企业员工管理现状及管理对策研究

韩 滢

辽河油田信息工程公司

1、企业员工管理的重要性

一个企业能否实现战略目标，关键取决于企业中的人才力量。可见，人力资源是一个企业发展的根本。从战略的层面来看，企业员工是企业的重要财富，它能创造出企业的竞争优势。所以，一个企业的领导者要明确企业员工的重要性，学习成功经验，从而实现企业的长足发展。

1.1 企业员工可以提高员工的工作效率，从而提升企业效益

企业员工对工作管理是全方位的，它直接影响了员工的工作状态，进而影响工作效率。因此，在企业员工过程中，管理者要时刻注意培养员工的大局意思，让员工有归属感，培养企业与员工之间的感情，从而激发员工的工作热情，提高企业效益。

1.2 企业员工可以推动生产经营的顺利进行

企业的每项工作，都需要企业中的员工来完成。这就要求企业管理者选择优秀的人才，并认真组织分配。制定人力资源规划，保证企业员工的数量和质量，实现生产经营目标。

1.3 企业员工有利于减少人工成本，提高经济效益

现代的企业竞争其实就是人才的竞争，优化企业员工，科学地进行组织分配，可以大大提高经济效益。成本控制是企业提升竞争力的重要手段，人工成本直接制约着企业的经济效益和员工的工作情绪。人力资源的优化工作对于提高劳动生产率、降低人工成本、提高企业经济效益有重要意义。

1.4 人力资源发展战略对公司的改革创新、组织发展起到至关重要的作用

人力资源发展战略的形成、培养、开发及应用，是决定企业生存发展的重要因素。人力资源发展规划的制定取决于企业的经营目标，其关系到企业所需要雇佣员工的数量、专业技能、工作经验、工资待遇等，企业管理者通过人力资源发展战略来确保企业发展的人才基础，满足企业的正常经营。

2、企业员工管理现状

2.1 管理观念滞后

管理观念是企业管理行为与实践的指导理论与思想，主要有市场观念、竞争观念、创新思想等内容。目前，许多企业的管理观念较为落后，创新意识不够强烈，对管理创新的认知深度不够，存在误解、错解等现象，低估了企业管理创新对企业发展的作用，进而影响了管理创新的进程，影响了企业的进一步发展。

2.2 人才培养培训形式化

尽管越来越多的企业纷纷意识到人力资源管理对于提升企业竞争力的重要性，逐步加强对企业人才的培养与训练，但是由于资金、培训资源等多方面因素的限制，许多企业的员工培训都流于形式，员工的参与积极性也普遍较低。一方面，在学生阶段接受的教育普遍以理论知识为主，不重视社会实践锻炼以及能力培养过程，导致许多学生走向工作岗位后难以将所学知识与实际工作内容相结合，同时，企业也很少对应届生进行有针对性的系统培训，新任职员工难以在原先状态与现有要求之间转换。另一方面，许多企业的人力资源管理部门领导人也是非专科人员，缺乏人才管理经验，导致公司的人才管理培训制度缺乏专业化的体系，培训内容枯燥无味，培训讲师自身水平不达标，培训地点与时间不固定等问题严重制约了员工参加培训课堂的积极性。人才培养流于形式化对企业的长期可持续发展带来了较大的挑战，也不利于企业留住有潜力的人才。

3、企业员工管理对策

3.1 转变管理观念

为了实现企业管理的创新，首先要积极转变企业的管理观念。企业要积极转变传统的企业管理观念，破除不合理、落后的管理观念，如严格的上下级领导管理观念、不分工作强度的同等工资管理观念、计划经济管理观念、被动管理观念等。企业的管理人员应积极主动转变角色，建立平等、民主、开放、竞争的企业管理思想，增强全体员工的主动参与意识、主人公意识、危机意识等，促成企业形成先进的、科学的市场化管理观念，进而推动企业的快速发展。

3.2 建立完善的员工培训方案

培训对企业以及员工而言，都是提升自我，创造更多价值的有效方案。对于企业而言，一方面需要设定合理的培训制度，定期邀请行业专家教授前来进行讲座、案例分析，保证知识的与时俱进，同时也需要提供计算机，行业发展等基础知识的课堂培训，通过实践操作提高传统人工统计操作工作效率。企业也应该明确培训的内容与培训对象，并非所有员工都需要参与所有培训，如法务人员就不需要过多的参与到技术框架搭建的培训课程中，员工可以自行挑选对自己工作有帮助的培训参与学习。另一方面，企业可以指定滚动制的培训课堂计划，为员工提供灵活的培训时间，通过微课视频等方式提供多样化的培训体验。

3.3 创新员工管理方式

首先，企业需要利用良好的薪资条件吸引人才，参与到企业建设工作中，加大基础设施的建设力度，为员工创建良好的工作环境，提高人才薪资待遇水平，避免出现人才流失的现象。其次，企业需要制定完善的用人制度，按照相关发展要求，建设高素质人才队伍，明确企业各个岗位的工作标准与内容，制定完善的岗位责任制度，科学划分岗位人才，发挥工作人员的优势，促进用人机制的优化建设。最后，需要提高员工的竞争能力，为其树立正确的竞争观念，使其在良好的竞争环境中提高自身工作积极性，承受相关工作压力，优化自身工作体系。

总之，企业在员工管理的过程中，需要为员工利益着想，创建良好工作环境，为员工发展营造专门的沟通渠道，使其在实际工作中，可以树立正确的观念，养成良好的反思习惯，以此提高企业工作效果，增强其核心竞争能力，需要重点加强研究。

[1]朱慧慧.企业员工培训管理现状及改革对策[J].经营管理者，2016，(26)：196.

[2]孙文志.企业知识型员工管理的现状与对策[D].天津大学，2007.

[3]张建军.企业核心员工管理现状分析及对策研究[D].贵州大学，2006.