建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法

张清翠

新疆金宝建设有限责任公司

引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的质量要求越来越高。建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，建筑施工企业加大对施工过程中的质量控制，可以提高工程的使用年限，改善人们的生活环境与社会稳定性。现阶段，有很多建筑施工企业进行劳务分包作业，劳务分包的施工质量会影响总包工程的进度和信誉。

1、建筑工程中劳务管理现状

在过去的很长时间内，我国的建筑企业劳务作业层主要取决于建筑企业自身的劳动管理处来具体组织安排和管理，不同的工种在施工单位的建筑项目之间进行有序的流动与施工作业。随着城市化进程的不断深入和市场化经济的发展，传统的建筑行业施工的不同工种作业人员渐渐离开建筑行业，建筑企业的主要劳动力逐渐成为了进城务工的劳动人民，因此建筑施工现场的工作人员逐渐变成了清一色的务工人员。因此，建筑市场逐渐从之前单一的工种承包，发展成为了包工头整体承包的多种劳务承包形式。随着建筑行业的发展，传统的国营建筑单位的市场竞争力逐渐降低，施工项目承包制因此落到了个人承包，然后又直接变成了包工头承包的形式，到最后绝大多数的建筑单位逐渐成为了施工承包、无自己施工劳务的工程总承包和专业分包资质的单位。大量的农村务工人员开始进城务工，虽然给建筑单位注入了新的劳动资源，但是也给建筑单位造成了很多的负面影响，这主要是因为政府单位对建筑劳务市场的管理机构不健全，存在着监督不够、政令不同等现象，因此建筑市场随意用工、鱼龙混杂、管理不到位、转包、挂靠、违法分包、拖欠工人工资等现象都很常见，这会对直接影响建筑工程的质量、安全和造价，从而阻碍建筑行业稳定、健康的发展。

2、分包合同管理

在劳务合同管理中，不仅要做到系统性和全局性，还要做到动态性管理，实际管理期间，多数企业存在拖欠工资问题，甚至发展到诉讼层面，这将严重影响着企业的形象。在建筑工程施工中，应强化劳务分包合同管理工作，这不仅是将原本的口头协议内容落实在纸质文本合同中，形成承包合同以及协议书等，避免出现争议，还应对劳务合同签订时间进行控制，防止拖延现象的出现，若未能及时签订分包工程合同，而一味进行盲目施工，追赶工程进度，则会形成合同事实，或经济条款的敏感度较低，这些均会对双方带来严重不良影响，并在被动状态下进行合同谈判，无法完成预期的分包目标，经济纠纷现象很容易发生。因此在施工期间，施工单位对合同签订应予以重视，如果忽视了合同签订的形式及相关审查，则会出现随意性问题，使得合同条款和内容出现歧义和缺项问题，无法真正地落实合同内容。若分包发生违约纠纷，则会因合同的影响而难以追求责任，因此在分包合同中，如果涉及到需要变更调整的问题则需要严格进行控制，并对施工条件和技术要求等进行综合考虑，使总包合同以及分包合同风险程度降低。另外，对于劳务合同，应及时进行交底，详细的分析和研究劳务合同内容，系统地编制出交底所需材料，使施工管理人员可以熟悉和了解合同内容，使管理水平得到提神给，避免承包风险问题的出现。

3、现场管理

3.1 强化劳务培训

现阶段，在建筑工程施工中，劳务人员以农民工为主，农民工普遍存在文化水平偏低，加上未经过专业技术培训，因此对于施工工艺的掌握和认识并不是很全面，这对建筑工程来说无疑是一大弊端，同时也不利于劳务管理工作的开展，因此为使劳务管理水平得到提升，建筑工程质量得到保障，应对劳务人员进行培训，使劳务人员的专业技术水平得到提升，同时也提升其综合素质。首先在工程施工期间，应对劳务人员的观念和思想进行正向、积极地引导，培养其敬业爱岗、团结友爱的精神品质。其次，企业应强化专业技术方面的培训，在培训过程中，可以分组进行培训，并每组设置一名小组长，以各组实际情况制定培训方案和计划，使劳务人员对工程施工流程和方法进行进一步熟悉和了解，使整体劳务人员水平得到提升。另外，企业应做好监督和管理工作，确保劳务人员的施工操作与要求标准相符合。

3.2 企业文化的融入和建立

建筑单位需要积极利用自己的企业文化去激发员工，逐渐培养企业员工们的归属感和企业责任感。遇到大型的会议，建筑单位需要邀请分包企业的负责人和务工人员共同参加，让他们能够更好的融入到企业的文化氛围当中，进而感受到他们对企业的关心和尊重。建筑单位需要定期召开务工人员管理大会，大力表彰优秀的个人和分包队伍。利用树立楷模、表彰先进的方式，增强分包队伍积极争创品牌的觉悟。对施工现场进行文明建设，逐渐提升施工宿舍、公厕、洗浴、食堂、饮用水、医疗等基本设施的硬件投入，同时修改和完善《施工现场文明施工标准》，定期组织相关部门对施工现场进行评比、监督和检查工作，确保施工现场工作人员的环境条件和生活设施得到一定的改善。

结束语

在建筑工程施工管理中，劳务管理非常重要，其不仅与工程质量相关，同时也与工程效益的发挥有关，因此管理人员应对劳务管理予以重视，把握好工程质量，不仅要做好招标管理和分包合同管理，还需要做好现场管理，合理地选择劳务队伍，并为其建立实名档案，强化劳务培训，并将企业文化融入其中，通过这些措施保证劳务管理的质量和效率，为建筑工程施工提供良好条件，并将建筑工程的效益充分体现出来。

[1]张剑雯.我省推进建筑工程项目劳务实名制管理[N].山西经济日报，2017-10-21(001).

[2]郝杰.关于建筑工程施工劳务管理浅议[J].四川水泥，2017(10)：155.

[3]林杰.建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017(14)：177-178.