论人力资源管理在项目管理中的有效应用

张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

论人力资源管理在项目管理中的有效应用

张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

项目的实施主要依靠的是人力资源，为了实现企业的高速发展，需要在企业管理中突出人力资源管理的重要性，实现人力资源管理的系统化，项目管理过程中，加强高素质人才的培养和引进，建立科学、有效的激励机制，完善绩效考核机制，并以此来加强人力资源的控制与管理，为项目工程的顺利进行提供有力保障。本文针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行讨论。

人力资源；企业管理；系统化管理；应用

引言

企业中人力资源管理在项目管理中有着非常重要的地位，人力资源管理是企业中最为关键的一部分，他对于企业的现在和将来都有着非常深远的影响。笔者深知自己的探讨的角度可能比较肤浅，但是本着抛砖引玉的目的来进行交流沟通，希望能够得到积极广大读者的反馈。

1 、人力资源管理与项目管理

1.1 人力资源管理的含义

人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置，通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应；另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标。

1.2 项目管理的含义及特性

项目管理是指为了满足或超越与项目有关的要求和期望而开展的各种各样的管理活动，在这个过程中会运用各种知识、技能、方法、工具以达到目标。项目管理包括目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性等特性，其目的性是指任何一个项目都有特定的目标，都是为了实现这个目标而进行的活动；独特性是指与其他的产品或服务相比，项目所生成的产品或服务具有自己独特的地方；一次性是指任何一个项目都明确了自己的起点和终点，都能够做到有始有终；制约性是指任何一个项目不仅受到资源的限制，在一定程度上还受到客观条件的限制。

2 、人力资源管理在项目管理中的有效应用

在现阶段企业管理的过程中，人力资源的管理工作涉及了极为广阔的方面，比如企业新进员工的选拔、录入工作，在职工作人员的进修、培训工作，还要调节好员工的薪资情况，并且为了能够保证企业的稳定发展还要了解员工的个人情况、未来发展规划。随着现代企业对人才重视程度的提高，人力资源工作的作用也显得更加重要。而要在企业的管理过程中实现高效的人力资源工作的系统化管理，就需要做好以下几个方面的应用

2.1 进行切合实际的人才培养

现代越来越激烈市场竞争归根结底是人才之间的竞争，由此企业在管理过程中越来越重视人才的价值，而对于企业的人才管理来说不仅要在录入的时候做到做好人才筛选，更要做好现有员工的培训工作，使员工的业务能力、思想意识能够随着时代发展不断的提升。

2.2 注重员工业务能力培养

在员工培训过程中，要关注员工的业务能力培养，因为其业务能力直接关系着企业的正常运行。另外在进行培训计划指定的时候，还要充分的注意到企业所处领域、企业类型、技术特点等要素，根据这些关键要素制定出贴合企业实际情况的培训方案，保证员工的时间投入以及企业的资金投入能够得到相应的回报。

2.3 注重企业的长远发展

在对员工进行培养的时候，一方面是为了使员工能够提升个人素质，解决工作当中实际遇到的问题；另一方面，更为重要的是为了提升员工的潜力，为企业的长远发展储备人才。并且在当前的企业管理之中，在企业进行转型、改革发展的时候都会首先进行相应的人才培养，为企业发展打下根基。所以进行培训课程设计的时候还要充分的了解到企业未来的发展规划，使员成长和企业发展相统一。

2.4 加强项目人力资源管理的团队建设

企业的项目工作大多需要以团队合作的形式来进行，为此，项目企业的成功与否在很大程度上都受到团队的制约，只有团队具有高度的合作意识和合作精神才能够对项目的完成产生巨大的推动作用。在进行项目人力资源管理中的组织规划和人员配备时，也要充分考虑项目团队的建设需要。加强团队建设，首先要在项目团队之间树立起共同的奋斗目标；其次需要人员间的全力配合和通力合作；同时在任务执行的过程中，每个成员都应该以团队的宗旨和标准来要求和约束自己。

强化考核绩效，提升工作效率在项目管理过程中，只有完善绩效考核机制，才能充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。在完善绩效考核机制的过程中不仅需要细化项目成员的工作内容， 还需要明确项目成员的工作任务，并使他们在工作任务的指导下完成自己的工作，需要加强各部门之间的沟通、交流与协作以促进各部门之间信息的流通，从而提高项目的效率。在这个过程中还需要合理的安排工作进度，让员工既能够有自信心完成相关工作，又能将自己的绩效指标落到实处， 从而提高项目管理的水平，推动企业的发展。

3 、结语

随着中国的改革开放，经济体质收到国外的先进的经济体制的冲击，导致中国中的经济体制发生了巨大的变化，在企业中首当其冲，人力资源管理就是最先收到冲击的，而项目管理又是新兴的一个管理类。

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[3]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016(03).