经济管理在电力企业管理中的重要性分析

刘雯

中图分类号：F810 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 电力企业在保障我国国民生活生产方面发挥着不可替代的重要作用，其健康发展关系着很多其他行业的发展，因此电力企业必须不断地进行深化改革，提高自身的管理水平。经济管理是我国电力企业管理中的重要一环，经济管理的高效性与科学性能够实现对企业财务、资源与人力的集约化管理，从而在一定程度上为电力企业竞争实力的增强及发展提供更多的活力源泉。因此，关于经济管理在电力企业管理中的重要性探讨逐渐成为备受关注的热议话题。

关键词 经济管理 电力企业管理 重要性 经济管理意识 成本控制 创新模式

一、经济管理在电力企业管理中的重要性浅析

（一）科学的经济管理可以规范电力企业的经营管理。电力企业的整体经营目标是借助电力资源实现盈利，而电力企业经济管理的任务和这个目标在一定意义上是互相联系的，电力企业的经营管理的整个流程都渗透着经济管理的因素，科学的经济管理可以为电力企业的规范化经营与管理提供必要的帮助；与此同时，电力企业的规范化经营管理在一定程度上体现在对企业资金的管理与运用上，科学的经济管理能够丰富企业资金的管理方式，一方面能够降低成本，另一方面也提升了资金的运用效率，对电力企业的资本机构起到了一定的优化作用。再有，科学的经济管理能够对电力企业的财务收支等细节有更全面的掌握，对企业的经济运行状况进行实时性的监督，保证了电力企业经营管理的有序进行及其财产安全。

（二）经济管理的强化是经济体制创新的必然要求。在传统的经济体制的背景下，国家对于电力生产部门有不少政策上的倾斜与照顾，在经营管理上难免显得粗放，使得电力企业的财务利用率有所降低，对企业的资源造成了较为严重的浪费。在我国社会主义市场经济体制日益深化的今天，我国电力企业的性质已悄然发生了重要的变化，也逐渐加入到市场经济的竞争主体队伍中，电力企业在优胜劣汰的自然法则中，就必须在遵守市场发展规律的基础上，走集约型、创新型的经济管理道路。只有这样，才能够在激烈的市场竞争中探索适合自身发展的路子，实现可持续性的科学发展。

（三）高效的经济管理能够进一步提高电力企业效益。电力企业的经济管理涵盖了很多内容，包括资金管理、财务管理等方面。制定与实施合理科学的经济管理体系，能够进一步提高电力企业的市场敏感度，了解与掌握更多的社会需求，从而为电力产品市场价格的提高提供重要的帮助，让电力企业根据市场发展要求以及自身进步实际，采取更加完善的管理措施与手段，从而获得更加可观理想的经济效益。

二、加强电力企业经济管理的良好对策

（一）树立良好的经济管理意识。近些年来，国家在电力企业的投入等方面的力度有所加大，电力企业的市场竞争也愈演愈烈，因此电力企业更要认清形势，树立牢固的经济管理意识。详细一点来讲，首先，电力企业领导要充分结合电力企业的实际发展情况以及企业人员工作实际，借助于全体大会、专题培训、布置专题宣传栏、发放员工工作手册等多种有效的方式，让电力企业全员认识到有效的经济管理在电力企业发展中的重要意义，使得员工牢固树立经济管理的参与意识，逐渐摒弃财务水平与自己无关的错误想法；其次，电力企业领导者要有长远的目标，要充分认识到电力企业可能面临或者正在面临的生存风险，并且认清科学的经济管理方式在社会主义市场竞争中的重要价值与意义；再者，电力企业领导者还要注重经常性的深入到员工实际工作中去，与他们进行更多的沟通和交流，鼓励他們针对经济管理积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的基础上为经济管理的完善提供活力，也更深化了经济管理在企业全员心中的意义。

（二）强化电力企业的成本控制。强化电力企业的成本控制，不仅有利于进一步完善经济管理，而且为电力企业的可持续发展打下坚实而有力的基础。具体来说，其一，对于企业经营管理中所涉及的每一项成本支出，都要事先填写好支付申请表，并且要注明每一笔成本支出的数量、时间以及原因等有关重要信息，在经过认真审核后要由有关领导签字同意，财会部门才能够根据有关规定进行拨付，并且对成本的使用情况进行实时性的监督；其二，为了进一步进行成本控制，电力企业领导者可以考虑运用绩效经济管理的方式去实现优胜劣汰，在一个有效的经济管理周期内，电力企业可以按照既定目标对企业每一名员工进行一定的任务分配，明确他们在成本控制方面所应当担负的职责，并且践行必要的奖惩措施。对于如期甚至超额完成成本控制任务的员工，企业要给予必要的物质奖励或者精神鼓励，而没有完成任务的员工，企业在对其进行惩处的同时，也要鼓励其在下一周期内完成任务。如此一来不仅使得成本控制成为一种全员的行动，而且有利于凝聚人心、齐心协力。

（三）创新经济管理模式。电力企业经济效益的持续性提升必须要依靠高效科学的经济管理，只有这样才可以提高企业的经济效益，进而增强自身的竞争实力。电力企业领导者要不断地审时度势，分析市场竞争的最新形势，在适应市场发展要求的前提下，构建以销售管理、内部财务管理以及成本管理的三位一体的科学、新型管理模式，逐渐形成一个高效科学的管理链条；同时，内部财务管理需要不断地优化资金结构，对内部资金进行最优化的配置，成本管理则要结合实际减少采购花费，对资金结构进行优化，销售管理要根据相关国家政策，制定适宜的销售计划，从而进一步增加企业收入。电力企业还需要派遣专业人士，构建专属于企业自身的经济管理信息平台，要做好经济管理软件的开发与维护工作，建立信息共享、系统一致、标准统一的现代化经济管理平台，并认真学习兄弟企业的优秀管理经验，合理借鉴科学的信息化管理方式，让经济管理模式的创新有更新型的媒介。

三、结语

在新时期、新形势下，电力企业经济管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和社会效益，对于整个电力市场的发展也有着极其重要的意义。电力企业领导者要紧跟时代潮流和市场发展步伐，结合企业发展实际，探索更多的有利于提升经济管理水平的良好途径与方式，让电力企业在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地。

参考文献：

[1] 李红艳.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].企业改革与管理，2016（4）.

[2] 于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（4）.