人力资源管理与国际化战略的相互匹配研究

田娟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企业的国际化必然要求管理的国际化，人力资源管理在企业管理中占据相当重要的地位。人力资源管理从本质上影响企业的国际化战略，企业的国际化必然对人力资源管理提出新的要求。希望通过本文对双方相辅相成的辩证关系的讨论，促进人力资源管理与国际化战略的相互匹配研究。

关键詞 人力资源管理 国际化战略 影响 发展

科技的进步产业的发展，使国与国之间的联系越来越紧密，企业的国际化进程也越来越迅速。格力集团总裁董明珠说过“企业国际化不是出国卖东西”，企业文化归根结底是企业管理的文化，企业国际化必然要求人力资源管理与国际化战略相互匹配。

一、人力资源管理对企业国际化战略的影响

随着经济全球化进程的发展，企业的国际化进程越来越迅速，规模也越来越大。企业的国际化，绝不是购买场地、招募人员、购买生产线、采购原材料这么简单，人力资源管理对企业的国际化战略影响重大。

（一）人力资源管理是企业实施国际化战略的内在因素

当很多企业迈出国际化进程的脚步时，自己的企业是不是要走出去，走出去会面对什么样的机遇和挑战，企业有没有能力面对这样的挑战，企业的抗压能力和科技创新能力够不够，这是许多企业的决策者所面对的问题，这时，决策者的个人魅力可能影响企业未来发展的脚步，这是人力资源管理所面对的首要问题。

（二）人力资源管理决定企业所进人的国际化市场模式

一旦决定进人国际市场，下一个问题就是选择什么样的市场了。各国的政治、经济、人文、历史、地理因素各不相同，而每一个因素都会影响企业的发展，如何不一样的机遇与挑战，将是对团队的考验。这是人力资源管理所面对的下一个问题。不同的人力资源管理模式将会影响企业所进人的国际化市场模式。

（三）人力资源管理影响企业国际化绩效

企业的终极目的是实现利益的最大化，所有走出去的企业必然面对企业内部文化与当地员工和当地居民的融合程度，而这一因素反作用在企业的经营管理中就会影响员工工作的热情，工作的效率和工作成果，这必将最终影响企业的效益。从这一方面讲，人力资源管理最终会影响企业国际化的效益。

二、人力资源管理适应国际化战略下的发展

人力资源的指导思想是人本思想和经济学理论，其目的是保障人员发展最终实现组织目标，方法是通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理实现有效的资源配置，达到管理的最佳效果。

（一）制定适应国际化的人力资源管理规划

所谓“未雨绸缪”“兵马未动粮草先行”都是说的计划与准备的重要性。制定适应国际化的人力资源管理规划至关重要。人力资源规划的制定要在综合考虑国家间、地区间不同的不同经济、政治、人文条件的影响后结合自身条件制定。

（二）合理招聘与配置

企业是人的联合体，企业的运转需要不同的人去实现，进入国际市场的企业不可能完全从国内配置人员。合理地招聘当地人才与适当配置有经验的领导班子至关重要，这是人力资源管理所必须面对的问题。

（三）适度培训与开发

国际市场有国际市场的规则与特色，每个国家都有自己的风格和特点，进入国际化市场就要适应这一特点并融入当地的竞争方式。这时，适度的培训与开发就变得至关重要了。

（四）双赢的绩效管理方式

企业是为了盈利才去适应日新月异的国际化进程，员工同样为了养家糊口而适应企业的文化和氛围以及工作方法，双赢是最佳的状态。要实现双赢就必须采取有效的绩效管理方法，这是对人力资源管理的考验。

（五）适当的薪酬福利管理

薪酬制度影响员工的工作热情和企业的最终效益，这两个利益体直接对立却又相辅相成，适当的薪酬福利管理不仅考验人力资源管理的能力，更在考验人力资源管理者的智慧。

（六）实现有效的劳动关系管理

劳动关系管理是人力资源管理最直接的管理内容，国际化战略发展下的劳动关系管理要综合考虑当地的政治经济因素、法律背景、人文因素、宗教特色等等，因此实现有效的劳动关系管理意义重大。

三、结语

世界经济的国际化进程不可阻挡，新的机遇与新的挑战并存，这就给人力资源管理者提出了新的考验。适应国际化的人力资源管理对企业的发展无疑会起到巨大的保障作用。

参考文献：

[1] 韩维春.经济全球化视角下的国际人力资源管理问题研究——基于来华留学生教育管理的思考[J].管理世界，2014（08）.

[2] 朱圣芳.企业国际化与战略性人力资源管理[D].武汉大学，2005.