建筑施工企业如何加强工程造价管理

张美玲

新疆生产建设兵团金来建设工程技术研究有限责任公司

建筑施工企业如何加强工程造价管理

张美玲

新疆生产建设兵团金来建设工程技术研究有限责任公司

随着全球经济的发展，建筑行业呈现出快速发展，建筑施工企业若想形成自身优势，必须重视工程造价管理，即根据国家颁布的法律法规，采用科学管理方法，均衡分配人力、物力。影响工程造价的管理因素有很多，对这些因素的分析，能够帮助企业找到最佳的控制工程造价的方式。

建筑施工企业；工程造价；管理

1 工程造价管理的基本内涵

1.1 工程造价管理内容

在建筑企业生产经营活动中，施工方根据生产、采购、销售等过程所消耗的人力、财力、物力等进行控制和管理，按照工程造价预结算方案，扣工资各项开支费用，以在保证建筑工程质量的前提下减低工程造价。工程造价在建筑企业的成产经营过程中具有实际意义，能够将建筑工程项目所耗费的固定资产投资完成实际控制，还可以将承包商的建筑工程价格控制在合理的范围内。工程造价管理主要涉及的是建筑工程项目管理分析、采购、承包合同以及变更索赔等。在企业管理逐步走向市场化的过程中，针对工程造价管理标准签订合同是能够顾降低风险的做法。

1.2 工程造价管理意义

工程造价反应了市场的激烈变化，在价格变动的情况下，建筑工程的地理位置、规划方案、施工条件等都会将建筑项目贴上特殊的标签，能够解决建筑工程项目的特殊性是工程造价的成功标志。建设施工企业以获得最多经济利益为根本目的，兼顾社会效益。在科学管理方式的指导下，控制企业的工程造价，提高生产效率。可以通过造价理念的深入来降低资源浪费，优化资源配置，逐步将我国建筑业从高能耗高污染转化到绿色环保的道路上来。

2 建筑工程造价管理现状

2.1 建筑施工工程造价管理观念陈旧

随着建筑施工市场竞争的日益激烈，陈旧的工程造价管理的理念和制度已经开始出现阻碍市场发展的预兆，如果不能够顺利、完整转型，不能够对造价工程管理的模式和方式进行大刀阔斧的改变，会导致造价管理形同虚设，其应有的作用完全发挥不出来，其应有的价值也变得一文不值。

2.2 建筑施工市场鱼龙混杂

经济飞速发展，建筑企业在初期供大于求的现象催生了某些缺乏资格认证的企业的诞生，这些企业的施工技能、水平以及质量都无法达到相应标准，甚至有的建筑施工企业为了利益，以次充好，这对建筑施工的安全是极其不负责任的，存在很大隐患。

2.3 建筑施工企业的工程造价管理松散、系统性极差

由于人员的缺少，培训体系的不健全，导致建筑施工的各个环节的负责人和预算预估者各不相同且各不相通，工程造价管理无体系、不完善。

3 建筑工程造价管理策略

3.1 招标阶段

运用恰当的承包方式。现在，我国众多建筑企业中会使用多种承包方式，其中总价包干、按实结算是较为常见的两种。施工企业整体呈现的是卖方效应，各企业进行投标、展开设计工作时，都会以企业的利益为出发点，根据招标单位的想法，选择一个承包方式，但这可能会减少施工企业的利润。故人们选择承包商时，需根据工程的难度，科学选择，若业主提供的资料不全面，或过于注重本段提到的两种方式，有很大可能是让施工单位承受风险，影响施工企业的利润。所以，我们选择的投标方式必须是让施工单位得到自己的利润，并在合同中写明各项内容，完善对合同的管理，以避免后期因为合同内容不明确出现经济纠纷。

采用恰当的合同形式。建筑工程施工合同共有三部分，总价合同、单价合同和成本与酬金合同。总价合同中的定价是以企业给出的总价格为依据，并明确工程量的多少与建筑的性能，从众多承包商中选择报价最低的一家，便于计算，但选择这一形式，需注明合同中使用材料，以及有哪些技术指标，如果缺少这些条件，双方的利益均会受到影响，承担风险；单价合同主要用于工程内容的设计尚不明确，或是工程量需要调整的工程项目，它能够降低双方承担的风险，但它可能因为结算过程较为复杂，减少施工方的利润；成本与酬金合同是把整体造价分成两部分：项目的直接成本和承包商工程施工的酬金，前者由业主提供，后者是根据工程量完成的多少，得到自己的酬金，它的风险只由业主承担，但承包商风险的减少也表示利润减少。

2.2 施工阶段

选择适合的施工技术，优化人员配备。施工方正式施工前，需组织业主、图纸设计人员、施工人员，对图纸进行审核，保证图纸的可行性，并根据企业原有的施工经验、拥有的机械设备，以及自身实际的施工水平，选择相应的施工技术，选择企业优秀的管理人员，决定施工方案，符合纲领要求。适合的施工技术，不仅可以提高施工效率，也能减少总成本的投入，在固定的工期内完工。而进行这项工作前，企业人员需要把材料、技术、人力放到一个整体中，多角度地分析，把工程作为核心，完成节约成本、得到收益的目标。

加强施工现场索赔的程度。程索赔有两种形式，即费用与工期，后者是工程进行过程中因为不可抗力因素的影响，不得不让工程延期，这种情况下，施工单位可以向业主提出索赔，得到费用上的补偿。费用补偿包含多个内容，例如，由发包人的事物造成的工程停工，或是部分工程施工延缓，或是业主提供的技术与资金没有及时落实，致使的停工，可直接向合同的甲方提出索赔；因为设计更改导致的停工，可向)甲方索赔，但合同中标明的其他赔偿方式除外；施工中由于使用的材料、机械市场价格上调，造成资金使用增加，施工方可向业主要求索赔。一旦出现上述情况需要索赔时，施工单位必须做好记录，便于后期使用。

2.3 竣工阶段

工程造价管理常常将前期投资预算、施工造价管理作为重点，而未能对竣工阶段造价管理给予足够重视，简单来说，竣工验收阶段造价管理主要包括以下两方面：对工程资金使用状况进行全面核算，发现问题及不足，并及时进行全面总结，为以后的工程建设积累资金管理经验；对施工原始资料进行采集、分析，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算。

[1]徐在刚.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].四川建材，2013，39(06)：254-255.

[2]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011，(08)：33.