国有建筑企业战略人力资源管理研究

刘兰芳

新疆天筑建工集团有限公司

国有建筑企业战略人力资源管理研究

刘兰芳

新疆天筑建工集团有限公司

国有企业要想在经济时代的大背景下具有一定作为，仅依靠劳动力、资本、原材料以及经济管理等手段难以实现改革的发展需要。但是人力资源管理制度的改革和创新属于我国国有企业经营发展过程中必须解决的问题之一。因此，企业要确立先进的资源管理理念，对人力资源管理制度进行完善和创新，建立适合本企业发展的人才机制，对人才进行科学激励，并不断提升人员素质，进而促进企业的稳定发展。

国有建筑企业；战略人力资源；管理

引言

根据相关研究可知，在企业的管理工作中，人力资源管理是非常重要的组成部分，需要注重战略人力资源管理，提高员工的工作积极性，并加大培训力度和投入力度，才能真正提高企业的整体实力，从而促进企业经济效益﹑社会效益进一步提高。

1 国有企业战略人力资源管理现状与问题

1.1 国有企业战略人力资源管理现状

就目前来看，大多数国企已经采取了绩效管理的方式对员工工作进行定性与定量考核，但其在人力资源管理方面存在的问题仍较多。很多国有企业或国有控股企业的薪酬激励制度落实不到位，薪酬沦为劳动力再生产的物质要素，而非提高企业经济效益的管理要素。虽然一些大型国有企业在薪酬改革上取得了一定进步，但相比于外资企业和部门民营企业来讲，其薪酬和福利的管理仍不具优势。相比于普通员工，国企高管的激励问题更加复杂，对高管的激励仍以鼓励正确的行为，惩罚错误的行为为主，绩效考核的结果在缺乏必要的支持。

1.2 国有企业战略人力资源管理的问题

在国有企业人力资源管理中，人更多情况下被当作一种工具，围绕人的日常事务管理来强调单向任务控制，将人视为成本，而忽略了人力资源管理的系统化﹑整体化建设，同时也缺乏将人力资源同企业目标联系起来的机制，没有将人力资源看作是企业竞争的关键要素来管理。具体来讲，国有企业战略人力资源管理存在的问题主要表现在三方面：(1)缺乏系统的人力资源战略规划。一直以来，国有企业仅重视人事的管理，忽略了人力资源作为企业竞争战略资源的地位。人力资源管理还停留在年初编制企业规划中，是企业规划的附属物，并没有全面调查企业职工队伍的数量﹑质量﹑结构后再做出管理规划。(2)人力资源管理系统不够健全。国有企业人力资源管理当中出现的问题，大多直接在现场进行对应性解决，缺乏一套行之有效的制度系统予以规范，企业职工的职业生涯规划﹑内部晋升与竞聘﹑干部管理等也缺乏科学的考评制度。(3)制度执行力差。很多国有企业虽然建立了人力资源管理制度，内容涉及到了绩效考核与培训，但这些制度的落实情况并不理想，一方面由于人力资源权责不够明晰，另一方面是由于制度缺乏针对性﹑策略性和具体性，落实起来较为困难。

2 国有建筑企业战略人力资源管理策略

2.1 抓住企业战略人力资源管理重要环节

第一，改革人力资源选聘机制。目前我国人才闲置和浪费现象严重，所以，应对原有的人力资源选聘机制进行改革。对人才进行全方位的选拔，在测评其工作能力与知识技能的基础上，应对其个性﹑道德与思想等方面进行测评。通过招﹑测﹑选﹑聘四方面来实现人力资源选聘制度的创新与改革。该选聘机制属于较为基本的框架，在企业中应用以后，企业就能够按照其自身特点来不断完善构架内容，实现企业人力资源的有效管理。

第二，人力资源组合模式的改革。为了保证企业人力资源发挥作用，最重要的就是要将人力资源放置在相吻合的位置中，对部门进行准确定位，进而共同实现个人与集体利益。与此同时，企业应积极营造劳资双方相互信任的氛围，使企业与员工相互信任，进而形成优秀的企业文化。除此之外，部门间需要相互依存，只有这样才能够使各部门进行相互的监督，进而形成良性循环的合作管理，实现人力资源组合模式的有效改革。

2.2 建立科学有效的绩效考评和薪资制度

必须建立科学有效的考评体系，首先需要明确和统一考核评价标准，保证考核环境公平﹑公正﹑公开。要以具体业绩作为考核基准，不可单凭企业管理人员的个人思想来进行，充分利用考核结果，将考核结果和奖罚制度有效结合起来。合理的薪资制度也是吸引和留住人才的关键，首先需要确定薪资与工作付出是一致的，而从需要考虑企业的多个人员层次进行考核，把个人岗位业绩和企业的经营绩效联系起来，按照工作能力来制定薪资水平，还要确认的一点事要保证信息制度在企业内部的公平性和市场上的竞争力度。

2.3 制定科学的人力资源管理战略规划

人力资源管理水平高低直接决定着建筑企业各项工作效率及整体服务水平，为了留住人才，切实调动员工工作的积极性，企业有必要将人力资源管理纳入到整体的战略规划当中，明确人力资源管理目标，以员工的发展为根本出发点，形成一种动态的人力资源管理系统。这就需要建筑企业在日常工作中重视对员工的考核评价，通过完善的绩效考核制度来达到督促员工的目的，帮助员工及时发现自身存在的不足，想办法开发员工的潜能，提高员工对企业的忠诚度和归属感，并将自身的价值目标与企业的经营管理目标相结合，更好地为企业的持续健康发展贡献力量，这样建筑企业才能真正留住人才。

2.4 重视员工培训工作

强化建筑企业人力资源管理实施，应当基于“以人为本”理念，加强企业管理人员与普通员工相互的沟通交流，将开展好“人”的工作视为人力资源管理的重要根本。

结束语

总之，在企业不断发展的过程中，人力资源是最核心的组成部分，需要注重战略人力资源管理的有效实施，并加大管理力度﹑投入力度等，才能真正提高企业的市场竞争力，最终促进企业可持续发展。

[1]吕静.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].行政事业资产与财务，2013，13(01)：201－202.

[2]黄晔.浅析我国国有建筑施工企业人力资源的管理与创新[J].商场现代化，2004，(15)：135－190.

[3]徐江洪.浅析国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，16(09)：20－21.