浅析电力施工企业人力资源用工风险及防范

叶广耀 乔玲玲

国网山东省电力公司

引言：

电力系统在人力资源管理中的应用越来越多。对于这些问题，必须采取适当的策略来避免对电力工程的不利影响。电力企业的人力资源管理者应重视员工的配置，分析相关制度，为避免就业风险，促进企业的健康和长远发展做好准备。

1 电力人力资源用工现状

运用多种用工模式，可以降低企业的就业成本，提高工作质量，为企业带来了可观的经济效益。更重要的是，对电力企业实行多元化的就业模式可以减轻企业的负担。这种机制的建立主要是由社会劳动的模式决定的。对一些企业的需求在增加，而就业岗位并不是企业的主要业务，它是不定期的或临时性的。面对这种情况，电力企业需要相应调整就业需求，临时需求可以通过借款或临时雇工来解决。利用这种类型的就业是方便的，企业的义务也减少了。从电力企业的多元化就业特点来看，它具有大量的劳动力和频繁的流动。电力企业原有固定就业制度受到影响，员工观念发生了变化。由于电力企业长期以来一直以长期合同制度为基础，在管理上较为完善。随着多元化就业的出现，就业制度还没有得到调整，劳动力的强大流动性导致了相对宽松的管理，无法建立科学合理的薪酬体系。从就业的角度来看，电力企业的多元化往往是在服务业中进行的，具有很强的临时性。从就业的性质来看，这种就业机制市场化程度较高，在就业选择上有两个方面，薪酬与员工之间存在着巨大的差距。

2 对电力系统的人力资源用工风险的分析

2.1 电力人员的用工存在不规范性

电力建设企业人力资源就业风险应首先从人力资源的法律层面进行分析。我们工作的各个方面都必须遵守一定的法律法规，所以企业和机构的用人机制也是一样的。我们需要在法律允许的范围内雇用人员。在我国劳动法中，特别是在劳务派遣和就业的过程中，有明确的社会规范。电力建设企业也需要派遣工人，问题是许多劳务派遣公司为了自身利益避免了一些现有的劳动就业法律风险。虽然在一段时间内，部分电力建设企业紧张，但这并不符合法律的现象是不支持在这个国家很长一段时间，这不仅损害劳工的合法利益，同时也让企业承担相应的风险。例如，在同工同酬制度中，它需要三个条件，他需要与服务岗位必须有相同的内容，工作量和工作绩效应该是等同的，统一的位置和工作量，这三个方面是必不可少的。

2.2 在电力施工企业中人力资源用工还存在作业风险

在使用电力建设企业短期合同的过程中，存在一定的工程质量风险。在这个过程中，风险的存在，原因有很多，本文主要从临时工方面进行了分析，并且由于临时工签合同的质量保证电力建设企业很少存在，所以在问题和风险的情况下，根据公司自己承担风险。在一些电力工程项目中，如果施工人员素质不高，责任感不够好，那么项目很容易出现问题，会阻碍整个项目的发展。例如，在商业部门的电力建设中，由于临时派遣人员对电力的相关规定不熟悉，所以管理显得过时了，所以电力部门没有与调度人员签订合同，导致了电力建设企业需要承担的各种问题。

2.3 业务外包中存在的风险问题分析

目前我国很多企业都实行外包制度，所以一些用人单位以外包的名义使用外包的名称，这与法律不一致。电力企业的发展过程中，如果劳动合同未指出劳动管理当局的双方，则劳动仲裁组织、外包分类、再被发送来区分真伪，违反法律将承担相应的法律风险。

3 防范电力用工风险的应对措施

3.1 全面提高用工人员的素质

除了市场的双向选择外，电力企业还应加强专业技能的培训。随着科学技术的发展，电力企业在满足时代需求的同时，引进了高技术含量的设备。对于员工来说，我们首先要集中精力在培训上，对于一些专业和技术的高级职位，我们也应该进行在职培训，这样员工就能很快熟悉操作流程。在人员配置中，可以使用新旧搭配方式，要求老员工带新员工。电力企业人力资源管理体系不断完善，以适应新的就业模式。在考核机制和激励机制中，有必要将电力企业的可持续发展作为整体目标，充分调动员工的积极性。鼓励员工有学习专业和专业的勇气，挖掘每一位员工的潜能，充分利用他们的技术能力，提高工作效率。

3.2 优化用工策略

电力企业多元化就业的主要目的是优化人力资源的劳动环境，降低劳动力成本，促进企业发展得更好更快。然后，可以依靠提高科技含量来减少人们的需求。当前，电力企业不断加速技术创新，加大科技投入。在技术不断升级的基础上，我们需要促进设备的定期维护，提高自动化管理水平，从而减少人力资源的投入。人力资源和就业，为了减少风险，可以充分利用社会资源，一些临时的商业或就业，是一个大型和强劲的周期性工作外包，请更专业，更技术承担单位，能保证项目的质量，而且提高了电力企业的信誉。

3.3 建立风险应急处理机制

为了及时处理电力人力资源的就业风险，需要完善人力资源系统，特别是风险和应急处理环节，科学、合理、可行。当人力资源经理发现潜在的就业风险时，他们必须及时报告，同时寻求高层领导的意见，争取在短时间内解决。在信息时代，电力企业应充分利用人力资源管理中的信息设备，实现网络跟踪、信息接收和传输，最大化地提高风险处理效率。

总结：

综上所述，在市场经济条件下，电力企业也参与了市场竞争。以市场需求为指导，已成为提高电力企业经济效益的关键。电力企业人力资源的就业呈现出多元化的趋势。建立人力资源就业新模式的目的是更好地促进电力企业的发展。

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