关于建筑工程管理的问题及对策的研究

苟松杰

中电科工程建设有限公司

关于建筑工程管理的问题及对策的研究

苟松杰

中电科工程建设有限公司

随着我国经济的快速发展，出现了人们对商品住宅的需求、国家进行大规模的民生基础建设等这些现象，也就导致建筑行业在各个地区相继出现了较大规模的发展。本文主要就建筑工程管理的现状和如何提高工程质量的问题进行分析。

建筑工程管理；存在问题；对策；建议

随着建筑业的快速发展，不断出现新的工艺、新的材料、新的技术等被应用到不同的建筑当中，同时在施工过程中，可能因为工程的结构复杂、材料要求环保、功能比较特殊等方面的原因，对技术管理提出更高的要求。技术管理要求的越高，就必须加强施工管理的各项工作，并给予高度的重视。因此，笔者结合建筑工程相关理论以及建筑施工准备阶段和现场施工阶段存在的质量管理问题从以下几方面进行简单的分析和探讨。

一、当前建筑工程管理的现状及存在的问题

建筑工程是一个非常复杂的系统工程，涉及到相当多的专业知识加以贯穿其中才能完成。工程施工质量的好坏是实体工程质量的基础和关键，甚至关系到人民财产和生命安全。在我国建筑工程项目施工过程中，各企业虽然根据自身的建筑性质和具体情况建立了质量保证体系和质量责任制，但在实际操作和执行过程中，部分管理人员质量管理意识淡薄，导致违反质量管理规定的现象时有发生。

(一)施工准备阶段存在的质量管理问题

在施工准备阶段，有的施工单位为了节省人员开支和缩短施工周期，经常遗忘甚至忽略一些环节的监督管理工作，这其中存在的问题主要有人员素质问题和材料是否适合问题。其中人员方面出现的问题包括：有的项目经理学历不高，只是凭借多年的管理经验进行粗放式管理，与现代的相关管理理念脱节，缺少这方面的系统培训；指派的项目经理在社会上有一定的社会关系，但缺乏工程管理经验，阅历不足，对出现的工程质量问题认识不深，不能得到及时的解决；项目部负责的管理人员分工不够明确，出现问题时找不到相关的具体责任人。材料方面的问题包括：不按照设计方的设计、业主或工程监理的要求进货，和工程施工的要求相违背；材料进场时没有专业人员进行检验或匆忙检验，敷衍了事，导致使用不合格材料进行施工和作业；材料进场后对材料疏忽保管，造成部分材料因天气变化或者环境影响不能使用，比如，水泥、珍珠岩等材料；材料用量计划和使用不当，导致材料用量和与之配合使用的材料配比比例不对，延误工作；材料混合堆放，不进行分门别类的进行码放，导致有的材料受压受损不能使用，影响了材料的实体强度和刚度。

(二)现场施工阶段存在的质量管理问题

作为建筑施工项目管理工作中关键的现场施工阶段，有时会出现人员问题、设备问题和施工操作方法问题。人员问题：有部分人员的文化程度偏低，实际掌握的知识程度不够专业，无法在实际的工作中灵活运用；人员技术等级较低，精通专业技术业务的人才较少，高难度的作业方面短缺高级技工，难以按时完成要求技术含量较高、技术精准的施工环节。同时由于对现代机械设备使用率不高，导致施工进度缓慢，工作效率低下；所准备的机械设备不够充足，性能比较落后，同时，由于缺少技术创新方面的支持，新型机械的应用力度不够。

二、关于加强建筑工程施工管理的对策

(一)加强施工管理人员的整体素质培养

在建筑企业，施工管理人员的整体素质高低直接影响着整个工程项目是否能够顺利的进行。建筑工程企业应当根据自身的具体情况，针对工程管理人员素质水平比较低下的问题，制定并建立健全比较完善的工程管理体系，避免眉毛胡子一起抓，做到有章可循、违章必究。加大对施工管理人员的专业技能的系统培训，争取在第一时间内和社会上出现的建筑方面的新技术、新材料、新设备等这些新事物有所接触，以便更好的应用到施工当中。充分重视培训工作，定期或不定期的进行管理人员开展理论培活动，通过这些，就会加强管理人员的工程管理的意识，能够让他们认识到工程管理在施工过程中的重要性，并树立岗位职责感和领导责任感，避免出现因管理疏忽出现工程质量问题。同时，也可以采取竞争上岗的机制，这样就能调动管理人员最大的积极主动性，通过考核，能者上，庸者下，就能够将管理人员整体素质提高到一个新的水平，进而提高工作效率。

(二)通过改变思想，更新工程管理的观念

为了适应我国市场经济的快速发展，建筑工程企业应当同步同趋的与时俱进，通过改变思想、更新工程管理观念，紧跟建筑市场的变化和发展，对现有的制约企业发展的管理制度进行改革，变革管理机制的设置和部门的职能，去糟粕，留精华。在管理机构方面可以根据新的建筑行业带来的信息，建立更加全面的施工部门。比如，工程技术管理部门、工程施工管理部门、工程施工质量管理部门等，各司其职的同时还要加强技术和管理这两个部门之间的协调，相辅相成，共同完成施工作业，使整个建筑工程的生产活动有序稳定的展开和完成。

(三)加强施工工程质量的管理

质量是企业生存之本，任何一个企业想要获得长足的发展和社会的认可，以质量求生存是必须践行的原则之一，同样的，建筑行业的企业亦不例外。工程质量的管理是工程管理工作中的重中之重，作为相关的管理人员必须高度重视，将其贯穿于工程施工的整个过程。具体来讲，工程质量管理部门应当监督施工部门是否对施工前的工作做了充足的准备；严格检查施工材料是否合格，是否按照设计要求准备的材料；图纸当中是否有不合格、存在安全隐患的地方，发现问题应当和技术管理部门的领导和技术人员及时进行商讨，避免错误的图纸投入到施工当中。

结束语

建筑工程体系的庞大和复杂性，直接决定了建筑行业必须重视管理体制的建立和完善。从人员的素质、工程质量的监督与管理、施工材料的严格检验等多个方面缺一不可。在结合自身具体情况的同时，引进发达国家的先进管理制度为我所用，才能在建筑领域如鱼得水，获得生机。

[1]王星海 《我国建筑工程管理存在的问题及对策研究》 2015 (03)

[2]张雨欣 《关于建筑工程管理存在的问题及对策研究》 2014 (05)