信息的收集以及分析方面没有加强。3.财务管理制度建设不完善。从当前煤炭企业的财务管理制度的制定和执行的现状能够发现，制度的适应度不强，没有结合企业自身的发展来制定财务管理制度，在财务和会计的责权利方面没有明确，这就必然会造成财务工作不能有效的执行，出现所有权和管理权的严重分离。4.财务管理风险意识薄弱。在市场化进程的进一步加快下，煤炭企业的财务管理工作面临的压力和挑战更为严峻，一些财务管理人员并没有认识到这一问题。在财务管理的风险防范意识上比较薄弱，最终造成财务管理风险的发生，造成了很大的经济损失。5.财务管理创新人才缺乏。当前的煤炭企业注重生产和技术的管理，在财务管理的创新人才培养和招聘方面没有加强重视，一些不是专业的财务管理人员从事岗位，面对新的财务管理岗位要求，就很难提高财务管理的水平。

（二）新形势下煤炭企业财务管理创新的内容。首先，目标的创新内容。新的发展环境下，煤炭企业的财务管理目标要进行调整，要对企业的预期成长效益以及未来增加值充分重视，并要承担相应的社会责任。煤炭作为不可再生资源，加工过程中对生态环境会造成破坏，煤炭企业的发展就要以生态保护作为基础，承担社会的责任。而在财务管理的目标方面，越要能从这一角度进行考虑，及时转变财务管理的目标。其次，内容的创新体现。新形势下煤炭企业财务管理的创新要注重内容创新，这就需要构建风险防范体系以及预警机制，通过科学方法对投资项目财务预测，从而提高投资决策科学性，这样才能更好的应对财务管理的风险，要加强对风险监控语境机制以及综合效益评价机制的科学建立，保障财务管理的效率水平提高。另外，煤炭企业财务管理的思想观念要结合市场发展需要及时转变创新，适应新的经济发展环境，要注重财务管理的远程处理和数据分析，保障财务管理的科学化以及智能化。财务管理的理念创新，就要注重新技术的科学应用，对财务管理人员加强信息化的培训等。

三、新形势下煤炭企业财务管理创新的建议

为促进新形势下煤炭企业的财务管理良好发展，就要注重创新理念的应用，笔者结合实际的发展情况，对煤炭企业的财务管理创新提出几点建议：

（一）建立新型的财务管理评价指标体系。煤炭企业的财务管理的工作开展，要和市场的发展要求相适应，在指标的设计过程中要将低碳业绩作为重要的指标内容，从营运能力以及发展能力和低碳能力等层面着手设计。为能够实现低碳经济的财务管理目标，就要注重将各个指标和财务管理紧密的联系，设计指标不仅要把销售和总资产增长率作为要素，也要注重碳资产增长率指标的吸收，煤炭企业的发展在社会责任的承担方面要加强重视，这是企业在市场中可持续发展的重要保障基础。

（二）注重财务管理思想观念的创新应用。新的发展形势下，煤炭企业财务管理的思想观念要及时转变，确立财务管理在煤炭企业管理当中的核心位置，创造条件赋予财务管理人员参与决策权，煤炭企业在进行项目投资的时候，就要充分听取财务管理人员的建议和意见，对投资的风险收益评估的工作要做好，加强经济决策科学的保证。只有从思想观念层面得到了转变，才能真正有助于促进煤炭企业的健康发展。

（三）构建完善的财务决策系统。煤炭企业的发展中，财务管理的工作创新发展，要进行建立科学化的财务决策信息系统，以客观的财务状况来进行调查分析，提高财务信息的准确真实性，降低决策的成本。注重财务信息监控系统的科学应用，适用网络技术保障系统操作的内控科学，建立多层次财务控制主体。财务决策的流程方面要保证规范，按照既定的流程实施，这就在事前以及事中和事后层面着手实施。对事前的调研分析，以及事中的评估论证和事后的结果反馈沟通等方面加强，保障财务决策的准确。

（四）加强财务管理人员业务能力的提高。保障财务管理工作的质量水平提高，就要有专业的财务管理人才支持。煤炭企业要充分重视财务管理人员的综合素质的培训，注重财务管理人才队伍的完善建设，制定合理分配制度。财务管理人员间的学习沟通要进一步强化，从理论知识的学习以及技术的学习和法规的学习都要加强，提高财务管理人员的综合素质。只有保障财务管理人员的整体素质提高，才能在具体的财务管理工作开展方面保障其顺利进行。

四、结语

综上所述，煤炭企业财务管理的工作是保障其在市场中成长发展的关键，只有从多方面提高财务管理的质量水平提高，对煤炭企业的市场竞争力提高才能有效促进。在通过此次对煤炭企业的财务管理工作的研究分析下，希望能从理论上对其实际的发展起到一定启示作用，促进其进一步发展。

[1]常素丽.新形势下煤炭企业集中财务管理模式的构建研究[J].企业改革与管理.2015(15).

[2]刘君霞.试论煤炭企业财务管理创新策略[J].经济师. 2012(09).