剖析建筑工程造价成本的影响因素及管控对策

陈宇婷

身份证号：440181198810318144

剖析建筑工程造价成本的影响因素及管控对策

陈宇婷

身份证号：440181198810318144

本文详细分析了建筑工程造价成本的影响因素，同时针对这些因素提出了建筑工程造价成本的管控对策，以供参考。

建筑工程造价；成本；影响因素；管控对策

前言

建筑工程成本管控是建筑工程管理的重要内容之一，并且管控质量与工程效益有着直接的联系。只有做好建筑工程的成本管控工作，才能有效降低建筑企业的经验风险，提升建筑企业的市场核心竞争力。然而，影响建筑工程成本的因素众多，因此要想有效提升建筑工程成本管控质量，则需要对其影响因素进行分析，并采取有效的对策来解决。

1 建筑工程造价成本的影响因素

1.1施工材料的成本

材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。

1.2人工与机械设备的配置

人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。

随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。

1.3管理者对工程项目的管控。

随着工程项目的不断建设，工程底价越来越透明，项目收益率越来越低。如何开源节流，增加企业收益，对项目管理者提出了更高的要求。工程项目的管控要坚持以人为本，制度先行的原则。所有员工都是建筑工程项目的实施参与者，工程成本控制需要全员协作完成。人的意识决定着项目成本控制和管理的深度和广度，关系到项目成本控制与管理的质量效果。但是人对待工作的态度和行为是一个具有较大弹性的指标，所以要建立健全各种制度管理，明确奖罚措施，责任到人，具体到事；使工程项目的运行始终处于可控的状态下。

2 建筑工程造价成本的管控对策

近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。根据上述建筑工程成本的影响因素，结合国内外同类型相关施工项目的交流学习，建议企业重点从以下几个方面着手实现工程成本管控：

2.1减少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：(1)结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；(2)对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；(3)在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；(4)完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；(5)定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。

2.2加强对工程设备的管理

在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：(1)结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；(2)定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；(3)合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。

2.3提高成本管理人员综合素质

成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：(1)定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；(2)积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；(3)积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。

3 结束语

总之，随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。而面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

[1]周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索[J].产业与科技论坛2014年第7期

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[3]姜丽丽.建筑工程成本的影响因素及成本管控解析[J].建材发展导向2015年9月