市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施

王鹏玲 赵广冲

河南鲁禹水利工程有限公司

市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施

王鹏玲 赵广冲

河南鲁禹水利工程有限公司

作为公共基础设施建设，市政工程在促进人民的日常旅游和促进经济发展方面发挥着越来越重要的作用。文中简要分析了影响市政工程建设周期的因素，并提出了相应的控制方法。

市政工程；施工；工期控制

1 引言

市政工程由于建设施工难度高，过程复杂，任务重，影响因素多，对自然环境的高质量等特点。重建城市的市政工程主要是集中在城市的老城区，市政工程建设往往造成该地区周围的交通拥堵，对街头生产和居民的生活造成非常大影响，因此施工期间的长度通常是由政府部门、新闻媒体和其他各方的居民协调决定。文中分析了影响市政工程建设周期的因素，并提出了相应的工程控制方法。

2 控制市政施工工期的意义

2.1 工期与经济效益的关系

市政工程项目有一些紧迫感和及时性，缩短施工周期，建设时间的长短通常是决定市政工程成本和利益的最关键因素，短工期不仅可以提高项目本身的经济效益，还也有助于改善项目的社会效益，对群众的影响做到最小化。

2.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物，无论是否使用，都将由风、太阳、雨水和其他自然损失的原因引起。先进的生产和施工设备能够进一步缩短施工的工期，有利于创造更高的经济效益。设备自采购以来就会产生固定损耗，因此工期长短也是决定设备寿命的关键因素。

2.3 工期与固定成本的关系

缩短施工的工期，减少施工企业的资金的投入，从而降低施工成本。施工周期对施工期间的建设成本有很大的影响，对工期和工程造价的辩证关系进行了合理的处理，力求达到平衡的施工节奏，达到建设的最佳时间控制点，提高投资生产效益。

3 市政项目施工工期管理中存在的问题

3.1 投标与招标的不确定性

市政工程项目招标投标，无论是建设单位或其他部门，通常只关注项目的成本，质量，对工期的关注往往很低，忽视了工期所带来的影响，从而导致项目施工管理有很大的不确定性，并且有关部门检查施工期间的合理性也带来了困难，施工管理没有标准，根据施工现场的具体条件无法制定施工的工期，一些施工单位报价，没有考虑的时间，施工环境以及员工等问题。

3.2 施工工期的不合理性

目前，我国市政工程项目的许多领域，很少有项目按照合同规定的要求完成，项目工期甚至会拖很久，导致频繁的“烂尾工程”和“胡须工程”现象。在施工过程中，有许多原因不合理，主要包括：机械设备承包商的不充分，技术措施到位，施工组织，不适当的材料不到位，资金不足，改进设计标准和施工变更等。

3.3 施工工期监督力度不够

市政工程建设过程中，由于各种原因，有关部门在制定工程施工时间表时，很难预测所有的不确定性，有些意外问题在施工过程中，需要有关部门的建立一些相关的监控系统，严格的监控，然而，在我国市政工程建设管理在施工过程中，很难做建立一个完美的项目监督管理系统，现存的系统普遍的柔软，宽松，累赘，少有等现象。

3.4 施工工期赔偿不规范

目前，虽然中国的法律规定：由于时间的延误或增加，非责任方应承担一定的经济赔偿责任。然而，在市政工程建设项目，但有许多问题的持续时间操作，如补偿，如果项目承包商请求建设延迟补偿，但由于缺乏相应的完整的薪酬信息，监督单位进行处理或不公平的，这一个过程很难做到公平公正，对双方企业都是一个难题。

4 影响市政工程施工工期的因素分析

4.1 设计因素

由于设计图纸的不合理，或者建筑工地的变化不被准确的考虑，建筑设计的变更随时发生，这将导致延迟甚至是停工。设计和结构类型的选择，不同类型的排水管道，建设需要时间不同，例如：道路基础设施层水泥石灰和水泥稳定碎石施工维护至少需要超过7天后进行下序建设以保证碎石施工有足够的固化时间；建设混凝土管、排水管、混凝土管、管企业应该提供合格的PE材质的管材，设计阶段应该考虑周全。

4.2 拆迁因素

拆除对于市政工程施工期间的较大影响，部分地区由于地基不拆除就开始施工，造成部分拆部分施工，工程进度非常缓慢。此外，市政工程涉及地下和地下工程，还有许多无法预见的障碍。在施工过程中，处理障碍通常需要花费大量的时间。

4.3 同场施工单位的协调配合程度

市政工程，除主要道路、排水管道施工单位外，通常还会有供水、供电、燃气、通信等管线施工单位。每一个施工单位交叉施工，一旦合作不好，就会互相制约，导致工期延误。

5 市政工程施工工期的控制措施

5.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素

设计人员应全面调查施工现场，提高设计的准确性和完整性，避免由于施工现场发生的大量变化。施工期间，一旦现场发生了变化，设计师必须及时赶到现场，根据实际情况做出改变计划，避免停工。

5.2 业主要大力加强协调力度

市政工程的主管部门都是政府机构，这些部门比建设单位具有更大的协调优势。为了确保项目的顺利进行，业主必须发挥自己的优势，协调各单位加快管道移动中遇到管道的建设，与现场施工、协调管道单位及时进入施工，管道管道单位和单位之间的协调加强的主要单位，对方提供方便，避免互相干扰的效果。

5.3 做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见的因素非常大，而且大多在建筑工地，一旦施工准备工作不充分，开工建设将不可避免地对施工进度产生重大影响。以下的准备工作应该在开始前做：

5.4 勘察施工现场

勘察现场需要多次进行，这样能够形成一个高度还原的地貌图，这样非常便于设计人员进行设计和图纸变更。后期施工过程中也便于监控和管理。以通信和侦察单位及时处理；严肃查处各类管道施工现场，做好标记，避免盲目开挖，其他流水线延迟损伤；对原有排水管道取消建设，先行发展调水计划，并确定现有租户接入新管道工程；施工现场布局合理，找到合适的材料，机械式停车场和工人居住，不影响苏周围的居民，也有利于建设。

5.5 图纸会审

图纸审核要细心，不要流于形式。进行会审图纸的人应仔细审查图纸的缺陷，遗漏和可能的设计变更。设计人员应在开始前解决图纸中的缺陷和遗漏。设计中可能发生的变化，施工人员应进行分析，以确定对施工进度的影响程度，施工进度计划，有的放矢，这可能与预留处理时间的合理安排问题，避免问题发生的比较被动。

5.6 施工过程中要强化管理

在施工过程中，施工单位应加强管理，加强进度控制，确保施工工期目标。紧紧围绕关键线路部署人员、机械设备，确保主体同时进步，合理安排辅助交叉作业。通过实际进度与计划的比较，找出实际实施和建设进度的偏差，造成偏差的各种因素及影响工程目标的分析和评价的程度，及时调整施工工艺，人员，机械，防止整改导致滞后总体施工进度，延迟。

6 结语

总之，对于市政工程的工期缩短，是能够提高企业的经济效益的最佳手段，社会利益也会随之提高，这种两全其美的措施是非常可取的。虽然影响市政工程建设的因素非常多，但是只要将一些可控因素控制好，例如工期。就会降低其资金的浪费。只有业主，施工，在各方共同努力下监督的设计，从设计、招投标、施工准备、对控制的各个方面的所有方面的建设过程中，为了加快施工进度，缩短工期是合理的。对市政项目进行施工时，做好施工的工期管理是非常重要的。

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王鹏岭，（1988一07一27）男，汉，河南省平顶山市鲁山县，单位：河南鲁禹水利工程有限公司，本科学历

赵广冲，（1988一02一15）男，汉，河南省长垣县董占村，单位：河南鲁禹水利工程有限公司，职称：助工，大专学历。