电力企业精细化财务管理对策探析

马 妍

国网江苏省电力公司盐城市大丰区供电公司

电力企业精细化财务管理对策探析

马 妍

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随着经济全球化的不断深入，我国的电力企业面临着新的机遇和挑战。电力行业在我国属于基本能源行业，对国家经济发展有很大的推动作用。电力企业管理的核心是财务管理，财务管理在电力企业中起着统筹全局的作用，所以完善电力企业的财务管理是很有必要的，只有这样才能保障电力企业资金的有效利用，进而保证企业的正常运行。如果电力企业依旧采用传统的管理模式，就不能够顺应时代发展的需要，电力企业的财务管理方式需要变革，需要用精细化的财务管理方式来调整电力企业的管理模式。

电力企业；精细化；财务管理；对策

1 电力企业中精细化财务管理

1.1 电力企业中精细化财务管理的实质

精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。

1.2 电力企业精细化财务管理的作用

精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。

2 电力企业单位的财务管理现状

2.1 没有严格按照相关制度落实工作

一直以来我国电力企业的财务管理情况都不容乐观，其虽然是我国民生的重要支柱，不断推进我国的现代化发展，但是由于上层管理精力有限，国家的资金有限，以及技术方面的不成熟，导致现行的财务管理制度在核算和监督方面存在很大的局限性，除此之外，由于这些问题长期存在，久而久之相关人员存在管理松懈，不重视管理等情况，直接导致国民经济受损，电力企业发展停滞，财务管理出现诸多问题。

2.2 管理理念比较落后

电力企业在制定管理制度的时候，也借鉴了我国传统的事业单位管理体制，因此严重受到领导制方面的影响，在这种情况下，财务工作人员的管理权力就受到了限制，管理的积极性丧失，管理上都是被动和消极，这种问题长期得不到解决，那么工作人员对当前的财务管理没有清醒的认识，不利于发挥财务人员对本职工作创新能力。电力企业在财务管理中有自己的特点，不同完全照搬其他企业的管理模式，应该有针对性的使用，让管理制度更具有实效性。

2.3 管理过程中没有融入信息化技术

随着科学技术的发展，尤其是电子计算机的普及，人类进入到了电子信息计算机时代。在大型电力企业中非常重视计算机财务软件的应用，其不仅可以进行统一管理，而且财务管理效果提高，在一定程度上代替了传统的手写入账，同时也提高了财务核算的准确性。但是财务管理人员也应该意识到，目前的财务软件并不是十分完美的，其也有很大的缺陷和漏洞，因此在使用过程中，软件使用会出现重复的问题，那么在处理信息时，很多信息都是重复的，那么查询信息的效果就会降低，直接影响信息的共享性。

3 电力企业财务精细化管理的有效措施

3.1 财务管理的精细化理念树立

首先应该转变思想认识和理念，在电力企业内部形成财务精细化管理的良好氛围。如：企业的领导应该首先认识到财务精细化管理的重要性和必要性。必须明确只有通过财务精细化管理才能真正转变过去粗放式财务模式，将财务管理的理念渗透到企业管理的每一个环节中，将预算精细化到企业的各个角落，使各项经费的使用受到严格的监督与控制，不给那些别有用心的人以可乘之机。再如构建良好的企业文化是转变理念的一条有效途径。电力企业可以通过组织一系列活动来构建良好的企业文化，可以通过本企业收支明细公开的方式让所有员工了解企业的收支情况，并借此机会教育企业中每个人都必须树立“如何有效节约每一分钱”的认识，在各种活动时间中让广大员工体验到财务精细化管理的重要性和必要性。

3.2 完善财务管理制度

企业可以将内部各职能部门联合在一起起草并出台具有一定可操作性的、能够与预算管理制度相配套的财务精细化管理制度，资产采购管理办法、固定资产管理方法、绩效考核管理办法、经费支出管理办法等都是规范企业内部财务工作的操作规范，并进一步细化了企业内部财务人员的岗位职责。对于在财务精细化管理中做的比较好的员工，应该在精神上或者经济上给予奖励；对于那些在精细化管理中做的不到位的员工应该让他们受到应有的惩罚，这对其他员工也是一种警示作用。

3.3 建立信息化的财务管理体系

广泛应用远程网络化财务管理系统，各个电力体系和电力分支体系在联结中，就可以充分利用建立的信息平台，以及网络技术来实现，如果距离较远，就通过远程控制系统对财务信进行处理，在网络技术和信息平台的支持下，操作人员可以同时进行审计、查账、报账、报表、监控等工作，让工作更加便利，更加快捷。工作人员真正做到了随时随地进行财务管理，不仅如此，在以往对财务工作进行监督管理中，一般都是在事后进行的，有了现代化的信息管理技术后，相应的控制监督工作可以在事前就进行预防，能够对财务管理进行全程控制，避免在运行中出现一些不必要的经营风险，提高了管理效果。

结语

总之，随着我国经济进入新常态时期，电力企业的发展势头锐不可当。为了尽快适应经济发展的新形势，电力企业必须实现财务精细化管理，对财务管理实现动态化、全方位、全过程、多层次管理，为促进电力企业的发展奠定基础。

[1]常曌楠.精细化财务管理在电力企业的发展对策[J].经营管理者，2015，(27)：73.