浅谈微利时代做强钢铁企业中的非钢板块，实现多元化发展

刘奕飞

河钢集团唐山钢铁集团有限责任公司

浅谈微利时代做强钢铁企业中的非钢板块，实现多元化发展

刘奕飞

河钢集团唐山钢铁集团有限责任公司

简述了微利时代下经济发展的主要方向，中国钢铁行业发展现状，指出行业发展中存在的某些问题及其成因。其中产能过剩是钢铁行业中存在的严重问题。列出了在国家经济宏观方针政策的指导下，2016钢铁行业改善的现状。同时阐述了推进钢铁企业多元化发展的宏观方向。

钢铁企业；产能过剩；多元化；绿色发展

所谓微利是相对而言，其相反的词语是暴利。微利时代的出现表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。从改革开放一路走来，就无数次经验和教训表明，市场经济从高利润时代走进微利时代已是大势所趋。企业赢得市场的唯一出路是降低成本、保证质量、开发新品，这也是我们的企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的独家时机。就我国目前的市场情况来看，我国市场已由卖方转向买方，相应地，从高利润时代走进微利时代更是无可避免。一个国家的国际竞争力，首先来自国内的市场竞争力。我们只有把国内市场做大，企业才能通过扩大规模提高竞争力。否则，开放各地市场，外国企业必将长驱直入。消费者在欢迎微利的同时，更加注重的是产品质量、性能、技术更新和服务等方面。所以，这就要求生产者在不降低生产成本的条件下，不断提高产品质量，缩短个人生产时间，赢得企业利润。

钢铁行业一直以来都是支撑中国经济发展的支柱，但近几年来钢铁行业形势急转直下，不少钢铁企业陷入亏损状态。据资料显示，2015年“全球第一钢铁大国”中国的钢铁年产量实现了34年来的首次下滑，重点钢铁企业合计亏损五百多亿元。钢铁行业中存在的诸多问题也逐渐暴露出来。

钢铁行业的产能过剩已经成为一个非常严峻的问题。我国钢铁企业数量众多，但分布不均，产业集中度相对处于较低水平。企业数量过多且过于分散使整个钢铁行业缺少有效联系，从而使钢铁的供给远远大于需求，造成了严重的产能过剩。

2016年，中央经济工作会议中提出五大发展任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。其中去产能放在第一位，足以见得去产能的重要性。而在此任务目标的引领下，2016年钢铁行业去产能任务超额完成。

2016年是化解钢铁过剩产能工作的开局之年，钢铁行业认真贯彻落实党中央国务院决策部署，深入推进供给侧结构性改革，共化解粗钢产能超过6500万吨，超额完成2016年化解4500万吨粗钢产能的目标任务。

整个钢铁行业扭亏为盈。2016年随着钢铁去产能工作的推进和市场需求的回升，钢材价格震荡上涨，钢铁行业实现扭亏为盈。重点统计钢铁企业实现销售收入2.8万亿元，同比下降1.8%；累计盈利303.78亿元，上年同期为亏损779.38亿元，利润增长超过1000亿元。同时在2016年，受国内钢材价格回升和国际贸易保护主义的影响，钢材出口下降。我国出口钢材(坯)1.08亿吨，同比下降3.5%；进口钢材(坯)1350万吨，同比增长3.2%；折合净出口粗钢9855万吨，同比下降4.4%，占我国粗钢总产量的12.2%。

另外钢铁行业固定资产投资持续下降，2016年我国钢铁行业固定资产投资5139亿元，同比下降8.6%。其中黑色金属冶炼及压延业投资4161亿元，同比下降93.6亿元，下降2.2%；黑色金属矿采选业投资978亿元，下降28.4%。钢铁行业投资处于萎缩阶段，自2014年以来已经连续3年下降。

进入二十一世纪以来，我们党和国家一直都在追寻着可持续发展的目标。特别是党的十八大以来，更是把可持续发展写入宪法，作为我们国家的基本国策。重工业(尤指钢铁产业)一直以来都是我们国民经济发展的重要支柱，数百万计钢铁工人维持生计的根本。

所以钢铁企业的转形要从多元化发展入手。这要求符合科学发展观，在循环经济的思想指导下提升新工艺、 新技术的开发能力。回顾上世纪后半叶，钢铁工业大概十年诞生一代新技术，有一个突破。比如说 50 年代到 60 年代是顶吹氧气转炉， 是它与平炉竞争， 并取得主导地位的十年；从 60 年代到 70 年代是连续铸锭取得突破，开始取代模铸的阶段。当然整个平炉、模铸被完全替代淘汰有个技术改造过程，大体滞后技术创新十年左右；到 80 年代是高速线材和薄板卷连轧，在轧制方面又是一个大突破；90 年代设备大型化和更加大型化以及薄板坯连铸连轧。这些技术进步大体都是十年有一代。现在是21 世纪， 我们搞什么技术 ? 怎么样符合循环经济的理念? 从节省能源、 资源入手，要开发新一代的工艺和新一代的技术，这是统领钢铁工业自主创新的核心。

另一方面，我们可以从钢铁企业的非钢板块入手，做强非钢板块，实现多元化发展。这要求我们不能死抓钢铁这一手，要学会变通。有资料显示，早在2004年，武钢就开始于主业钢铁之外，尝试拓展多元化业务，先后试水高新产业、天然气、物流以及食品饮料、农业等多个行业领域，形成九大关联板块。到2015年，武钢的非钢产业总营业收入已近600亿元，相当于同期1个武钢股份(583亿元)、2个昆钢(303亿元)、6个鄂钢(101亿元)。2016年，武钢调整非钢产业经营策略。与过去“养猪、卖红酒、卖快餐、卖汽水”不同，新策略强调结合国家产业政策、行业发展趋势、区域发展机遇，要求“聚焦优势产业、赋能企业成长”，实现向外发展。其中，以海绵城市为代表的绿色城建，成为重点突破口。2016年1月，武钢对钢渣等废弃材料进行二次开发，研制出透水混凝土、透水砖等一批海绵城市建筑材料。目前，旗下首条百万立方米透水砖生产线已经投产，并成功中标首个武汉国家海绵城市试点PPP项目，总投资达12.74亿元。据悉，武钢在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。目前，武钢和宝钢在非钢产业的重叠业务包括钢材深加工、物流、资源、化工、钢铁电商等。武钢的成功无疑是给钢铁企业的转形打了一剂强心针！

最后，我有信心看到我们国家钢铁企业非钢板块的做强做大，有信心看到他们的多元化发展，实现我们共同的中国梦！

[1]徐匡迪《钢铁工业的循环经济与自主创新》

[2]《湖北日报》“新武钢重新布局非钢产业 加快四大产业板块发展”