浅析建筑工程管理的质量控制措施

王彬洁

仙居龙鼎工程管理有限公司

浅析建筑工程管理的质量控制措施

王彬洁

仙居龙鼎工程管理有限公司

近年来，随着我国社会经济的快速增长，也推动了建筑行业的进一步发展，而许多新工艺以及新技术、新材料等纷纷出现并在建筑工程中被大力的得到应用。本文主要从建筑工程管理中的控制要素以及控制措施等方面重点进行了分析。

质量控制；建筑工程管理；材料；控制目标

在建筑工程建设的过程中，由于许多人为因素、建筑材料、机械设备等因素都会影响着整个项目的质量以及进度，但是很多影响因素上都是可控的。因此这就需要我们对建筑工程管理工作引起足够的重视，并且在建设的过程中不断寻找影响工程质量的关键因素并且提出切实可行的解决措施。只有这样才能更好的使我国建筑工程项目问题得到一定的保障。

1 建筑工程质量控制的目标

在建筑工程管理中其质量控制目标主要体现在以下方面的内容即：(1)质量控制手段以及控制测量必须要合理、合法。(2)必须要确保有源源不断的资金来支撑项目的正常运作。(3)项目的建设质量必须要符合国家相关法律法规。(4)建筑工程必须还要满足建筑行业的相关业内规。而严格把控建筑工程的质量是项目按时完工的基础条件，因此在对建筑工程进行质量管理的过程中，必须要充分结合当地的实际情况并且找出影响工程质量的关键因素所在，以便更好的找出解决对策。

2 影响建筑工程管理的质量控制相关要素分析

2.1建筑材料的选择与使用

在建筑工程施工中，建筑材料作为其关键性的因素，因此在前期的采购过程中应该尤为注意材料的质量问题，只有这样才能更好的保证项目顺利进行，另外，这就需要相关采购人员做好市场的前期调查工作，并且认真对市场中的材料进行比对，以便能够筛选出更为合适的建筑材料，当然在筛选的过程中除了要重视材料的质量外，还应该综合考虑其材料的成本，从而选择最为合适的建筑材料。

在对建筑原材料使用的过程中，必须要对原材料的来源以及质量进行严格的检查，只有检查合格后的建筑原材料才能被投入到项目中进行使用，另一方面，国家也出台了许多关于原材料使用的方法，这些方法中主要包含了原材料的使用温度以及配比等方面。而大部分的建筑企业为了能够提高企业的经济效益，减少成本的投入。常常会选择一些质量较差的原材料，这为后期的施工以及使用都埋下了重大的安全隐患。

2.2人为因素

建筑工程的管理主要是通过技术人员来得以实现，而人为因素作为质量管理的根本所在。在项目的建设过程中由于项目具有人员流动性大、不固定性以及周期比较长等特点，这就需要项目的管理人员必须具有掌握全局的观念，而任何一个建筑工程项目都会涉及到许多的人员、设备以及资金和材料等，此时如何能够利用好这些人员、设备以及资金就需要该项目负责人具有一定的组织能力和管理经验。只有领导管理能力不断增强了，才能更好的利用目前的建筑资源，从而能够建设出更加有保障性的建筑物。也进一步的提高了企业的经济效益和社会效益。另一方面，除了项目领导人要对工程进行重大贡献以外，但是在施工的过程中还需要技术人员去执行，而一个项目的顺利进行除了建筑材料会影响以外，施工人员的素质也会影响项目的整体进度。施工人员在项目中扮演者重要的角色，除了参与施工方案的制定以及技术交底工作之外，施工人员也是一个很好的执行者。如果一个团队中有众多施工人员的综合素质都比较差，那么将会对整个工程的质量问题带来非常严重的危害。

2.3机械设备与管理质量

管理作为一种组织形式其管理的主体主要是人，而在管理的过程中，管理的结果直接反映了管理者的水平。另外由于技术人员的专业水平不同，因此在要求上也会各不一样。对于一些助理职称的人员，主要是通过在后期工作中以培训来提高他们的技术水平。而对于一些具有很强的工作经验的人员则主要是以实践为主，并且在工作遇到了问题，应予以最大的帮助，以便充分的发挥他们的工作积极性。另一方面除了上述所说的人为因素和建筑原材料会影响建筑工程管理的质量以外，工程机械的设备好坏也会影响着工程的施工进度，因此在日常对设备的维护中，必须要经常对设备进行检查，如一旦发现问题必须要第一时间通知维修人员进行维修，以便设备能够更好的发挥出他的价值。

3 建筑工程质量控制措施

3.1建立健全质量管理体系

管理体系作为建筑工程中非常重要的一部分，也是确保相关工作开展的前提条件。所以，建筑企业应该拥有一套完善且符合本企业发展的质量控制体系。另外质量控制体系需要结合施工现场的实际情况和设计图纸以及合同等情况来综合制定，并且将项目中容易出现的问题进行预判，做好相关的预防措施，最大程度的减少事故的发生，以此来保障建筑工程的顺利进行。

3.2强化工程质量控制意识

建筑企业除了要建立健全相关的质量管理体系之外，还应该不断加强对员工的质量意识，并且在工作中容易出现的质量问题，让他们能够有一个很好的控制意识。另外在项目的施工前，应该组织各个施工人员进行有计划、有组织的安全学习，只有通过不断的学习，才能让他们对质量安全引起足够的重视。

3.3施工中的安全管理与控制

在建筑工程施工的现场经常会看到“安全第一，预防为主”等安全警示标语，这就要求我们的施工人员在施工的过程中必须要时刻注意安全问题。而为了更好的加强对施工人员的管理，需要从以下两方面做起即：(1)建筑企业必须要不定时的组织全员进行安全教育培训工作，以便在提高工程质量的同时也能够更好的提升自身的安全问题。(2)施工现场增加安全防护设备，该方法主要是保证施工操作人员自身安全，比如，在危险地段设立防护栏，施工人员进入现场必须佩戴安全帽。高危工作人员还需要系安全绳等，尽可能保证每个施工环节安全，工程安全问题得到保证，才可以提高工程的质量与进度。

4 结束语

综上所述，在工程项目管理中，其质量作为整个项目中最为重要的一部分，所以，这就需要对项目的各个环节以及各方面进行质量监督管理，以便能够更好的确保建设工程的质量，同时还要结合现代化的技术手段来完善质量监督体系。

[1]胡春玲.浅谈建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].科技与企业，2016，05：16.

[2]段惠霞，张世梅.浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施[J].财经界(学术版)，2016，17：46.

[3]傅浩钧.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施研究[J].建筑技术开发，2016，12：93-94.