房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨

一、房地产企业预算管理存在的问题

（一）预算标准问题。房地产企业在项目调研、开发、投资和建设、管理中，运营周期较长，且项目开发中存在较多的复杂性因素，且不同要素间的关联性特征明显，一个问题处理不好的情况下会连带着影响其他工作的进行，这也给房地产企业预算管理工作带来一定难度。由于关于房地产企业项目开发产品内容、类型均不同，在预算管理标准方面，国家也没有定额规定，这导致房地产企业预算管理方案在编制的过程中存在较大的随意性和主观性，预算准确率难以把控，导致最终的预算结果与实际出入较大。

（二）管理制度问题。房地产企业进行预算管理的目的是为了对项目投资成本和投资效益等进行客观的计算与管理，这就要求房地产企业在预算管理工作中，需要根据相关制度要求执行有关操作，保证预算管理合理。但是由于我国房地产行业发展起步较晚，因而一些房地产企业在预算管理工作方面尚且处于需要完善的阶段，因而预算管理制度不够全面和系统，给房地产企业预算管理工作带来阻碍，施工单位和房地产企业不能有效的按照制度要求编制预算表，总体预算效果不佳。

二、房地产企业预算管理制度研究

（一）成本管理体系制度。房地产企业在实施项目的建设与投资过程中，需要投入较大的成本，通过企业预算管理，能够对成本投入的合理性以及收入性回报等进行合理的计算与分析，在实施预算管理时，需要建立起成本管理体系制度，对于房地产企业预算核算和成本管理中可能存在的问题等进行分析，划分好责任制度，使相关人员能够保证预算管理工作中的预算目标、核算标准和方案审核等内容得到可靠执行。

（二）基础管理制度。房地产企业预算管理涉及到的因素较多，在具体的工作实践中，需要建立健全基础性的预算管理制度，对相关人员的工作责任意识予以提高，对其预算核算操作行为加以规范和监管，使房地产企业核算管理工作能够在房地产项目的投资建设中充分发挥出指导性作用。房地产企业核算管理基础管理制度内容包括预算定额管理、原始记录整理、制定价格计划表、员工培训以及信息化管理等，这些均属于房地产企业核算管理的基础性内容，对于这些工作内容的执行方式、执行标准和执行目标等加以明确，能够促使预算核算人员的工作积极性和责任意识得到明显提升。

（三）预警机制。房地产企业在实施预算管理的过程中，需要启动预警机制，这主要是为了能够对预算管理中可能存在的问题及其成因进行分析，对预警级别和预警指标等进行设置，能够使房地产企业对运营实践中产生的实际结果与最初的预算目标进行差距比较。预算管理实践中，房地产企业建立预警机制，对于企业的成本支出部分和预算增减部分等均要加以检查和监督，并组织相关人员对项目费用成本实施专业预测，分析预算结果对预算目标可能产生的影响。

结语

房地产企业在实际的经营发展中，需要根据市场经济状况，结合自身的发展特点，积极调整企业的发展战略目标，对房地产工程项目的预期投入加以分析，实现资源的合理分配，提高资金的利用率。房地产企业实施预算管理，对于项目投资、工程建造以及企业经营利润提升等均具有重要的影响作用，是保证房地产企业经营活动顺利进行的关键，也是维护和提升房地产企业经济利益的关键。但是房地产企业预算管理实践中，由于相关人员对于预算管理的目标和方向等不够明确，预算制度上也不够完善，导致企业预算管理工作执行不力；部分预算管理人员专业能力以及预算意识不足，也导致企业预算管理工作质量不高。基于此，房地产企业在预算管理中，需要建立健全相关的管理制度，在全面预算管理制度、基础预算管理制度以及其他预警机制的创新、优化下，提高房地产企业预算管理的实际效益。

[1]赵彪.房地产企业预算管理存在的问题及制度优化[J].企业改革与管理,2016,21:52+81.

[2]侯季.论房地产企业全面预算管理存在的问题及制度优化[J].现代经济信息,2017,02:242.