管理会计与财务会计的融合探讨

吴娇月

身份证号：210111197612294624

1 引言

财务会计是企业从提高经济效益的角度对已完成的资金运动进行全面系统的核算与监督的经济管理活动；而管理会计是指会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，对企业经济活动进行规划与控制的一种会计类型。在市场竞争日趋激烈，信息技术在会计中的应用逐渐广泛的前提下，我国传统企业管理模式中，片面重视财务会计而忽视管理会计的状态亟需做出改变，因此，推动两种会计的融合则成了现代企业发展所面临的重要问题。

2 管理会计与财务会计的区别与联系

财务会计与管理会计的联系：一是终极目标相同。两者的功能都是以实现企业经济效益最大化，其财务会计作为管理会计的信息来源，两者在功能上有一定的联系。二是核算对象一致。两者的核算对象都是企业的经济管理活动，都是将企业的经济活动作为其目标。三是信息资源同源。财务会计与管理会计的区别：首先是职能作用存在一定的差异，财务会计的职能主要是针对企业外部的一些债权人、投资者或者是股东，主要侧重点在对外方面，而管理会计的职能主要是针对企业内部的人员，主要侧重点在于企业的内部管理，使用者也主要是企业内部的管理层。其次是是方法和成果存在一定的差异，财务会计在工作当中必须严格按照相关规范和要求进行操作，计算单位通常情况下也都是货币金额。 最后是对其的总体素质要求不一，财务会计由于具有非常严格的工作流程，所以对其相关工作人员的专业知识要求相对比较高，所有工作人员都必须具备会计专业知识，认真负责、小心谨慎，而且还应该具备良好的职业道德水准，诚实守信，依法办事，遵守国家法律法规。

3 财务会计与管理会计融合的必要性

随着互联网经济的不断发展，企业的经营环境发生了巨大的变化，而这些变化也使得财务会计与管理会计的融合变得更加必要。从外部环境的变化来看，互联网在经济生活各方面的渗透，使得各种新的交易形式层出不穷，如电子商务的发展，电子交易的出现为企业的财务会计核算带来更多的新问题，而管理会计对企业的生产活动规划也应该顺应外部大环境的变化，因此，实现二者在新经济形势下的融合，是应对市场外部环境变化的必然；从企业的内部环境变化来看，在知识经济时代，人才、技术已经成为企业经营管理中不可或缺的资源，而推动企业财务会计与管理会计的融合则是理顺内部管理机制，改善企业经营结构的关键。

4 财务会计同管理会计二者在融合时产生的一系列问题

4.1 规范依据缺乏一致性

由于企业的经济理论与价值观的作用，在制定计划时常常是以企业经济效益作为首要出发点，进而达到管理者的需求，可这样一来很容易就会导致出现会计工作不严谨认真的现象。财务会计的工作需要很强的执行力，并且要在一系列准则与法规的基础上展开严谨的工作，另外，在进行工作时还要充分同企业实际情况相结合，有效整理会计内容。由此可见，财务会计的工作具有很强的严密性，而其这种特征正是有效地将财务会计同管理会计相融合在一起，值得我们考虑的一大问题。

4.2 共享会计信息的问题

无论财务会计具体实行什么样的活动，都要严格遵照国家法规的具体要求展开，这样才利于加快执行会计的公正性与精准性。在具体执行起来时，我们通常根据财务报表的方式来经营企业的各项活动，可是管理会计不是这样，其在具体的工作中具有很大的局限性，而实际上其运用形式多种多样，这样不但有助于会计信息变得更加简便，更重要的是使得信息内容开始变得极为丰富。因此，从对接方式上来看，这两种会计目前还存在着一定的缺陷与不足，不能达到共享信息资源的状态。

4.3 相关会计从业人员的素养问题

对融合财务会计与管理会计上造成制约的另一个主要问题就是相关从业人员自身的素养，在我国，很多企业内的财务人员与会计人员整体素质均有待进一步提升。由于我国社会水平的逐渐提升，各行各业都得到了迅速的发展，部分学校甚至增设了会计这一专业，可是实际上，目前培养的会计人员并不能达到现代企业对其提出的具体化需求。另外，其中一些企业在财务会计与管理会计之间的融合上缺乏整体性，且身为企业的领导者和决策者，他们并未过多地重视这二者之间的融合，且对财务会计与管理会计分别给出了不一样的要求，这从一定程度上为二者的融合进程带来了很大的困难。

5 实务中如何做到财务会计与管理会计的融合

5.1 建设管理会计与财务会计的融合体系

管理会计与财务会计的融合概念创新并完善了会计的基础理论，建设两者相融合的体系，不仅能够为企业的经营活动提供保障，而且能够极大的提高会计工作的质量和效率，对企业的进一步发展起到积极的影响。在建立管理会计和财务会计相融合的体系中，必须将管理会计在企业发展决策中的作用落实到实处。企业相关管理人员重视管理会计在发展决策中的作用，才能为经济信息的准确收集提供有力保证。不仅如此，还要加强对企业相关会计人员的培训工作，进一步提高他们会计工作的各方面素质，使其认识到管理会计与财务会计相融合的重要性和必要性，使管理会计和财务会计在日常工作中发挥更大的作用。除此之外，细化会计基础工作的内容，使会计呈现的信息更加具体对加快管理会计和财务会计融合有十分重要的作用。

5.2 开拓市场，加强全面预算管理

对于我国大多数的企业来说，加强全面预算管理的实行有利于企业对市场的开拓，有利于企业成本费用的管理，有利于企业盈利的增加。就具体来说，企业实行全面的预算管理可以从以下的几个方面着手：首先，尽可能早的确定企业成本费用限额，根据企业实际情况制定出合理的生产经营目标，由年具体到季，由季具体到月。其次，定期对经济工作进行考核排名，制定相应的奖惩制度，对表现优秀的员工给予精神和物质的双重奖励，提高员工的工作积极性。以月为单位，定期对企业成本费用编制考核报表，并对前期的预算指标进行比照，对超支部分进行分析，寻找原因，并采取相关的应对措施，降低企业的成本费用。

5.3 有效提升会计从业者的业务水平

要想提高会计人员整体素质，首先要做的就是改变他们的思想观念，帮助他们树立正确且清晰的会计观，指导他们对会计行业有一个更全面、更深入地认识。会计从业人员经常会受到这样的误解：很多人都以为会计人员实际上就是记账人员，在长期不受重视环境影响下，会计从业人员自身对从事的行业也开始慢慢失去了正确的认知。因此，身为一名会计人员，自身要有一个积极向上的工作态度，并在日常的工作中要严格以高标准为原则不断约束自己，积极主动学习会计相关的知识与技能，逐渐使自身整体业务水准得到一定量的提升。同时，企业在对相关工作者展开培训的时候，还要多挖掘高素质人才，意在创建出一支超高水准的会计专业团队。

5.4 循序渐进地推进财务会计与管理会计的融合

在进行财务会计和管理会计融合工作的时候，首先应该让双方进行充分的了解，只有两者都彼此都有一个充分的了解之后才能实现更好的融合。还应该注意在具体融合的过程中切不可操之过急，因为其实一个循序渐进的过程。融合工作应该建立在现有财务会计工作的基础之上，然后再对相关的制度和体系进行不断地完善和整合，从而使得融合工作不会对当下的会计核算工作产生严重的影响，同时还有效维护了财务会计工作的规范性和严谨性。

6 结束语

总之，财务会计和管理会计是现代企业经营管理中不可或缺的一部分，其对于反映企业的资金运行状况、收集企业经营发展数据信息、降低企业的经营风险与财务风险的作用逐渐凸显，因此，在新经济形势下，实现财务会计与管理会计的有效融合则成了考验企业管理体制的重要问题。作为管理者，我们不仅要在思想上进行转变，还应该从细节上进行设计，从而在二者融合的基础上，不断提高企业经济效益，进而获得更大的市场竞争优势。

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