建筑工程项目管理中存在的问题与解决对策

崔百昌

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前言

随着建筑行业的不断发展，我国建筑工程项目管理水平得到了较大程度提升，但是当前在建筑工程项目管理工作过程中仍存在一些问题，需要采取积极措施进行处理，才能保证项目工程的顺利进行。

1 建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目管理是一项系统复杂的管理工作，主要指建筑企业从项目建设开始到项目竣工结束，通过科学合理的项目策划和控制，以完成项目建设的整体计划。现阶段，加强建筑工程项目管理对于促进建筑行业的发展具有重要意义，具体归纳如下。

(1)加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。

(2)有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

(3)加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故。

2 当前建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 管理人员综合素质参差不齐

在城镇化快速发展背景影响下越来越多的工程项目投入建设，其中包括了电力工程、水利工程、工业民用建筑工程等。很多企业认识到这一发展给予纷纷投身于建筑工程项目建设领域，企业将工程项目建设施工承包权获取作为企业发展的头等大事，为了获取更多的经济效益加强了工程承揽力度。在建筑工程项目实际建设施工阶段施工企业只是注重施工进度管理，希望在短时间内完成建筑工程项目建设，并快速投入到下一工程项目建设中去。因为我国建筑工程项目建设施工领域在短时间内急剧扩张，对高素质工程项目管理人员的需求也在短时间急剧增长。但是目前很多项目经理年龄较大，学习能力较差，不能及时吸收外界先进的管理理念，但是因为项目管理人才紧缺严重所以不能不将其任命为项目经理。这些管理人员综合素质根本无法满足现代工程项目建设施工管理需求，建筑施工企业必须要及时采取有效措施进行整改。

2.2 项目建设可行性研究力度不足

工程项目建设可行性研究是保证工程建设施工工作顺利开展的基础和关键所在，工程项目建设可行性分析包含的内容众多，其中包括了工程项目建设投入的经济性、施工技术应用的先进性以及工程项目实际建设的适用性、工程项目建设落实的风险性等等。然是很多建筑工程项目建设投资过程中没有对项目建设可行性进行全方位的分析，盲目性的进行工程项目建设投资，最终导致投资人员承受了较大的经济损失，同时也为后续建筑恭曾项目建设事故发生埋下了伏笔。

2.3 管理体制不够健全化

我国建筑市场目前较为混乱，建筑工程项目管理并没有呈现出科学化、规范化的特性。对此情况一定要严格依据国家相关政策法规以及建筑行业现代化发展需求对建筑市场管理相关法律法规进行健全和完善。政府管理部门也应通过多种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范，保证工程项目建设所有活动都可以步入法制轨道。应加强工程项目建设施工工作开展前的准备工作，做好工程项目建设的经济评价，保证工程项目建设投资可以取得良好的经济效益和社会名誉。工程项目建设管理体制不够完善表现在很多方面，例如一些工程项目建设并没有落实招标制度，甚至虚假招标，没有保证工程项目招标工作开展的公开性、公正性、公平性，对我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍。

3 建筑工程项目管理问题的解决对策

3.1 提升项目管理人员的综合素质

项目管理人员综合素质与项目管理水平有着直接影响，想要消除建筑工程项目管理中存在的不良问题就必须要不断提升项目管理人员综合素质，进行高素质工程项目管理工作队伍建设。为了满足建筑工程领域对项目管理人员综合素质的要求，应积极进行多层次阶梯项目管理人才培养体系建设，对项目管理人才培养方案进行改良和优化，严格依据我国管理资格评判标准对项目管理人员的资质进行认知，对项目管理人员进行多层次、全方位的考核。建筑施工企业要更多的与国外先进企业进行沟通和交流，引入外界先进的建筑工程项目管理理念和管理方法，加强新型管理模式的应用和推广，使得我国建筑工程项目管理水平可以逐渐发展到一个新的高度。

3.2 做好项目建设可行性研究工作

在建筑工程项目建设施工工作开展前一定要对工程项目建设可行性进行研究，保证工程项目建设可行性研究的深度。要从经济、安全、社会、人文等众多方面对工程项目建设可行性进行分析，对工程项目建设进行经济性评价。只有将工程项目建设可行性研究纳入到建筑工程项目管理工作中去，并做好建筑工程项目建设阶段的“三控制，二管理，一协调”，避免工程项目建设中或者建设完成后造成不良社会反映，提高、强化工程项目建设的经济性、环保性和社会公益性。

3.3 完善管理体制，严格施工管理

行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。

4 结束语

总而言之，建筑工程项目管理工作的实施是保证工程建设的重要前提，只有做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。

[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015(22)：295，299.

[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014(10)：298-299.