建筑工程造价的动态管理与控制分析

郜金魁

青岛东方监理有限公司

建筑工程造价的动态管理与控制分析

郜金魁

青岛东方监理有限公司

工程造价的控制与管理工作贯穿工程建设全过程，与业主方自身经济利益有直接关系，一直受到业主方的重视。业主方必须提高自身造价审核人员的综合素质与能力，确保造价核算的合理性与准确性，将造价控制于合理范围内，以提高工程的经济效益。本文笔者对建筑工程造价的动态管理与控制进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建筑工程；造价；动态管理；控制

1 影响工程项目全过程工程造价控制与管理的因素

1.1决策阶段

工程项目造价直接关乎业主的成本，若业主方造价控制管理能力不高，其预算的精准度便会下降，进而导致工程项目投资成本不足，或是业主所投资的成本过高。导致业主工程造价控制管理能力较低的主要因素可分为如下两点：第一，业主本身缺少工程造价控制管理工作的人才，或是控制与管理工程造价的工作人员专业素质不高，使得工程造价准确度大幅降低。第二，我国当前经济体制以市场经济为主，随着市场经济的发展，建筑行业在市场方面的竞争也愈发激烈，而预算的波动范围也明显扩大，这也是导致预算准确度不高的主要原因之一。

1.2设计阶段

设计阶段对工程造价控制管理影响的因素有以下两点：第一，因为业主方对经济利益过于追求，大部分工程尚处于早期准备当中，便已经开始着手进行施工，以便缩减工期。如此一来，业主便难以对工程造价进行控制与管理，造价人员也无法对投资进行更为深层次的了解。第二，业主编订的工程合同、建筑标准等有关信息完整度不高，导致施工企业往往需要在实际施工过程中对设计方案进行修改，工程建设成本也因此而增加。

1.3竣工结算阶段

竣工结算阶段对工程造价控制与管理工作的影响主要集中于以下两点：第一，工程造价审核精准度。业主方审核工程造价的人员在审核时，往往需要提交大量送审资料，且资料内容容易出现变化，使得送审资料本身可靠性并不强，且准确度也有待提高。第二，业主方未对工程项目进行实际查验，导致施工方虚设项目。如今，科学技术的不断发展，为施工企业提供了大量技术、材料与工艺，工程项目的数量也相应增加，而这也给了施工企业也拥有更多虚设项目的空间，业主方造价审核人员需尤为注意这点。

2 建筑工程造价的动态管理体系需要进一步完善

2.1建筑工程造价的动态管理忽视了具体问题具体分析

由于建筑工程造价的动态管理管理体系是从外国引进的，在国内还不是很完善，以至于经常出现生搬硬套的现象。我国是一个风土人情都非常复杂的国度，照搬过来都需要与之相互磨合相互适应，这就是为什么我国要走“中国特色”的原因。

2.2工程造价管理人员水平参差不齐

优秀人才的选拔和培训，无论是对一个公司，还是对一个项目来说都是至关重要的。工程造价管理质量上的原因很大程度上是由管理人员的水平所造成的。同时，若是这些专业人员缺乏一定的责任心和使命感，也是造成管理质量出现问题的一个重要原因。

2.3技术上的落后以及机制上的不完善

在工程造价管理的过程中需要利用先进的工艺、技术、材料，才能让投资成本最小化。全生命周期造价管理很大程度只适用于评价和选择各种建设方案，并不能直接用于估算一个建设项目的投资成本和造价，这就在施工造价管理中形成了一定的局限性。

3 提高建筑工程造价的动态管理管理质量

3.1充分考虑自身特点，具体问题具体分析

基于对我国国情的认识，构建中国特色的建筑工程造价的动态管理理论体系，在学习和借鉴其他国家建筑工程造价的动态管理管理的同时，也应该结合自身的处境，真正做到具体问题具体分析。这就要求工程造价管理者对自己的施工项目进行实地考察，总结出本地施工场地的特点，并根据这些特点来设计与之相适应的施工方案，对施工进程进行系统的分阶段，最后对各阶段施工成本进行高效合理的预算。

3.2全面提高施工造价管理人员的综合素质

基于施工造价管理的素质水平参差不齐这一现象，有关部门一定要注重管理人才的选拔。施工单位要从高水平的学校选择专业性人才，并对施工管理人员进行监督和定期考核，大力培养他们的社会责任感和历史使命感，并设立一套与之相适应的奖惩制度，从根本上保证造价管理工作的顺利开展。

3.3全面提高管理能力，优化管理设备

作为建筑工程造价的动态管理人员，一定要加强施工管理能力的训练，全面提高自身的综合素质。此外，施工企业应积极引进科学、先进的勘测和预算设备，这样更加有利于做好建筑工程造价的动态管理任务，从而起到节约投资成本的目的。

3.4合理划分生命周期中的各个阶段

一般来说，一个工程从施工方案起草到竣工的过程都是非常复杂的，其时间跨度都是非常大的，并且每个阶段都有每个阶段的特点。在设计阶段，不仅要设计出优秀的方案，还要给出未来的营运和维护方案；其核心思想是加强针对性，提高工作效率。

3.5统筹兼顾，立足全局

虽然说生命周期工程造价管理是“部分”的管理，但是部分离不开整体，全生命周期中的每一个阶段都处在整体工程的设计之中。平时细心收集工程各个领域所需要的资料并把这些资料汇总归档，方便以后查阅；运用与工程量相匹配的成本计算方法来对整个工程项目进行统一、规范的管理。

3.6协调好工程质量和工程进度的关系

“豆腐渣”工程的曝光在当今社会已经屡见不鲜，这些工程不但给社会造成了不好的影响，还严重损害了企业自身的名誉。这种现象的产生，其归根结底就在于相关管理人员只是一味地追求低成本、低投资。建筑工程造价的动态管理管理就要从根本上杜绝这种现象的发生，一定要在工程用料方面遵循宁缺毋滥的原则，即使在工程成本预算超出的情况下，也绝不能利用劣质材料来代替优良材料进行施工，减少投资成本。

4 结语

对于建筑工程造价的动态管理和控制工作落实来看，其能够发挥出的积极作用和价值是比较理想的，相应的造价动态管理控制模式落实需要重点从建筑工程项目的各个环节人手进行全面规范，并且还应该保障其各个机构均意识动态管理的必要性，提升造价动态管理落实水平。

[1]张瑞静，李美华.工程造价动态管理的现状及对策[J].技术与市场，2016，23(07).

[2]吴学伟，曹跃进，任宏.施工企业基于Internet的工程造价动态管理[J].重庆建筑大学学报，2000，22(02)

郜金魁（1983年1月1日），男，河南省郑州市，汉族，助理工程师，大专，工业与民用建筑工程。