制造业财务管理中的成本控制

一、目前制造业财务管理中成本控制的问题

（一）缺乏成本控制的观念和意识。制造业是我国工业的主体，中国现有中小型企业4000万家，其占据企业总数的99%，这一数据也表示当前我国制造业中，有很多中小型的企业，这就导致很多制造企业中一些管理人员的管理意识不高[1]。很多管理人员的成本控制意识十分薄弱，而企业中的员工必然会更加缺乏成本控制的概念，而这样就会导致在实际的生产制造过程中，经常会出现一些不必要的浪费和成本开支问题。企业成本控制虽然是一项管理活动，但是要想真正提升成本控制的质量，绝不能仅仅依靠财务人员和管理人员。对于成本的控制是反映在企业整个生产经营过程中的，其具体表现在产品生产环节、仓储环节和销售等各个环节中的，然而企业员工不注重对于成本的控制，就无法真正实现成本控制的有效性。

（二）不注重资源利用率的提升。随着近年来我国社会经济的不断发展，企业的生产成本也在不断提升，而一些企业仅仅将成本节约作为企业管理的重点，一味地突出成本节约，并将成本节约的重点放在原材料的采购、工资控制等方面[2]。一些企业为了控制成本，甚至还会出现降低原材料采购质量的现象，这也严重影响了企业商品生产的质量。但是当前制造企业在资源的利用方面，其真正的效率却并不高，尤其是一些企业越是强调成本节约，但是其资源的浪费现象就越严重。比如一些企业为了控制整个用工成本，就忽略对于相关专业人才的引进，从而造成企业自身发展的人才瓶颈。

二、优化制造业财务管理中成本控制的措施

（一）强化管理意识。意识是行动的先导条件。很多企业发展往往追求利润最大化，企业管理人员应该注重结合企业盈亏变化的实际情况，树立正确的现代效益理念，对企业成本进行管理对象、内容和方法等多角度的分析、研究。通过这样的方式，将企业成本控制超越产品生产环节，并延伸到市场需求、经济发展态势等多方面，从而有效提升企业自身的经济效益，保持企业的市场竞争优势。成本控制作为企业文化中的重要部分，企业要在企业文化中积极融合成本管理的意识，并以此来引导企业各级领导人员的管理工作和企业员工的生产工作。

（二）优化成本控制体制。近年来我国的制造业正处在繁荣发展阶段，但是由于我国特殊的国情导致大多数的制造业企业，在成本控制的内容还是较为不全面，这是因为企业自身的成本控制体制不健全。通常企业的控制体系包含了材料采购、仓储运输、销售和基本成本会计工等各个环节，企业应该要充分利用好管理信息系统，确保自身能够更加快速、准确、全面的获取各种数据信息。企业以价值链为基础建立管理信息系统，能够让成本控制体制更加的准确、全面，以价值链成本控制为中心的体制框架，才能够更好提升企业财务管理成本控制的有效性。

（三）积极创新成本管理。结合当前全球制造业的现状，美国的数据仍不乐观，欧元区还是呈现整体萎缩现象，英国近两年来最强，亚洲多数国家的制造业活动明显放慢。当前我国制造业和国外制造业之间的差距显现在结构不合理、生产效率低等问题，而优势在于我国劳动力的成本低下，潜在的消费市场大、制造业基础较为完善等，但我国制造业企业管理机制、管理思想落后的问题，严重阻碍了企业生产力的发展。因此当前我国制造业要注重积极引进高级人才，不断推进企业自身的技术创新，也包括成本管理方式和流程方面的创新。

结语

总之，制造业财务管理的成本控制本身就是企业一项非常重要的工作内容，企业对于成本控制的效果，就会直接影响到企业的经济效益，这对于企业今后实践各个环节都有着十分重要的意义。因此企业在进行成本控制过程中，要注重将自身的眼光方长远，制定可持续发展的目标，在此基础上不断完善成本控制的相关制度，注重运用科技带动企业的整体发展，不断提升我国制造业的国际竞争优势，实现企业的更好更稳发展。

[1]张轩艳.浅议ERP系统基于标准成本的成本核算与控制[J].现代经济信息,2013,(23):189+234.

[2]吕蕊.ERP环境下甘肃省企业环境成本管理研究[J].甘肃联合大学学报(社会科学版),2013,29(03):52-55.